| 课程类别： 投资并购 |
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【讲师简介】
邹老师：
2004年毕业于华东政法大学，师从罗培新教授，获法学学士、法学硕士学位
自2004年起，即在上海市某国家级开发区管委会工作，曾参与国务院商务部援外开发区规划建设项目，回国后长期从事开发区规划建设与成片开发、房地产开发建设、基础设施建设、土地房地产领域争议解决等工作长达11年，后在建纬律师事务所执业，参与为中信地产、华润置地、平安不动产、佳兆业地产、阳光城集团、新城控股、旭辉集团、金茂地产、珠江投资、金地集团、金地商置、融侨集团、东渡国际、ProLogis安博中国、佳源集团、天安中国等各类房地产企业提供项目收购、股权并购法律咨询服务等，也为平安人寿、海银金控、五牛基金、四川蓝润金控、碧桂园基金、融盛阳光、北京华镇基金等金融机构或不动产基金提供法律服务。
曾获奖项：参与编制《中缅Thiliwa工业特区总体规划》《控制性详细规划》，并主笔起草《中缅Thiliwa工业特区法》。获国务院发改委规划类二等奖。
2016年，主办五牛基金收购中城国际大厦、收购杭州中粮大悦城，入围RICS皇家特许测量师会“RICS Awards china 2018”全球影响力年度最佳交易奖。
业务领域及服务范围：土地成片规划与开发、土地一二级联动、房地产开发、建设工程与土地房地产领域争议解决、大型企事业单位搬迁、旧改及城市更新、大宗房地产项目交易与并购、不动产基金等。
为房地产企业内训培训课程经历：
2016年12月，应佳兆业集团上海公司之邀，为其提供《房地产项目投资及法律风险防范研究和探讨》的内部培训；
2017年5月，应佳兆业集团上海公司之邀，为其提供《上海市土地开发及动迁征收政策及操作路径》的内部培训；
2017年12月，应华润置地华东区域公司之邀，为其法务部、投资部提《土地前期开发有关问题探讨 — 土地、规划、征收、更新》的内部培训；
2017年12月，应中国基金业协会山东省分会之邀，为其提供《不动产投资基金项目端风控核心要点》的内部培训；
2018年9月，应中国基金业协会山东省分会之邀，为其提供《不动产投资基金项目端风控核心要点》的内部培训；
2019年3月，应中国基金业协会山东省分会之邀，为其提供《国内房地产金融发展趋势及地产基金政策趋势与分析》的内部培训；
2019年4月，应武汉当代置业集团之邀，为其公司高管及全体中层干部提供《从规划角度理解房地产并购项目》的内部培训；
2019年9月，应上海轻纺集团之邀，为其公司高管及全体中层干部提供名为《存量地产开发风控、融资模式及物业行业发展前瞻》的内部培训；
2020年6月，应绿城集团总部、绿城大学之邀，为其集团总部及全国各事业部投资、风控、法务条线管理人员提供《房地产并购及合作开发投资风险控制深度解析》的内部培训；
2020年8月，应四川卓信实业集团之邀，为其集团总部高管全体成员提供《房地产投资并购与合作开发之法律风险控制深度解析》的内部培训；
2020年10月，应佳兆业华东区域之邀，为其法务部、投资部、城市更新集团《上海市国有土地上房屋征收程序及相关法律问题》的内部培训；
2021年3月，应万科上海公司之邀，为其上海大区上海公司、G6、U9等16个城市公司法务部、投资部提供《房地产投融资法律风险防控》及《华东区域城市更新》的内部培训；
房地产投资并购、合作开发、片区开发综合风险防控深度解析
【课程背景】
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资收并购已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。
2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，收并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”收并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新发展方式，也是必须熟练掌握的生存技能，更是保证企业升级变革的根本保证，也是企业发展的助推器。
项目收并购痛点重重、风险四伏，如何优化交易模式、做好合理的税务筹划、降低并购风险、提高拿地效率与效益，已成为房企发展的新课题。本课程基于房地产投资风控及税务视角分析收并购风险规避的常见操作思路，并以实操案例为基础，让你快速掌握收并购的“道”与“术”。
【课程收益】
1、从规划角度深入理解房地产并购项目；
2、解读房地产并购尽职调查中的难点问题；
3、掌握房地产收并购各类交易协议要点；
4、熟悉各种土地获取方式：合作开发、股权收购、勾地及国资合作要点；
5、了解如何控制规避拿地风险，把控旧改、城市更新产业勾地、收并购等风险；
【课程对象】
1、房企董事长、总裁、总经理、董事会秘书、首席财务官、公司股东
2、房企投资总监、财务总监、资金总监、融资总监、财务经理、项目经理、投拓中高层管理人员等
3、参与房地产项目投融资并购的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）
4、土地一级开发单位、城投公司、城市更新企业、房地产开发投资公司、房地产相关企业、产业地产开发企业
【课程大纲】
一、 从规划角度深入理解房地产并购项目
1、从规划角度理解房地产并购项目的意义
2、我国现行规划体系简介、冲突与未来展望
3、城乡总体规划对房地产并购项目的影响
4、控制性详细规划对房地产并购项目的影响
5、其他法定规划对房地产并购项目的影响
6、房地产并购项目与规划有关的综合性、特殊性法律问题
7、独家揭秘不为人知的项目细节
二、 房地产并购尽职调查难点问题精华
1、净地开发项目或标准化资产尽职调查核心要点
2、在建工程项目尽职调查核心问题
3、重点在建工程案例分享
4、毛地旧改、城中村等项目的尽职调查核心问题
5、重点旧改收购案例分享
6、产业地产、工业地产、物流地产的尽职调查核心问题
三、 房地产并购各类交易协议要点精华
1、资产交易协议要点
2、股权交易协议要点
3、在建工程项目交易协议要点
4、城市更新项目交易协议要点
5、境外交易结构要点
四、 各种土地取得方式、合作开发、勾地及国资合作要点
1、九种房地产开发项目土地取得方式
2、六种违规或踩线的土地取得方式
3、各种勾地模式研究与探讨
4、勾地协议、土地出让金分配协议等抽屉协议效力问题探讨
5、国资国企合作注意要点
6、合作开发最易引发诉讼纠纷的关键环节解析
五、 土地成片开发模式讲解
1、自然资源部《土地征收成片开发标准》解析
2、目前常见土地成片开发模式及得地方案优劣讲解
3、目前土地成片开发的主要障碍及解决之道
4、案例简析
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