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    《房地产标杆企业招标、采购、合同管理核心解析》
     

    上课时间: 2021年10月23-24日

    上课地点: 广州                      
    授课师资:蒙老师          
    课程人气862次
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    【课程背景】

    招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化,不仅完成考察报告效率低下,并且不同的人写出的考察报告必然五花八门,质量输出无法统一。同样,有的合同虽然“标准化”,但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用,不能更好地配合高周转。

    随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点,在防范采购决策风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量和效率,适应房地产高周转快速开发的需要。

    【课程收益】

     供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估

     总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策

     合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化

     合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动

     招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法

     赠送:供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板

    【讲师简介】

    蒙老师:

    ● 同济大学工程经济管理硕士,注册造价工程师;

    ●深圳工程交易中心专家库经济标评审专家;

    ●海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。

    从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理; 专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载;

    【课程大纲】

    一、供应商管理&履约评估

    供应商考察:

    ——供应商拓展重要捷径

    ——供应商入库基本原则

    ——供应商考察关键步骤

    ——供应商考察三大看点:看什么 怎么看

    ——供应商考察两项注意

    ——对挂靠的态度与政策

    ——识别挂靠的核心技巧

    ——考察评分结果自动化

    ——分享解析:供应商考察意见表模板

    ——分享解析:供应商考察评分表模板

    供应商管理:

    ——供应商管理核心

    ——供应商管理体系

    ——供应商分级思路

    ——供应商绩效改进

    ——目前供应商管理错误做法

    供应商履约评估:

    ——供应商评估存在的问题:评分结果与供应商实际表现不一

    ——供应商评估的关键指标

    ——供应商评估的三个维度

    ——供应商评估办法及策略

    ——如何有效开展年度评估

    ——如何提高供应商库质量

    ——分享解析:供应商履约评估模板

    ——分享解析:供应商年度评估

    供应商管理案例:

    ——供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题

    ——假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策

    ——塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

    ——黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

    ——现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路

    二、总包管理&处理索赔原则

    总包模型

    总包管理:项目开发重大风险源

    ——总包管理三大风控

    ——总包四大问题分析

    ——总包纠纷谈判对策:如何应对 如何破局

    总包管理模式分析及对策

    示例分析:总包盈利模式

    如何选择总包:

    ——不同开发商选择不同总包

    ——不同的项目选择不同总包

    与总包战略合作的误区

    总包评估最主要看什么

    中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险

    处理总包合同纠纷原则:

    ——总包分包管理策略差异

    ——如何处理应对总包停工

    ——处理总包纠纷基本原则

    ——处理分包纠纷基本原则

    总包管理案例:

    ——更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略

    ——总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略

    ——工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策

    ——保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险

    三、合同管理&合同标准化

    ——章法不同合同管理三大原则:

    ——合法性与成本如何判断和取舍

    ——进度与风险如何判断和取舍

    ——如何避免清单与合同矛盾

    合同风险管控:

    ——垫资合同注意事项

    ——并购协议关键条款

    合同起草三大策略:

    ——进攻策略

    ——防守策略

    ——证据策略

    ——要命的开工令:合同中的定时炸弹

    ——解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款

    合同精细化管理:

    ——合同交底误区与三大主题

    ——合同修改注意事项及风险

    ——样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策

    招标文件编制现状:

    ——招标文件内容庞杂浪费时间精力

    ——普遍既画蛇添足又容易导致错误

    ——国家招标文件范本存在的问题

    招标文件标准化:

    ——招标文件编制技巧:简约快速且错误少

    ——招标文件编制攻略:减少合同履约纠纷

    ——招标文件三大核心:吸引投标增强竞争

    ——招标文件标准化:实现自动化减少谈判

    ——分享解析:招标文件模板详解

    目前标准化合同普遍存在的问题:

    ——虽然有标准化合同 但效率低工作量大

    ——合同重点不够突出 领导难以快速审核

    ——合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险

    ——标准化合同关键条款缺失  索赔风险巨大

    ——标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草

    ——标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低

    合同标准化解决方案:

