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    联系人:陈老师、宋老师

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    《基于客户、项目、结果导向三思维深度剖析精装修项目全过程管理》
     

    上课时间: 2023年11月25-26日

    上课地点: 深圳                      
    授课师资:易老师          
    课程人气492次
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    【课程内容】

    1、从政策层面:装配式建筑持续推进,全装修指导政策逐步出台,各省市也在全装修、装配式装修等方面有了更加精细化指导

    2、从行业层面:毛坯房规模跌幅收窄较快,精装渗透率有所回调,在市场下行趋势下,更多的项目选择毛坯而非精装交付。选择做精装修的房企都以注重品质为基业。

    3、从城市层面:下沉市场机会持续缩减,精装项目聚焦一二线高能级城市,从整体来看,三线及以下城市市场规模占比在不断下降,精装修项目主要集中在一二线高能级城市。

    4、从房企层面:供求关系转化下,参与精装项目开发房企持续减少,国央企无疑为市场主力,新兴房企亦值得重点关注。

    5、从交房规模层面:“保交楼”政策促进下,2023成为市场交房大年,从精装修市场来看, 2022年精装市场延期项目超过三成,20%以上项目延迟到23年交房,未来在“保交楼”政策加持下,23年即将迎来交房潮,预计23年交房规模近305万套。

    基于行业现状和房企”内卷”严重,需要房企对精装修项目管理做的更精细化,需要从客户、项目以及项目交付的结果导向的维度去营造。把精装修的产品打造的更生活化、场景化、人性化、社群化。

    【课程目标】

    理解精装修项目全过程精细化管理的理念和方法;

    掌握精装修项目各阶段的关键控制点和操作技巧;

    提高部门之间的协同效率,降低沟通成本;

    建立精装修项目全过程的经验教训总结和传承机制


             

    【课程对象】

    项目管理部:项目经理、项目副经理、项目工程师等;

    设计部:室内设计师、软装设计师等;

    成本部:成本经理、成本工程师、预算员等;

    客服部:交付经理、客服经理、维修工程师等;

    以上人员可以根据自身职责和需要,选择适合自己的课程模块进行学习。

    【课程讲师】

    易美辉老师

    精装修品质管控催化师

    国内多家机构特聘精装修资深讲师

    标杆房企的精装修顾问

    “实战为王”著称讲师

    易老师深耕精装修行业16年的精装修管理经验,6年的施工企业项目经理,绿城集团六年、绿地集团三年,现任某标杆企业的精装修总监,且培训专业高度高(5年+100+80家+2万学员),业界评价为“精专业、懂业务、出成果、接地气”的实战派培训师。

    擅长领域:

    精装修全过程管控、精装修品质管控、精装修工艺工法解析、精装修全过程成本管控

    实战经验:

    ★ 易美辉老师拥有5年企业培训管理经验,专注于精装修管理落地与精装修管理人员培养。帮助企业梳理精装修管理体系、工具、指引的巧妙应用,培训场次超过100+场,培训学员20000人次,课程好评率达到95%,是一位拥有丰富实战经验的精装修管理与实操型专家。

    ★ 易老师2013年至今先后在上海、黑龙江、合肥、西安、湖南等地陆续实施近六个项目的精装修咨询顾问,为企业节约成本近4千万,项目交付率为98%,投诉率为2%。

    ★客户普遍反应课程底层逻辑设计严谨;老师讲授条理清晰,风趣幽默;成果输出可控,落地实施有效。实现了机构、学员、客户多方共赢。

    授课风格:

    有趣:将复杂的理论用实际案例进行深层次剖析,深入浅出,表格化、可视化管控;

    有料:讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用。

    有效:学员反馈实用有效,课程内容化繁为简,贴合工作场景。

    主讲课程:【版权课程】

    1:精装修全过程精细化管控及案例解析

    2:房地产精装修项目六大阶段的成本管控

    3:精装修项目全过程管理复盘工作坊

    4:行动学习:精装修设计定位、防渗漏裂、交付风险管控的技术要点及痛点分析

    5:行业内卷之下——房地产工程技术走向管理的英雄之旅

    6:标杆房地产批量精装修项目一房一验、交付管控体系解析

    7:酒店项目精装修精细化管理与实操落地解析

    部分服务客户:

    融创集团、祥生集团、金地集团、仁恒、金隅地产、东原集团、中梁集团、绿地集团、中骏、高速地产、天山集团、雅居乐、保利江苏、金科集团、中天美好集团、绿地香港、安徽伟星、合肥城房投资集团、重庆贤达、滨江地产、成都合能、甘肃中天健房、甘肃中天健房、中冶置业、龙光地产、成都瑞卓、佰昌集团……

    【课程大纲】

    【第一天上午】

    第一章:基于大环境下的精装修项目管理维度升迁

    【前言】了解房地产行业的客诉动态

    了解近2年内的《中国房地产投诉洞察年度报告》,

    熟知业主对房产品的敏感点,

    利于房企在营造过程中从业主的维度是打造产品,提口碑降风险。

    一:行业内卷下,企业如何在精装修项目管理能出圈

    定基调——品质、社群化、满意度

    共愿景——参与者的共赢

    有地图——结果为导向,过程有导航、有工具

    推沙盘——萃取过往,创标、降低风险

    二、建立管理模块:细分设计、成本、工程、客服等关键模块

    先策划——无策划,不实施

    理难点——拆分各模块中的难点

    借资源——借钟馗打鬼,一切可用的资源共享

    做样板——样板先行后推广

    三、团队共识——我要什么?要实现什么?要落实什么?要优化什么?

