| 课程类别： 成本管理 |
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【课程收益】
1、学习万科等标杆房企的全成本管理体系及应用方法，掌握标杆房企的责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法；
2、学习万科等标杆房企的工程造价分析及过程管控点，掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法；
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系，提高企业成本管理的效率。
【学习对象】
房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员
【精品内容】
第一部分：深入理解房地产项目的成本控制与成本目标管理
1、
房地产项目成本管理行业与角色特征
2、
现代房地产企业成本管理模式及宗旨
3、
成本管理的目标是使命
第二部分：房地产企业成本管理的四步法
1、
制定目标成本——目标成本
2、
明确岗位职责——责任成本
3、
跟踪执行——动态成本
4、
绩效评价——成本评估
第三部分：如何合理确定项目开发的目标成本
1、
成本目标在合适确定最合理
2、
成本目标的具体构成
3、
成本目标制定的两种途径
4、
成本目标制定的具体要求
5、
合理制定目标成本
第四部分：根据不同管理需要合理分解目标成本
1、
按合约计划分解
2、
按成本科目分解
3、
按管理责任分解
第五部分：如何做到目标成本的有效控制
1、
设计阶段的成本管理
2、
施工阶段的成本管理
3、
结算阶段的成本管理
4、
项目总承包合同管理
第六部分：如何实行成本责任的绩效考核
1、
责任成本管理
2、
目标成本管理
3、
作业过程管理
第七部分：成本基础理论、方法论
1、
跨区域多项目的成本管理
2、
推行标准化管理
3、
成本管理方法论
4、
价值工程初步研究
第八部分：成本信息管理工作
1、
成本信息管理平台搭建
2、
数据库积累、知识传承
3、
方便高效工作——各类成本表格
第九部份：成本管理程序实操
1、
责任成本操作流程
2、
变更签证操作流程
3、
竣工结算操作流程
4、
造价咨询公司管理
5、
方案优化案例分析
第十部份：标杆房企成本管理借鉴
1、
万科成本管理条线组织架构及主要职责
2、
龙湖造价采购条线组织架构及主要职责
3、
中海成本管理条线组织架构及主要职责
4、
金地成本管理条线组织架构及主要职责
5、
招商成本管理条线组织架构及主要职责
6、
恒大成本管理条线组织架构及主要职责
7、
碧桂园成本管理条线组织架构及主要职责
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