| 课程类别: 文旅项目 |
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【讲师介绍】
王老师
实战文旅行业培训专家
研究文旅产业30载
旅游休闲产业创新研究专家
胜家中国总经理
王老师 1966年生。中国十大策划专家。同济大学EMBA导师,上海交通大学EMBA导师,华城汇创新商业模式专家委员会主席,旅游休闲产业创新研究专家,消费心理与消费行为研究专家。三年零八个月大学教师;国内top10房地产公司企划营销经理、总监、营销总经理;房地产顾问公司董事长;文旅产业规划公司董事长。
服务全国top100房地产企业近100个项目及各级政府文旅产业咨询、顾问、授课,如:重庆市文旅委,辽宁省旅游集团,内蒙古国土厅土地收储投集团公司,福建省龙岩市文旅委、龙岩市旅游集团,恒大集团,世茂集团,荣盛集团,华侨城集团~~~
近年主要从事房地产企业转型文旅产业、休闲产业的研究、顾问、教学。发表文旅产业、文旅地产有关文章300余篇。(头条号:亚夫说旅游,或全网搜索“亚夫说旅游”),以经济发展理论、创新理论、文化洞察理论、产业发展理论、城市规划理论、互联网思维等跨学科研究、全球化视野的案例研究与九五实践,创立“九五旅游方法论”。担任多家房地产公司泛旅游产业转型的战略顾问,主持多个泛旅游产业项目、特色小镇项目规划。2017年,九五旅游获得“中国最具创新精神与影响力特色小镇策划规划机构”。2018年,九五旅游被评为“中国最佳旅游服务企业品牌”。
授课风格:
擅长针对企业具体项目及问题定制化培训与咨询;擅长与学员的交流互动中给出既有针对性又有普遍意义的解决方案;擅长引导学员抓住本质,举一反三;擅长从具体案例中推导出普遍的适合企业与项目的方法。
王老师课程有高度能落地、有深度能执行,有创新成系统。
课程特色:理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动。
避免两端:实战型讲师只讲案例和具体操作方法,听者知其然不知其所以然,容易过时;理论型讲师只讲理论,听者不知怎么实践。
主讲课程:
《文旅产业创新营销与经典案例解析》
《文旅地产销售技巧--以全场景体验提高成交率》
《文旅地产营销创新与案例分析》
《文旅产业定位策划与系统创新与案例解析》
《特色小镇运营模式研讨与成功项目案例分析》
《绿色生态旅游产业化的思考与实践》
《特色小镇与田园综合体的开发与运营》
《乡村振兴与农旅小镇的顶层设计》
《绿色生态旅游产业化的思考与实践》
文化旅游项目运营、经营能力提升
【课程对象】
地方政府、文旅产业投资商、开发商、运营商、策划规划公司等等。
【课程收益】
掌握旅游产业顶层设计与开发、运营管理的方法论与具体操作方法和评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅要明白“是什么”,“怎么做?”、更要解决“为什么”的问题。能够举一反三,结合自身项目,创新执行。
【课程特色】
创新与实用兼备,理论与实战并行。
【授课方式】
理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动+课堂练习。
【避免两端】
实战型讲师只讲案例和具体操作方法,听者知其然不知其所以然,容易过时;理论型讲师只讲理论,听者不知怎么实践。
【课程目标】
创新性与系统性兼顾,理论与实战结合,有高度能落地,有深度能执行。
【课程大纲】
一、重新认知能力
1、旅游项目顶层设计的顶层决定性、整体关联性、实际可操性;
2、旅游项目的认知升维:项目思维——产业思维——区域思维——城市思维—— 社会思维——“完整人”的思维
3、旅游产业的本质认知:资本视角——经济学视角——政府视角——生活方式与生产方式视角——完整意义的人的视角
4、旅游项目的第一性原理:效益效用最大化;
5、旅游产业与传统房地产业的不同(非连续性);
6、现代旅游产业与传统旅游产业的不同(非连续性);
7、特色小镇房地产与传统房地产的不同(非连续性);
8、新时代消费特点的不同(非连续性);
9、手拿旧地图,到不了新世界——路径依赖与价值网之困;
重新定义旅游产业案例解析
互动
二、目标客户定位与选址能力
1、人口统计特征定位批判;
2、族群与社群定位;
3、选址的城市维度、空间维度、时间维度;“傍大款理论”
4、选址的产业维度
选址应该避免的误区案例解析
互动
三.战略定位能力:
1、企业愿景使命价值观战略目标;
2、战略定位的三位一体模型;
3、竞争战略角色;
4、项目功能定位;
5、项目文化主题定位;
文化主题五步法案例解析
案例借鉴
互动:
四、旅游产业的产品体系与产品升维创新:王老师独家模型(每个产品体系结合案例讲解)
1、吸引核系统
2、7 天-24 小时-365 日产品系统
3、经济周期下行产品系统
4、收益结构产品系统
5、全家庭生命周期产品系统
6、全家族生命周期产品系统
7、全组织生命周期产品系统
8、全社群生命周期产品系统
9、跨空间产品系统
10、影响力产品系统
11、营销角色产品系统
12、平台产品系统
13、核心投资品
14、延伸投资品
15、产品创新——产品的四大属性
五、商业模式与运营创新
1、生态位模型及蓝海战略
1)生态位定位模型;
2)“增加、减少、删除、创新”四步法应用及意义;
3)案例解析:
4)互动:
2、提高资源向价值的转化率
1)商业模式哲学:提高资源向价值的转化率
2)台湾与日本的六级产业模式
3)案例解析
3、三产融合的六化模型
1)资源创新的升维模型
2)价值球模型互动
六、大运营、大经营观:
1、愿景、使命、价值观与企业战略
2、旅游项目产品体系与运营模式
案例解析
互动
七、旅游产业运营、营销的内容表达:
1、IP:拒绝伪 IP,IP 的标准,IP 的打造,IP 簇的建立~••
故事:互联网时代的碎片化,讲什么?谁来讲,怎么讲,怎么互动•~~•
活动:体系化、主题化、系列化
跨界:跨界的前提条件,跨界的互动模型。
案例解析
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