| 课程类别： 文旅项目 |
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【讲师介绍】
王老师
实战文旅行业培训专家
研究文旅产业30载
旅游休闲产业创新研究专家
胜家中国总经理
王老师 1966年生。中国十大策划专家。同济大学EMBA导师，上海交通大学EMBA导师，华城汇创新商业模式专家委员会主席，旅游休闲产业创新研究专家，消费心理与消费行为研究专家。三年零八个月大学教师；国内top10房地产公司企划营销经理、总监、营销总经理；房地产顾问公司董事长；文旅产业规划公司董事长。
服务全国top100房地产企业近100个项目及各级政府文旅产业咨询、顾问、授课，如：重庆市文旅委，辽宁省旅游集团，内蒙古国土厅土地收储投集团公司，福建省龙岩市文旅委、龙岩市旅游集团，恒大集团，世茂集团，荣盛集团，华侨城集团~~~
近年主要从事房地产企业转型文旅产业、休闲产业的研究、顾问、教学。发表文旅产业、文旅地产有关文章300余篇。（头条号：亚夫说旅游，或全网搜索“亚夫说旅游”），以经济发展理论、创新理论、文化洞察理论、产业发展理论、城市规划理论、互联网思维等跨学科研究、全球化视野的案例研究与九五实践，创立“九五旅游方法论”。担任多家房地产公司泛旅游产业转型的战略顾问，主持多个泛旅游产业项目、特色小镇项目规划。2017年，九五旅游获得“中国最具创新精神与影响力特色小镇策划规划机构”。2018年，九五旅游被评为“中国最佳旅游服务企业品牌”。
授课风格：
擅长针对企业具体项目及问题定制化培训与咨询；擅长与学员的交流互动中给出既有针对性又有普遍意义的解决方案；擅长引导学员抓住本质，举一反三；擅长从具体案例中推导出普遍的适合企业与项目的方法。
王老师课程有高度能落地、有深度能执行，有创新成系统。
课程特色：理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动。
避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。
主讲课程：
《文旅产业创新营销与经典案例解析》
《文旅地产销售技巧--以全场景体验提高成交率》
《文旅地产营销创新与案例分析》
《文旅产业定位策划与系统创新与案例解析》
《特色小镇运营模式研讨与成功项目案例分析》
《绿色生态旅游产业化的思考与实践》
《特色小镇与田园综合体的开发与运营》
《乡村振兴与农旅小镇的顶层设计》
《绿色生态旅游产业化的思考与实践》
文化旅游项目运营、经营能力提升
【课程对象】
地方政府、文旅产业投资商、开发商、运营商、策划规划公司等等。
【课程收益】
掌握旅游产业顶层设计与开发、运营管理的方法论与具体操作方法和评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅要明白“是什么”，“怎么做？”、更要解决“为什么”的问题。能够举一反三，结合自身项目，创新执行。
【课程特色】
创新与实用兼备，理论与实战并行。
【授课方式】
理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动+课堂练习。
【避免两端】
实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。
【课程目标】
创新性与系统性兼顾，理论与实战结合，有高度能落地，有深度能执行。
【课程大纲】
一、重新认知能力
1、旅游项目顶层设计的顶层决定性、整体关联性、实际可操性；
2、旅游项目的认知升维：项目思维——产业思维——区域思维——城市思维—— 社会思维——“完整人”的思维
3、旅游产业的本质认知：资本视角——经济学视角——政府视角——生活方式与生产方式视角——完整意义的人的视角
4、旅游项目的第一性原理：效益效用最大化；
5、旅游产业与传统房地产业的不同（非连续性）；
6、现代旅游产业与传统旅游产业的不同（非连续性）；
7、特色小镇房地产与传统房地产的不同（非连续性）；
8、新时代消费特点的不同（非连续性）；
9、手拿旧地图，到不了新世界——路径依赖与价值网之困；
重新定义旅游产业案例解析
互动
二、目标客户定位与选址能力
1、人口统计特征定位批判；
2、族群与社群定位；
3、选址的城市维度、空间维度、时间维度；“傍大款理论”
4、选址的产业维度
选址应该避免的误区案例解析
互动
三．战略定位能力：
1、企业愿景使命价值观战略目标；
2、战略定位的三位一体模型；
3、竞争战略角色；
4、项目功能定位；
5、项目文化主题定位；
文化主题五步法案例解析
案例借鉴
互动：
四、旅游产业的产品体系与产品升维创新：王老师独家模型（每个产品体系结合案例讲解）
1、吸引核系统
2、7 天-24 小时-365 日产品系统
3、经济周期下行产品系统
4、收益结构产品系统
5、全家庭生命周期产品系统
6、全家族生命周期产品系统
7、全组织生命周期产品系统
8、全社群生命周期产品系统
9、跨空间产品系统
10、影响力产品系统
11、营销角色产品系统
12、平台产品系统
13、核心投资品
14、延伸投资品
15、产品创新——产品的四大属性
五、商业模式与运营创新
1、生态位模型及蓝海战略
1）生态位定位模型；
2）“增加、减少、删除、创新”四步法应用及意义；
3）案例解析：
4）互动：
2、提高资源向价值的转化率
1）商业模式哲学：提高资源向价值的转化率
2）台湾与日本的六级产业模式
3）案例解析
3、三产融合的六化模型
1）资源创新的升维模型
2）价值球模型互动
六、大运营、大经营观：
1、愿景、使命、价值观与企业战略
2、旅游项目产品体系与运营模式
案例解析
互动
七、旅游产业运营、营销的内容表达：
1、IP：拒绝伪 IP，IP 的标准，IP 的打造，IP 簇的建立~••
故事：互联网时代的碎片化，讲什么？谁来讲，怎么讲，怎么互动•~~•
活动：体系化、主题化、系列化
跨界：跨界的前提条件，跨界的互动模型。
案例解析
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