| 上课时间： 2023年4月22-23日 |
| | 上课地点： 济南 | | | | 课程人气：
1004次 | | | | |
【课程背景】
自从万科提出“活下去”后，地产进入拐点，追求品质成为市场主流，客户审美能力越来越高，对住宅品质要求越来越刁钻，土地高额的获取成本，导致地产利润急速下降；而一些高端房企靠设计创造价值提高产品力打造高品质住宅吸引优质高端客户，获得比较可观的利润；后疫情时代，如何提高房企竞争力，提高溢价和利润，已成为房企活下去的核心；本课程从景观设计工程一体化管控角度介绍高端房企高利润房企的景观是如何打造的，如何适应客户需求的。本课程按照景观设计工程一体化全程管控思维编制，从企业发展战略、产品线定位、营销定位、景观思想等思想层面开始，到管理篇的团队建设、评审要点、品控流程，再到景观整个专业管理过程中的技术管理篇，最后是专项和案例详解以及景观管控过程风险梳理及问题解决方案。此课程是全方位的景观管理教程，重点剖析过程管控要点、难点、关键点以及对应方法。其中思想篇是公司需要思考的问题，管理篇是分管领导及景观负责人的重要工作，技术篇是景观专业设计工程师的主要工作，景观的品质打造需要从公司开始，从领导层开始，各部门通力协作，景观专业按照公司要求整合资源全力以赴的营造品质景观。坚信努力必有回报，公司上下一心，共同努力，一定可以打造高品质景观！
【课程收益】
1.深度解读高端房企高品质景观是如何打造的，是如何打动客户的?
2.如何从全局观、战略高度引领景观专业建设，从顶层设计解决景观专业走向和效果问题;
3.掌握景观理论、景观思想的打造，景观制度、景观标准化指导项目景观设计，如何提炼营销卖点？
4.掌握景观项目管理流程方法，如何规避风险？如何进行项目景观管理及其要点关键点详解？
5.深度掌握景观品质管控详细技术及管理方法，掌握重要专项技术，苗木选苗要点，种植技术，如何保证最佳即时效果等等；
6.掌握如何打造震撼且符合客户需求的体验区景观，为营销创造卖点、爆点，赢取客户。
【课程讲师】
陈山达老师
房地产景观实战操盘专家
资深房地产景观讲师
20余年房地产景观从业经验+8年培训经历
曾任：深圳湾1号集团景观总监
曾任：绿城珠海景观总监
曾任：龙湖景观研发经理
曾任：金地集团项目景观负责人
现任：花间堂景观学院讲师，广州仲恺农学院特聘讲师
实战经历：
20余年地产景观行业经验，8年的培训经历，上百场次培训，服务学员超过3千人次；历经100余个项目，高起点，高标准，景观全链条资深景观人，具丰富的前期策划、设计管理、苗圃、硬质材料、工程、养护等实践经验，一直从事“景观设计+材料+现场效果把控”的全程管理，致力于实战、落地。从业经验丰富：既有性价比最好的住宅景观项目经验，也有高端豪宅经验和超级城市综合体的项目操作经验；有现代风格，欧式风格，也有经典苏州园林风格；有华北、华东、华南操盘经验。
【课程对象】
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员，景观工程人员，以及运营、成本和营销部门相关人员。
【课程大纲】
主 题 模 块 内 容
思想篇 一、公司发展战略思想--景观发展前提
二、营销定位策略--景观方向
三、产品系--景观适配
四、景观思想--差异化景观
五、景观设计工程一体化管控思维
管理篇
一、景观设计工程一体化管控下的景观团队建设 1、组织架构--标杆地产和发展中地产的不同组织架构
2、权责--权责分明
3、知识储备--景观人的综合知识储备
4、评审机制--标杆地产景观互审制度
二、标准化及作业指引编制 1、标准化编制方法--标杆地产编制方法和发展中地产如何编制
2、作业指引编制方法
附件：标杆地产《景观标准化》、《景观作业指引》解读
三、景观设计工程一体化管控重点
1、设计供方考察筛选
2、景观启动会-策划报告、客户调研成果、定位、成本限额、景观配置、景观主题、爆点卖点亮点
3、方案评审
4、施工图评审
5、设计样板评审
6、施工供方考察筛选确定
7、材料样板复板
8、苗木选型评审
9、样板及样板段评审
10、停止点检查与阶段性点评，日常品质监控及巡场--xx景观品质群、巡检
11、复盘
附件：《景观设计工程一体化品质管控28个标准动作》
《经典项目案例--方案到落地复盘全程品质管控案例》
技术篇（设计阶段）
一、前期准备 1、建设规划资料收集
2、现场核对标高、范围
3、客研定位报告及营销策划报告，客户描摹，目标客户
4、竞品、对标项目考察研究
二、供方选择 根据项目类型及定位，分档选择意向供方，或考察补充新供方入库，除正常考察公司外，重点考察主创及其团队的案例。
附件：《景观设计单位信息表》
三、景观启动会 组织召开景观启动会，重点解决问题：全景计划、成本及招标、重点对标项目、客研营销需求卖点亮点爆点、项目开发节奏意见、物业意见、建筑规划意见、确定景观配置、领导意见。