    控总体——在可靠范围内

    保红线——质量、进度、安全

    控参建方——各参与主体;

    谈底线——通过基层了解

    四、管控落地——过程表格化、管控可视化

    分战场——权责划分,互相协同

    上手段——一切利于项目管控推进就行(不违法、违规)

    定计划——计划具体到部位、到配套资源

    抓落实——抓用人、抓沟通、抓培训、抓验收

    第二章:基于项目思维——深度剖析精装修项目的管理实施体系

    组内互动——通过SWOT矩阵来分析项目精装修管理的现状

    1、学习成果的产出——运用SWOT工具

    分析精装修管理的优势和不足,制定出相应的对策和行动计划

    第一小节、精装修设计阶段管控路径

    1、精装修方案设计阶段管控要点:

    各功能分区策划——样板房、公共电梯、架空层、地库单元门口、地库入口

    设计限额与成本的适配——硬装、软装的单方造价拆分、无效成本分析;

    与相关专业方案设计同步——土建、安装、幕墙、景观、软装等;

    装修主材与成本、施工的耦合——材料的性能、损耗、后期保养以及施工难度的分析

    案例分享:《精装修项目方案专项策划方案》

    【第一天下午】

    2、设计扩初阶段的管控要点

    系统图、立面、节点优化

    编制装修主材表

    与各配套专业叠图

    配合申报消防初

    扩初设计输出成果

    3、施工图阶段落地管控要点

    进一步深化设计细部、节点

    编制完整施工图、物料表清单

    图纸深度满足工程招标要求

    整合招标答疑的优化调整

    完成施工蓝图及配套设计文件

    4、样板房竣工图阶段

    施工工艺、点位、功能布局提升优化

    细部收口优化

    批量招标的来源

    案例分享:《精装修样板房全案落地管控解析》

    第二小节:项目成本测算管理——目标成本、无效成本、招标管理、结算管理

    1、精装修成本管理专项策划










    交付模式

    材料供应方式

    测算口径

    目标成本分解

    成本分级模块

    案例分享:《精装修无效成本清单表》

    案例分享:《精装修各模块的限额成本适配》

    2:精装修招投标管理的要点

    招标策划要素

    1)招标实施进度策划

    2)实施内容评审实操性

    招标实施要素

    1)招标图纸评审

    2)清单编制评审

    3)界面划分评审

    4)标段划分评审

    5)招标文件及相关附件

    样板引路的路径

    1)材料参数分析

    2)材料小样打样、询价

    3)样板房/段实施

    4)批量招标有数据源

    投标清标要素

    a)清标的具体工作

    b)不平衡报价分析

    c)材料小样打样、询价


    【第二天上午】

    第三小节:精装修管理体系的搭建和迭代——执行现有体系、过程反馈、不断迭代

    1、掌握管理体系搭建的底层逻辑

    2、熟记执行过程中的管理动作

    3、表格化、可视化呈现管理成果

    4、完善体系迭代的管理手册

    5、业务数字化敏捷管理

    第三章节:基于结果导向思维——保品质、保交付、控风险

    第一小节:我该做些什么?定位管理角色

    厘清权责边界

    输入前提条件

    确保输出成果

    参照标准执行

    动态纠偏交圈

    管控成果固化

    第二小节:我需要什么?各阶段的里程碑成果清单

    设计策划的成果清单

    成本适配阶段的成本优化成果清单

    精装修实施阶段的成果清单

    竣工交付阶段的成果清单

    案例分享:精装修管理体系成果清单(1.5H)


    【第二天下午】

    第三小节:落实什么?材料、进度及各配套资源满足实施要求,确保“一房五验”。

    进度管理的可视化、表格化

    材料管理的表格化、可视化

    一房一验的表格化、数字化

    维修整改及时有效

    第四小节:我需要优化什么?成果实现的管理经验的内化和传承

    1、经验内化实施的三个关键点

    隐性经验显性化

    显性成果标准化

    标准化成果传承化

    2、管理经验的内化和传承的方法引导

    通过案例分享的知识导入后

    学员结合所管项目的场景,团队共创出管理经验的盘点和优化行动计划。

    现场分享与点评+课后辅导

    【课程说明】

    【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn

    【时间地点】2023年11月25-26日·深圳

    【培训费用】5980元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇等,住宿统一安排、费用自理)

    【联 系 人】陈 伟  18911735866、13875013786

    【咨询电话】4006261512

    【邮    箱】1745067741@qq.com  

    【微 信 号】13875013786


     

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