| 上课时间： 2023年6月10-11日 |
| | 上课地点： 深圳 | | | | 课程人气：
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【课程背景】
在过去的十余年，中国房地产被金融化、高负债、乱融资、高周转、快周期等搞得乌烟瘴气。现在随着行业逐步进入稳定阶段，以及业内的大洗牌趋势的不断深入，中国房地产行业已经开始步入稳健时期，行业也将逐渐回归本质。建好房，做好楼，将成为未来中国房地产行业的发展趋势。
建筑具有生命，工程是生命的血液！房地产回归本质必然使广大工程及设计人员的责任更加重大。众所周知，工程管理是房地产开发全链条中较长的核心关键环节，也是各地产公司管理的重点、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀，管理方法日趋成熟，但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的完美融合。
对于工程管理而言，品质是底线，进度是效率，安全是保障，创新是未来。如何建设一支优秀的工程管理团队，实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化，已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键，受到各大房企的一致高度重视。
本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式，针对标杆房企优质项目工程管理经验进行深入剖析，系统的阐述了工程品质、项目进度、安全高效协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨，并提出了切实可行的系统性方法论，对提高房企项目管理水平有重大指导意义，是房地产行业工程管理从业人士快速提升专业水准的必修课。
【课程收益】
1、从行业宏观角度讲述主流房企的工程管理特点；
2、学习甲方工程管理的重点与难点问题与应对策略；
3、深度认知工程穿插施工管理方法及其应用策略；
4、解析工程新技术、新材料与新规范工程管理操作方法与思路；
5、深入解析中海、万科、龙湖、绿城等标杆企业工程管理的问题、标准和方法。
【讲师简介】
周老师：房地产建筑工程精细化管理资深实战讲师
周老师是国内知名建筑工程管理资深实战专家；毕业于重庆大学土木工程学院；高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师、国家一级项目经理；周老师自1997年起先后在中海地产、万科集团、中国金茂等知名房地产及建筑企业从事项目管理工作，在多个项目及城市公司担任项目技术总工，并在施工管理部门先后担任工程部负责人和项目总负责人；2010年-2016年在中海地产某城市公司主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，并荣获该城市公司2012年度特殊贡献奖，取得集团项目经理认证。2013年7月起在日本前田建设株式会社进行研修，并获得研修结业证。周老师是国内建筑施工项目管理资格认证课程体系的专业讲师之一。目前任职某上市地产企业项目管理中心负责人，主要负责整个项目营运全过程的监控管理工作。周老师一直负责项目工程管理工作，做过多个项目技术经理及总工，熟悉项目施工管理要点和项目管理流程。
【课程对象】
1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导；
2、房企总工、工程、设计、成本等各专业条线负责人及相关中高层管理人员。
【课程大纲】
一、房地产行业发展概述与展望
1、好企业做好产品必须做好客户定位、产品匹配、团队协作的管理
2、房地产开发首先要解决的三个核心要素：”人、地、钱“的关系
3、不动产产品与其它产品的生产经营有什么不同？
4、中国的房地产将何去何从——探讨房地产末来发展之路
高质量发展才是正道！
5、如何做好项目各要素间的平衡的管理？
销售配合、客户管理、安全文明、合作伙伴、进度、质量、成本、社会资源、风险管理各要素间平衡的管理
二、典型房企工程管理现状剖析
1、“高周转”型房企工程管理特点剖析
刚性决策周期
未雨绸缪、预控先行
抓主项、盯全局、守底线、创业绩
2、“品质型”房企工程管理特点剖析
优选设计人员、精挑施工队伍
强化专业能力、狠抓质量细节
3、“全链条”房企工程管理特点剖析
一专多能、分身有术
灵活应变、巧妙周旋
案例分析：碧桂园、万科、星河等
三、工程管理的重点与难点问题应对策略
1、“预则立，不预则废”，项目管理策划。
甲方为什么一定要做好总平面策划，这不是总包的工作吗？
2、设计类问题的应对策略
设计资源的整合与管理
项目后评估成果的应用、设计任务书的编制、施工图联合内审
案例分析：方案与扩初阶段的设计管理，资源平台搭建整合，专业间配合协作，各有侧重的审图、专业方案及二、三次深化设计
3、合约采购类问题的应对策略
现场、设计、与采购协同——采购方案、集采之殇、甲供材管理
4、合作方问题的应对策略
资金问题、管理水平、技术能力、劳动力
案例分析：特别令人头疼售楼工程问题
