| 上课时间： 2022年4月23-24日 |
| | 上课地点： 成都 | | | | 课程人气：
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【课程背景】
2022年始，郁亮吹响了万科继续深度变革的号角，并提出了行业进入“黑铁时代”的新观点，行业进入缩表出清阶段，众多房企都将破釜沉舟、背水一战。战略方向、商业模式、经营能力、组织能力四位一体不匹配的企业将很难生存。“黑铁”时代，房地产组织结构优化和“会算账、算清账”从经营视角提升效益，成为了适应新发展时期的重要任务。
如何裁员？如何合并？如何压缩？成为了重要的课题。组织优化的调整是一个系统工程，涉及到架构优化、权责优化、机制优化、体系优化等一系列动作。如何从传统计划运营，升级为ROE、ROIC等本质的经营思维，并将经营与业务运营绩效互锁互联，跳出业务看经营，承接战略绩效，并能够形成落地机制，是目前房企经营者和管理者的必修课题！
【课程价值】
痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！
简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！
立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！
立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！
【课程对象】
1、房地产开发企业董事长、总经理、副总、城市总、项目总等决策领导
2、房地产开发企业运营总/人力总/投资总/财务总等业务部门负责人
【课程讲师】
王老师：中房嘉业地产学院课程合作讲师，房地产行业实战型组织管理与优化专家，
拥有近20年房地产行业管理经验，曾任职多家标杆品牌地产集团，并担任集团核心高管职务，拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，其对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验。
授课风格：案例丰富、气氛活跃、实用易懂。课程中大量使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了培训服务，并得到好评！
【课程大纲】
第一部分：行业巨变下，房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整?
1、行业之变与组织之变的关系
案例：快周转时期的组织架构分析
互动：最优的组织到底长什么样子？
案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—不要再迷信已经暴雷的“标杆”
2、如何做面向未来做好组织设计？
做好经营布局一家公司的组织架构与逻辑脉络
全视角的《5维度组织设计模型》深度解析
3、如何找到组织的基点？
从快周转到薄利润的组织价值要点解析
组织价值要点是什么？集团/区域/城市/项目四级
4、如何优化管控与架构？
案例：《某企业组织架构扁平化的故事》《某地产企业大区合并的故事》
研讨：裁员10%、30%、50%你会怎么办？
深度解析组织架构与人员配置优化的正确法则
应用：组织优化应该盯在管控与架构的什么地方？
5、如何优化界面与协作？
案例：画不到尽头的权限与流程
如何化繁为简的用组织消除摩擦
研讨：《寻找消除横纵向组织冲突的清单》
6、如何优化激励体系？
案例：一味的加工资有效吗？
“好激励”和“坏激励”的差异
做好项目团队激励的“2种手段和3个关键原则”
激励优化策略解析
7、如何用运营辅助组织运转？
运营的四大职能在组织优化中的四大落位点
第二部分：低利润时代，房企提升经营绩效的能力升级与实操技巧解析
一、低利润时代，房地产企业如何从“运营”走向“经营”；
二、房地产企业缺乏经营绩效思维导致的现象及案例分析；
1、企业缺失“经营绩效管理”的5大误区
1）典型误区1：偏重以利润为目标，基本不考虑资产效率和现金流
2）典型误区2：抓经营就是砍费用，一抓就死、一放就乱
3）典型误区3：经营管理和经营数据分析就是财务的独角戏
4）典型误区4：经营管理就是一个新专业，难搞懂
5）典型误区5：老板才是“经营第一责任人”
三、企业创新型经营绩效体系深度解析与关键要点把控；
1、如何定义核心的经营绩效指标—“怎么算账、算什么账”？
2、解析第一大指标：盈利（提高，降低成本提升能力）
1）案例：为什么有利润但没有现金？
2）专业策略—项目“降本增效，核心在哪里？”
3）房地产运营策略与专业策略的对应结合点解析
4）总结与互动：提升项目利润的核心要点和策略
3、解析第二大指标：资产效率（提高，防止侵蚀利润）
1）案例：无人问津的7个亿
2）专业策略—资产效率提高的专业策略（周转就是利润）
3）房地产业务策略与专业策略的对应结合点解析
4）总结与互动：提升资产效率的核心要点和策略
4、解析第三大指标：控制财务杠杆（管控经营风险）
1）案例：某房企到底是怎么暴雷的？
2）专业策略—如何在不增加成本情况下提高现金流（现金流就是生命线）
3）房地产业务策略与专业策略的对应结合点解析
项目生命周期对现金流的影响—为什么不能搞一刀切？
创新融资方式解析（无息负债）
财务杠杆大忌解析
5、不同发展阶段的经营绩效管理视角解析
四、如何打造企业经营管理者的“经营管理看板”？
1、看板一：行业对标的核心指标解析
2、看板二：目标与排名核心指标解析
3、看板三：关键业绩达成核心指标解析
五、经营管理型管理者的ROE六步法—点、线、面
1、如何确定经营目标？
2、如何梳理经营逻辑？
3、如何明确核心计划？
4、如何建立核心指标？
5、如何优化执行标准？
6、如何配套经营机制？
7、如何复盘经营结果？
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2022年4月23-24日.成都
【培训费用】4800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）
【联 系 人】陈 伟 18911735866、13875013786
【咨询电话】4006261512
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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