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    联系人:陈老师、宋老师

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    《房地产精装修管理体系搭建及项目全过程精细化管理》
     

    上课时间: 2022年6月25-26日

    上课地点: 西安                      
    授课师资:袁老师          
    课程人气670次
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    【课程背景】

    随着房地产市场的蓬勃发展以及国家节能减排的政策导向,很多企业纷纷把精装修作为产品的标准配置和重点发展方向。但在精装修项目实施过程中,遇到了很多问题,主要有两点:一是部门之间协同的问题始终没办法很好解决,二是经验无法传承,教训重复发生。最终导致客户群诉层出不穷,给企业造成重大经济损失和影响企业品牌形象。

    通过本课程的学习,了解如何通过精装修管理体系的搭建和实施,让设计、工程、营销等各专业可以在精装修工作中有效协同配合,做到精装修项目精细化管理。

    【课程收益】

    1、掌握如何搭建精装修权责管理体系—明确每个部门每个人及公司领导在精装修项目管理工作中的职责,即每项关键工作谁发起、谁参与、谁决策,最终消灭本位主义,使精装修工作可以快速推进

    2、掌握如何搭建精装修流程管理体系—明确精装修项目管理关键工作的实施流程,精装修管理工作可视化,如何给精装修技术管理体系提供入口

    3、掌握如何搭建精装修技术管理体系—最实用的表单化工具的编制及应用,介绍户型平面设计评审表单、方案设计评审表单、部品选用评审表单、水电点位设计审核表单、部品深化设计(橱柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄关柜等)审核表单、施工图设计审核表单、营销样板房施工过程四次验收表单、销售合同交付标准审核表单、装修总包招标清单评审表单、材料封样评审表单、施工样板房验收表单、施工界面移交表单、材料进场验收及复试表单、工序验收(墙地砖、防水、木地板、橱柜等)表单、资料管理表单等编制方法及案例分析

    4、全面介绍各专业在设计管理、营销管理、采购管理、施工管理等阶段如何进行跨界协同,并通过大量实战案例(2000多张案例照片)介绍精装修设计、营销、成本、采购、工程、交付等环节常见的问题及预防措施,从而规避风险,保证项目顺利交付

    5、本课程教授的管理思路及方法不仅适用于精装修管理,对房地产其它工作也具有重要的参考价值

    【课程对象】

    房地产企业总经理、副总、设计、营销、成本、采购、工程和精装修负责人

    【课程讲师】


    袁老师:中房嘉业高级讲师、精装修项目管理专家

     上海同济大学土木工程专业

     曾任万科深圳、华南、厦门公司工程经理、精装修专业经理、总经理助理等职务

     拥有丰富的一线实操经验和管理经验,对精装修体系搭建、工程管理有深厚的功底

     现担任众多规模房企精装修顾问

    职业背景:

     2002年毕业于上海同济大学土木工程专业,历任:深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师,深圳万科房地产有限公司工程经理,万科华南区域本部精装修专业经理,厦门万科房地产有限公司总经理助理等职位,目前专注住宅批量精装修培训及管理咨询工作

     深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师,具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后,实操过深圳万科第一个高端精装修项目,参与万科华南区域精装修设计标准的研发,组织完成华南区域精装修部品的战略采购,建立健全华南区域精装修工程管控体系

     曾担任保利集团、绿地集团、金科集团、河南建业集团、华侨城集团、中天美好集团、伟星集团、中国电建集团、北京首创集团、康桥集团、彰泰集团等多个大型房企精装修顾问,成功实操数十个批量精装修项目