5、外部环境类问题的应对策略
客户需求、政府要求、内部管理协同
案例分析：不做“负面明星项目”
6、万事开头难！项目开工准备为什么特别重要？甲方如何做好项目开工？
案例分析: 中海拿地前的项目环境调查
7、工程现场管理四大阶段：土方及地下施工阶段-主体施工阶段-装修施工阶段-收尾验收与交付各需关注哪些重点工作？
案例分析: 项目土方开挖、基坑、桩基、地下室结构施工管理
8、装修与管网阶段的冲突问题。如何解决工作面、移交质量、水平与垂直运输、成品保护与文明施工等问题。
案例分析：万科某室外工程管理
9、验收与交付阶段的管理。如何做好工地开放与开放后管理，如何解决收尾整改慢？交付时如何保证快速维修？
案例分析：万科收尾阶段管理——项目验收与整改管理
四、展示区策划怎样保证进度与效果
1、甲方的进度保证措施
总平确定就介入,杜绝临时增加样板房展示区
设计成本效果标准清晰，成本工程界面合理
工程专项策划-工作面移交,停水电,材料供应
外部关系的协调,保证不经常长时间停工
2、材料供应-甲供乙供及应急
材料计划6要素-周期长,供应紧张,后续影响大
定期跟踪,颜色管理,必要时厂家驻点,货车跟踪
3、施工队伍的管理
考察与投标阶段的团队交流面试
工期质量交底,重要技术问题解决
重要节日及天气下保障如景观抢工
五、工程穿插施工的管理重点应对策略
1、为什么要推行穿插施工？
2、穿插施工设计图纸的管控重点应对策略
3、穿插施工材料设备的管理重点应对策略
4、穿插施工总、分包单位的管控重点应对策略
5、穿插施工室外工程管理的重点应对策略
案例分析：某标杆地产工程项目“穿插施工”特点分析
案例分析：高层建筑施工穿插施工案例解析
6、项目如何合理确定工序插入时间
6.1主体阶段穿插时间计算
砌体插入时间计算
抹灰插入时间计算
外窗插入时间考虑
地库插入时间决策
6.2封顶后的穿插整体安排
结构封顶后大节点的逻辑
室外及地库整体穿插要求
7、批量精装修的主要质量管理
7.1粗装精装插入的常见穿插问题
穿插施工的主要问题
精装穿插施工策划-步骤与内容
精装穿插前的截水与止水措施
穿插施工组织保障与外部协调
穿插施工工序交接主要问题
穿插施工的总包管理要点
7.2精装修施工质量与安全文明
主要部位装修质量管控-厨房、卫生间与客厅等
合理的工序与成品保护措施
装修安全文明施工管理-场地、楼层
质量整改与交房阶段装修管理
六、工程管理者的高效管理方法研讨
1、如何快速打破部门壁垒---工程管理者高效流程管理
了解对方岗位KPI构成是做好公司内部跨职能沟通的前提、双赢思维是沟通顺畅的保障、良好沟通是干好工作的基础
案例分析：内部高效沟通的技巧
2、用技术的手段解决管理的问题—技术就是核心竞争力
没有沉淀与提升的工作就是在浪费时间！你是有3个完整项目的工作经验，还是同一个项目你做了3遍，这将直接决定你的职业竞争力
案例分析：地下结构防水材料的选择、预应力管桩质量问题困扰、地下室上浮问题
3、如何破解“节约成本与技术违规”之间的二难推理
集团要求“所有在建项目的目标成本无条件、无理由下调1%”，我们应该怎么做？哪些钱可以省、哪些钱不能省，我们必须有自己的职业底线
案例分析：防渗漏问题的系统解决方案、室外回填土下沉问题、外墙保温优化、商业项目供水压力不足问题
七、房地产工程新技术与新材料应用解析
1、铝合金模板应用 2、室内门洞口局部下挂梁处理技巧
3、全混凝土外墙 4、外窗企口标准化做法
5、石膏砂浆抹灰 6、拉法基塞缝砂浆
7、非固化沥青防水涂膜 8、高分子压敏性防水卷材
9、MUF微弹体隔声涂料 10、NEA保温找不凝胶
11、现浇止水节 12、发泡陶瓷板内墙
13、排水管道消音技术 14、一体化新风管道
15、设备浮筑技术 16、同层排水
17、取消卫生间干区地漏 18、防辐射中置原百页遮阳系统
19、摇柄式外窗开启器 20、自动提升门系统
21、自动智能冲洗马桶 22、反射隔热涂料
23、三重净水处理系统 24、厨房垃圾碎除系统
25、衣柜自动热风空气系统 26、AI智能家居系统
27、智能安防系统 28、一键开关
29、智能密码门锁 30、套筒钢筋连接技术
31、高性能木地板 32、虹吸排水系统
33、BIM的应用
七、优秀房企工程管理案例解析
1、内置式施工电梯——外立面同步完工的利器解析
2、铝模+高精砌块+薄抹灰+全砼外墙案例解析
3、花篮拉杆式悬挑架的应用案例解析
4、PC构建标准层施工提效操作方法案例解析
5、室外工程穿插提效管理操作方法案例解析
6、BM连锁砌块的应用案例解析
八、课程总结与学员互动答疑
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2023年6月10-11日.深圳
【培训费用】4800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）
【联 系 人】陈 伟 18911735866、13875013786
【咨询电话】4006261512
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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