四、景观概念
1、对标、竞品分析
2、地域文化剖析引用
3、地块属性利弊
4、目标客户分析
5、景观主题概念提炼
6、景观爆点、卖点、亮点挖掘
7、规划建筑条件变化复核
8、景观功能配置
9、植物概念主题
附件：项目案例《概念方案》
五、景观深化方案
1、深化景观主题
2、修正深化营销爆点、卖点、亮点
3、修正深化景观功能配置
4、持续修正规划建筑及室内条件变化
5、重要景观节点譬如门楼、泳池、构筑物、水景、入户景观、核心区等的深化及效果图，所有关键节点详图譬如围墙、景墙、门、人防出入口、铺装、交通、台阶等等。
6、植物规划
7、各专业交圈协调修正、界面划分
附件：《景观深化方案案例》
技术篇（设计阶段） 六、景观扩初 1、核对修正建筑水电室内条件变化
2、综合管线协调
3、植物主题设计
4、标高、灰色地带界面划分、各专业交圈协调
5、景观材料审核、结构审核、详图审核
七、景观施工图
1、标准化设计落地复核
2、复核建筑综合管线
3、水电给排水审核
4、景观材料审核
5、标高、范围复核
6、植物设计审核，品种、规格、数量、位置、种植手法等等
7、设计各专业图纸会审交圈
1、标准化设计落地复核
2、复核建筑综合管线
3、水电给排水审核
4、景观材料审核
5、标高、范围复核
6、植物设计审核，品种、规格、数量、位置、种植手法等等
7、设计各专业图纸会审交圈
八、材料样板 提供设计样板组织景观部、主管领导点评
技术篇（工程阶段） 一、供方考察招标
1、施工单位考察筛选要点
2、项目经理考察
3、项目团队考察
二、施工前 1、项目团队建立
2、项目办公筹备
3、图纸会审
4、材料考察、样板送样确定
5、中标一个月重要工作：重要材料、重点工艺分包考察，譬如石材、钢结构分包、铝板分包、木作分包、绿墙分包、乔木初步考察
6、图纸深化、排版
7、重要构筑物、水景组织专项评审
8、所有材料进场计划
9、甲方主导分包、班组考察确定
技术篇（工程阶段）
三、施工阶段品质管理
1、施工单位读图，目的是敦促施工单位看图熟悉图纸
2、重要构筑物、水景、设备、管线协调再次组织专项评审
3、重点抓材料品质、分包考察，关键过程控制
4、进度计划协调，场地移交协调
5、关键工序必须驻场协调沟通指导
6、现场打样、样板段，组织点评
7、交通动线、布局完成放线组织设计点评复核
8、构筑物位置、高度搭草模打样组织设计点评，以确定空间关系、比例协调。
9、土方回填需见证资料，经设计确认
10、地形平整塑造组织点评
11、组织乔木考察，整理考察报告评审
12、乔木种植，设计参与
13、景观工程师每日驻场协调解决问题
14、大型构筑物、水景结构需请结构专业协助把控安全问题，结构深化设计由建筑统筹建筑设计院负责，项目设计及工程师负责协调。
15、成品保护
16、施工阶段苗木养护
四、竣工交付、维修整改、复盘
五、养护阶段 1、物业养护标准
2、物业负责日常管理
3、甲方工程师协助
六、科学的景观成本管控 《项目景观成本管控案例》
七、景观设计工程一体化管控常见施工风险及解决方案 1、常见设计风险及措施
2、常见材料风险及措施
3、常见施工风险及应对方案
专项篇 一、万能苗木表--植物设计神器 附件：《万能苗木表》解读
《常用植物详解》1-2个品种
二、植物规划设计
1、植物主题设计
2、植物设计手法
3、植物搭配技巧
三、植物种植技术（如何保证最佳即时效果） 1、苗木如何考察筛选？
2、常用苗木合格与否的图片集
3、种植前工作
4、种植方法
5、养护方法
四、水景防渗漏及做法--防返碱方法
五、大型构筑物设计及施工难点
六、硬质景观常见问题与解决方法
标杆地产《硬质景观标准》
七、美学与景观 1、提升美学素养
2、方案中的美学运用
3、艺术品设计及运用
4、奢侈品的运用
八、百问百答
案例篇
（案例穿插提纲内容讲解）
1、龙湖景观案例：住宅展示区
2、龙湖景观案例：住宅大区
3、绿城中式景观案例：中式展示区
4、高端项目景观案例：住宅展示区、大区
5、高端项目景观案例：住宅展示区、大区
6、高端项目景观案例：综合体展示区、大区
7、高端项目景观案例：超级综合体展示区、大区
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2023年4月22-23日.济南
【培训费用】4800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）
【联 系 人】陈 伟 18911735866、13875013786
【咨询电话】4006261512
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
| 