    ——合同标准化的基本思路

    ——合同标准化的基本要求

    ——如何凸显合同重点内容:方便各级领导审核合同

    ——标准化合同多样性设置:避免修改合同减少错误

    ——标准化合同自动化设置:提高效率快速起草合同

    ——标准化合同关键性条款

    ——营改增标准化合同设置

    ——如何构建标准化合同减少合同起草工作量

    ——标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异

    ——如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草

    ——如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏

    分享解析:

    ——通用标准分包合同范本详解

    ——通用标准供货合同范本详解

    合同管理案例:

    ——合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底

    ——屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险

    四、合约规划采购计划编制&标准化自动化

    合约规划误区

    合约规划两大思路:

    ——成本科目法

    ——工期顺序法

    ——合约规划模板标准化

    ——合约规划模板自动化

    合约规划分工:

    ——合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)

    ——合约规划主导部门

    合约规划编制:

    ——一级计划编制及核心思路:影响经营业绩

    ——二级计划编制及基本方法:影响目标成本

    ——三级计划编制及关键合约:影响采购成本

    ——合约组合与目标成本拆分:如何分解工作

    ——工期成本销售现金流整合:如何统筹切入

    ——二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约

    ——三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路

    ——合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划

    合约规划编制技巧:

    ——确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工

    ——设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整

    ——合并招标还是单独招标:划分合约范围原则

    ——合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便

    ——如何编制合约规划保证高周转

    ——如何调整合约规划增加现金流

    ——合约规划错误导致的成本增加

    ——合约规划标准模板合并与拆分

    合约规划案例:

    ——基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加

    五、招标采购管理&快速开发

    招标采购管理基本原则:

    ——招标采购基本模式

    ——采购管理六大核心

    ——识别并防范非常规招标

    ——电子版发标风险及其注意事项

    ——回标——最易出差错的采购环节

    ——两阶段招标与带方案招标差异及适用范围

    ——技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不

    ——引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能

    民企房地产与国家招投标法问题:

    ——不能简单照搬

    ——现场踏勘不同

    ——答疑错误误导

    ——澄清常犯错误

    ——开标唱标差异

    快速开发注意事项:

    ——快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期

    ——快速开工招标关键风险点分析:如何保障工期

    ——快速开工特点及风险管控

    ——快速开工单位选择风险点

    招标策划:

    ——甲指乙供注意事项

    ——是否采用甲供材/甲分包判断原则

    谈判方式选择及利弊分析:

    ——四种谈判方式利弊分析

    ——谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙

    定标方式选择及利弊分析:

    ——综合评审法VS综合评分法

    ——比例控制法

    ——定标分类法

    ——多标段中标注意事项

    ——投标价是否低于成本两个判断依据

    招投标风控管理:

    ——围标现状及防范对策

    ——关联供应商防范对策

    ——垄断企业的招标对策

    ——供应商入围审批风控

    ——最低价规定及其风控

    ——招评定分离风险防范

    ——中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔

    招标采购管理案例:

    ——串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制

    ——现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制

    ——软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响

    ——任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失

    ——招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险

    ——现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路

    六、战略合作&集中采购

    战略合作与集中采购的定义与区别

    每次招标都可能是一次成功的谋杀

    战略供应商管理原则:微妙的关系

    年度集中采购需具备的三个条件:

    ——集中采购误区

    ——VRV空调、泳池集中采购风险分析

    年度集中采购招标注意事项

    年度集中采购合同常见错误

    年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控

    年度集中采购存在的风险

    威胁年度集中采购的因素

    年度集中采购后时代管理

    年度集中采购供应商拓展注意事项

    年度集中采购合同的优先解释顺序

    年度集中采购案例:

    ——电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

    ——入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

    【课程说明】

    【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn

    【时间地点】2021年10月23-24日.广州

    【培训费用】4800元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)

    【联 系 人】陈 伟  18911735866、13875013786

    【咨询电话】4006261512

    【邮    箱】1745067741@qq.com  



     

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