     袁艺老师授课近300场,是国内房地产精装修领域授课最多的专家老师之一,本课程服务过碧桂园、保利、金地、华润、招商蛇口等国内大部分标杆房企

    【课程大纲】

    第一节  精装修项目管理概述

     精装修项目管理关注点:内部管控风险防范、外部业主群诉风险防范

     精装修客户投诉典型案例解析:设计缺陷投诉、销售承诺投诉、质量问题投诉、保修服务投诉等

     精装修政府监管要求分析:销售监管政策、设计管理要求、工程监管要求等

     合作供方现状分析

     房地产企业内部管理现状分析:部门协同存在的问题及原因分析

     精装修管理体系搭建的目标:标准化管理和常态化管理

    第二节  精装修管理体系的搭建

     精装修标准化体系建设:精装修产品标准化、管理标准化及技术标准化

     精装修管理体系搭建准备工作

    • 精装修管理体系搭建时机

    • 企业调研分析:企业架构调研、企业访谈调研

    • 不同企业对精装修管理体系的需求分析

     精装修管理体系搭建思路

    • 精装修管理体系搭建的组织部门及参与部门

    • 聚焦精装修项目管理

    • 精装修管理体系的构成

    • 分析:为什么很多公司的精装修管理体系不好用

     精装修组织管控体系搭建

    • 精装修组织管控体系的意义

    • 《精装修项目管理权责手册》的编制方法与应用

    • 《精装修项目管理岗位职责手册》的编制方法及应用

     精装修流程管理体系搭建

    • 精装修流程管理体系的意义

    • 精装修流程管理体系成果文件:精装修管理流程图及《精装修各阶段流程管理文件》

    • 分析:传统流程文件的缺点和改进措施

     精装修技术管理体系搭建

    • 精装修技术管理体系的意义

    • 精装修技术管理体系成果文件:成果文件模板化、评审会审检查验收表单化

    • 地产人应具备的精装修技术能力

    • 分析:表单化工具的重要意义

     精装修管理体系的落地执行

    • 如何统一思想,达成共识

    • 精装修专项计划的编制、实施与考核

    • 分析:项目总在精装修工作中的职能有哪些

    • 项目精装修管理目标的建立

     精装修管理体系的持续改进

    • 精装修管理体系修订的组织部门和参与部门

    • 分析:目前项目后评估模式存在的问题

    第三节  精装修设计阶段与营销阶段管理

    精装修设计管理概述

     精装修设计管理流程图绘制

     精装修设计产品及设计成果评价标准

     精装修设计前置原则

     客户导向的精装修产品研发

     精装修设计管理流程解析

     项目产品定位

     精装修市场调研

    • 精装修项目调研

    • 精装修客户调研

     精装修产品定位

    • 分析:设计专业及营销专业在产品定位时常见矛盾

    • 精装修产品定位要求分析:配置标准建议、销售时需明确的品牌信息、精装修营销策略、营销样板间实施方案、精装修功能及人性化设计要求等

     精装修设计任务书编制

     精装修设计单位确定

     户型平面方案设计与评审

    • 整体布局评审要点

    • 玄关、厨房、卫生间、客餐厅、卧室、阳台等各空间平面方案评审要点

    • 建筑门窗影响装修设计评审要点

     精装修概念方案设计与评审

     精装修方案设计与评审

    • 精装修方案设计评审流程

    • 吊顶、墙面、地面及效果图评审要点

    • 精装修成本测算评审要点

    • 配置标准评审:洁具、龙头、五金、瓷砖、石材、木地板、室内灯具等材料/部品评审要点

     部品深化设计与会审

    • 橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、户内门、阳台柜、护窗栏杆等部品深化设计图纸审核要点

    • 部品深化设计注意事项

     精装修施工图设计与会审

    • 出图范围审核及一户一图原则

    • 精装修设计说明审核要点

    • 开关插座点位图纸审核要点

    • 灯具布置及开关连线图纸审核要点

    • 给排水图纸审核要点

    • 节点大样及构造做法图纸审核要点

     涉及预留预埋图纸设计与会审

    • 结构降板、剪力墙压槽、结构预留洞等审核要点

    • 标准层施工完成后的现场会验及调整

     精装修配置标准确定流程解析

     成本专业在配置标准确定工作中的职责

     采购专业在配置标准确定工作中的职责

     第一版精装修配置标准的编制(产品定位阶段)

     第二版精装修配置标准的编制(方案设计阶段)

     精装修成本测算

    • 精装修成本测算的前置条件

    • 精装修成本测算的实施

    • 精装修成本优化流程

     第三版精装修配置标准的编制(营销样板间施工前)

    • 精装修配置标准评审及成本决策

     第四版精装修配置标准编制(营销样板间施工后开放前)

    • 营销样板间开放前的精装修成本复核

     第五版精装修配置标准编制(招采全部结束)

