| 课程类别: 运营管理 |
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讲师介绍
常老师:国内知名房地产战略及运营管理专家。清华大学、北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师。在职高管,现任国内TOP10标杆房地产集团高级副总裁,负责整个集团的战略及运营统筹工作。
曾工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企,从业23年,历任一线公司总经理、子公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁等。亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程,为数百家标杆企业提供管理咨询和培训服务。是理论结合实战、跨“住宅地产、商业地产、产业地产”三大模块的全域管理专家。特别擅长于企业战略管理、商业模式设计、运营管理。
授课特点:典型实战派讲师,实战经验结合理论功底,深入浅出,互动性强。
“五道红线+土地两集中“政策背景下房企经营战略修正与精准运营
【课程背景】
当前,随着“五道红线”“土地两集中”等新政出台及房地产行业集中度不断提高,房企规模和管理成熟度要求也越来越高,战略已成为不可或缺的管理核心要素之一。无论是出于外部竞争还是内部发展的需要,很多企业都提出了“破百亿”、“破五百亿”、“破千亿”甚至更大的目标。那么,如何实现这些目标,则需要每个企业结合自身情况,制定清晰、稳定的战略目标,并进行合理的路径分解,最终通过运营管理体系进行落地。同时,企业在不同阶段,需要匹配不同的运营管理策略和手法。唯有如此,企业才能实现持续、稳定的经营目标,确保企业在变化动荡的市场中保持战略定力及核心竞争力。
战略解决的是“做正确的事”,运营解决的是“把事情做正确,战略把控与运营统筹是房企高管领导必须具备的两大核心能力,也是企业持续稳健发展的两个重要支点。
【课程大纲】
第一篇:“五道红线+土地两集中”政策背景下的房企战略选择与修正;
一、战略及企业战略管理
1、综述:战略、企业战略、企业战略管理
2、战略分析
外部环境分析:PEST、五力
内部经营能力分析:
内部经营能力水平识别
资源能力:有形资源、无形资源
管理能力:组织管理能力、项目管理能力、人力资源管理能力
能力差异化
3、战略选择
稳定战略
扩张战略:专业化、纵向一体化、相关多元化、非相关多元化
防御战略
4、使命愿景
5、战略目标
6、布局策略
7、战略举措
资源能力举措
组织举措
项目管理举措
人力资源举措
8、案例:某地产企业五年发展规划解析
二、房地产行业外部环境及最近政策变化带来的影响分析;
1、宏观:2010-2020:中国房地产市场宏观数据
2、行业:2004-2020:中国房地产市场百强变化
3、标杆:2012-2020:中国标杆房企典型指标变化,规模变化、价格支撑、品管控、粮仓、议价
4、未来:“五道红线+土地两集中”政策对今后房地产企业经营的挑战及应对举措
三、行业新趋势下房企经营战略持续优化的正确路径及方法解析;
1、房企战略的制定逻辑
2、房企战略持续升级模型
3、住宅房企战略持续升级路径图
4、小型房企战略落地的核心要素?(主要从自身资源方面考虑,做好三年发展规划)
案例:某省会城市本地开发房企三年发展规划。
5、中型房企战略落地的核心要素?(主要从市场竞争考虑,做核心竞争力培育和战略落地)
案例:某区域开发房企战略规划报告及战略举措。
6、大型房企战略落地的核心要素?(紧跟政策导向,做好战略持续推动和业务转型)
案例:某行业标杆企业2012-2019年战略持续升级及转型历程
7、从全球视野看中国房企战略未来发展
案例:某国际知名咨询公司对全球房地产市场及标杆企业的分析
四、房企战略向下的组织管控方式解析;
1、常见组织管控模式
2、房企不同发展阶段所对应的组织管控模式
3、房企战略发展与组织管控、核心能力匹配关系
4、标杆房企组织管控,案例:碧桂园、万科、新城、中梁、融创、恒大等
第二篇:房企不同阶段实现精准运营的关键要点、工作方法、考核方式与软保障解析;
一、房企运营管理的不同阶段、不同特点及落地难点解析
1、运营管理的概念
2、房企运营管理四阶段
3、房企运营管理的特点与难点
二、计划运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式解析
1、计划运营的组织体系:
企业规模与管控模式
项目管理模式:项目制、矩阵制、职能制
职责分工:工程总、项目总、部门总
人才画像
2、计划运营的工作方法:
1)项目计划分级体系
项目里程碑节点计划
项目关键节点计划
项目总控计划
项目专项计划
1)项目开发周期标准
2)项目计划制定流程
3)项目计划与经营计划
4)商业项目的计划难点
3、计划运营的考核方式:节点考核
三、管理运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式及保障措施解析
1、管理运营的组织体系:
企业规模与管控模式
职责分工:运营条线、城市总、项目总
人才画像
2、管理运营的工作方法
1)项目运营模式确定:现金型、利润型、均衡型
2)项目目标责任书
3)会议决策系统
4)关键成果标准
5)管理运营监控
3、管理运营的考核方式:BSC考核
4、计划运营和管理运营的软保障:有效沟通
四、资金运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式解析
1、资金运营的组织体系
1)企业规模与管控模式
2)职责分工:区域总、城市总、项目总、运营条线
2、资金运营的工作方法:分灶吃饭
3、资金运营的考核方式:销售额、利润考核
五、大运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式解析
1、大运营的组织体系
1)企业规模与管控模式
2)授权体系
3)人才画像
2、大运营的工作方法
1)确定商业模式:高周转、高杠杆、高利润
2)三年战略规划
3)年度经营计划
4)经营计划与项目计划
5)大运营监控
6)大运营指标:规模
3、大运营的考核方式:开盘、回正、再投资
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