    • 营销样板间开放后精装修配置标准变更注意事项

     精装修营销样板间管理及销售风险防范

     营销样板间管理

    • 营销样板间毛坯施工验收要点

    • 营销样板间过程施工验收要点

    • 营销样板间施工完成验收要点

    • 营销样板间展示风险验收要点

     销售文件涉及精装修条款审核

    • 精装修交付标准审核要点

    • 精装修合同附图审核要点

    • 交付时间及保修条款审核要点

     装修销售培训管理

     客户个性化要求处理

    第四节  精装修采购阶段管理

     土建与装修施工界面划分及移交质量标准确定

    • 施工界面划分要点

    • 施工界面划分案例分析

    • 土建与装修质量验收标准差异分析

    • 土建与装修移交质量标准编制

     精装修总包采购

    • 精装修总包采购策划

     精装修总包与精装修分包施工界面划分

     精装修施工标段划分

     材料/部品采购界面划分

     精装修总包采购工作计划

    • 精装修总包资源开发

     精装修总包资源现状分析

     精装修总包投标入围条件编制

     精装修总包投标单位考察要点

    • 精装修总包施工合同编制

     精装修招标清单编制与评审

     工程保修协议书编制

     精装修技术质量要求编制:标准附件及针对性附件

     精装修总包评标与定标

     精装修投标样板评审

     拟派项目经理答辩

     精装修材料/部品采购

    • 精装修材料/部品采购资源开发

    • 精装修材料/部品采购合同编制

    • 精装修材料/部品集中采购

    第五节  精装修施工与交付阶段管理

    精装修工程管理概述

     客户对质量的关注

     精装修工程管理影响因素分析:合作供方因素、工程专业因素、公司其他专业因素

     精装修工程管理解决方案

     精装修工程管理的前期介入

    • 工程专业前期参与精装修设计工作

    • 工程专业前期参与精装修采购工作

     精装修管理资源投入

    • 甲方精装修工程管理人员配置

    • 精装修监理工程师配置

     树立正确的管理观:对待供方、对待产品、对待工作

     精装修管控体系搭建

    • 公司层面精装修工程管理及技术标准文件编制、精装修工程管理人员培养建议

    • 项目层面精装修工程管理策划文件编制:工程策划要点、工程策划常见问题分析

    • 公司层面精装修工程管理评估及考核要点

    • 第三方评估的意义及局限

    精装修工程管理流程解析

     批量施工前期准备阶段

    • 精装修材料封样管理

     投标样板移交

     材料封样注意事项

     样板库房管理

    • 图纸深化设计管理

     图纸深化设计前置条件

     图纸深化设计与会审要点(墙地砖排版、石膏板排版、轻钢龙骨排版等)

     部品集中加工图纸设计

    • 精装修施工样板层管理

     精装修实体交付样板层实施时间、施工周期及实施范围

     精装修施工样板层实施目的

     精装修施工样板层验收及复验

    • 施工计划编制与实施

     毛坯房竣备后精装修施工的标准工期

     精装修穿插施工解析:时代背景、优缺点、供方抗性、理想状况和实际情况、准备措施等

     精装修施工计划编制流程:前提条件及关键时间节点

     精装修施工计划管控:计划编制、计划跟踪及计划纠偏

     装修总包施工进度跟踪表、专项施工进度跟踪表的编制及应用

     劳动力投入计算及过程监控

     精装修赶工措施

    • 材料计划编制与实施

     材料计划管理原则

     材料下单生产及到货跟踪表编制

     精装修材料/部品下单注意事项

    • 场地布置

     地下室场地布置

     标准层场地布置

     工地现场形象展示

     施工界面移交阶段

    • 界面移交形式:现状移交及实测移交

    • 界面移交工作内容

     精装修总包与土建总包界面移交

     精装修总包与土建分包界面移交

     精装修分包与土建总包界面移交

     其它界面移交时需验收的内容

    • 界面移交与整改计划编制

    • 界面移交常见质量问题分析

    • 界面移交成果及移交后续注意事项

    • 土建施工质量管控

     结构施工样板房管理

     砌筑施工样板房管理

     移交施工样板房管理

     精装修批量施工阶段

    • 工序管理

     精装修工序管理意义

     精装修工序管理流程

     装修总包与装修分包界面移交管理(工序交接)

     工序验收注意事项

     工序验收成果

     施工各阶段精装修质量防控重点

     精装修实测实量质量管理

     常见施工质量问题分析:防水、石膏板吊顶、铝扣板吊顶、墙地砖、腻子乳胶漆、橱柜浴室柜、衣柜玄关柜、木门、木地板、开关插座安装等

    • 成品保护管理

     成品保护管理意义

     成品保护实施原则

     成品保护实施流程

    • 安全文明施工管理

     安全施工管理

     定期评估及整改

    • 材料进场验收管理

     材料进场验收标准

     材料进场验收流程及复验流程

     材料管理注意事项

    • 资料管理

     资料管理原则

     资料管理目录

     验收交付阶段

    • 分户验收管理

     分户验收组织管理

     分户验收轮次及验收内容

     工地开放日(预验房)的实施

     精装修分户验收标准

     分户验收整改常见管理问题分析

    • 室内环境污染防治的技术措施

     室内环境污染防治要点

     室内环境检测注意事项:检测数量、执行标准、检测指标、检测时间等

    • 集中交付管理

     交付风险评估管理

     集中交付策划

     集中交付实施

     保修安排和客户服务

    【课程说明】

    【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn

    【时间地点】2022年6月25-26日.西安

    【培训费用】4800元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)

    【联 系 人】陈 伟  18911735866、13875013786

    【咨询电话】4006261512

    【邮    箱】1745067741@qq.com  

    【微 信 号】13875013786



     

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