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    《“五道红线+土地两集中政策背景下房企经营战略修正与精准运营》
     

    课程类别: 运营管理

    上课地点:                       
    讲师:常老师          
    课程人气1038次
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    讲师介绍

    常老师:国内知名房地产战略及运营管理专家。清华大学、北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师。在职高管,现任国内TOP10标杆房地产集团高级副总裁,负责整个集团的战略及运营统筹工作。

    曾工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企,从业23年,历任一线公司总经理、子公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁等。亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程,为数百家标杆企业提供管理咨询和培训服务。是理论结合实战、跨“住宅地产、商业地产、产业地产”三大模块的全域管理专家。特别擅长于企业战略管理、商业模式设计、运营管理。

    授课特点:典型实战派讲师,实战经验结合理论功底,深入浅出,互动性强。


    “五道红线+土地两集中“政策背景下房企经营战略修正与精准运营

    【课程背景】

    当前,随着“五道红线”“土地两集中”等新政出台及房地产行业集中度不断提高,房企规模和管理成熟度要求也越来越高,战略已成为不可或缺的管理核心要素之一。无论是出于外部竞争还是内部发展的需要,很多企业都提出了“破百亿”、“破五百亿”、“破千亿”甚至更大的目标。那么,如何实现这些目标,则需要每个企业结合自身情况,制定清晰、稳定的战略目标,并进行合理的路径分解,最终通过运营管理体系进行落地。同时,企业在不同阶段,需要匹配不同的运营管理策略和手法。唯有如此,企业才能实现持续、稳定的经营目标,确保企业在变化动荡的市场中保持战略定力及核心竞争力。

    战略解决的是“做正确的事”,运营解决的是“把事情做正确,战略把控与运营统筹是房企高管领导必须具备的两大核心能力,也是企业持续稳健发展的两个重要支点。


    【课程大纲】

    第一篇:“五道红线+土地两集中”政策背景下的房企战略选择与修正;

    一、战略及企业战略管理

    1、综述:战略、企业战略、企业战略管理

    2、战略分析

     外部环境分析:PEST、五力

     内部经营能力分析:

     内部经营能力水平识别

     资源能力:有形资源、无形资源

     管理能力:组织管理能力、项目管理能力、人力资源管理能力

     能力差异化

    3、战略选择

     稳定战略

     扩张战略:专业化、纵向一体化、相关多元化、非相关多元化

     防御战略

    4、使命愿景

    5、战略目标

    6、布局策略

    7、战略举措

     资源能力举措

     组织举措

     项目管理举措

     人力资源举措

    8、案例:某地产企业五年发展规划解析

    二、房地产行业外部环境及最近政策变化带来的影响分析;

    1、宏观:2010-2020:中国房地产市场宏观数据

    2、行业:2004-2020:中国房地产市场百强变化

    3、标杆:2012-2020:中国标杆房企典型指标变化,规模变化、价格支撑、品管控、粮仓、议价

    4、未来:“五道红线+土地两集中”政策对今后房地产企业经营的挑战及应对举措

    三、行业新趋势下房企经营战略持续优化的正确路径及方法解析;

    1、房企战略的制定逻辑

    2、房企战略持续升级模型

    3、住宅房企战略持续升级路径图

    4、小型房企战略落地的核心要素?(主要从自身资源方面考虑,做好三年发展规划)

     案例:某省会城市本地开发房企三年发展规划。

    5、中型房企战略落地的核心要素?(主要从市场竞争考虑,做核心竞争力培育和战略落地)

     案例:某区域开发房企战略规划报告及战略举措。

    6、大型房企战略落地的核心要素?(紧跟政策导向,做好战略持续推动和业务转型)

     案例:某行业标杆企业2012-2019年战略持续升级及转型历程

    7、从全球视野看中国房企战略未来发展

     案例:某国际知名咨询公司对全球房地产市场及标杆企业的分析

    四、房企战略向下的组织管控方式解析;

    1、常见组织管控模式

    2、房企不同发展阶段所对应的组织管控模式

    3、房企战略发展与组织管控、核心能力匹配关系

    4、标杆房企组织管控,案例:碧桂园、万科、新城、中梁、融创、恒大等


    第二篇:房企不同阶段实现精准运营的关键要点、工作方法、考核方式与软保障解析;

    一、房企运营管理的不同阶段、不同特点及落地难点解析

    1、运营管理的概念

    2、房企运营管理四阶段

    3、房企运营管理的特点与难点

    二、计划运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式解析

    1、计划运营的组织体系:

     企业规模与管控模式

     项目管理模式:项目制、矩阵制、职能制

     职责分工:工程总、项目总、部门总

     人才画像

    2、计划运营的工作方法:

    1)项目计划分级体系

     项目里程碑节点计划

     项目关键节点计划

     项目总控计划

     项目专项计划

    1)项目开发周期标准

    2)项目计划制定流程

    3)项目计划与经营计划

    4)商业项目的计划难点

    3、计划运营的考核方式:节点考核

    三、管理运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式及保障措施解析

    1、管理运营的组织体系:

     企业规模与管控模式

     职责分工:运营条线、城市总、项目总

     人才画像

    2、管理运营的工作方法

    1)项目运营模式确定:现金型、利润型、均衡型

    2)项目目标责任书

    3)会议决策系统

    4)关键成果标准

    5)管理运营监控

    3、管理运营的考核方式:BSC考核

    4、计划运营和管理运营的软保障:有效沟通

    四、资金运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式解析

    1、资金运营的组织体系

    1)企业规模与管控模式

    2)职责分工:区域总、城市总、项目总、运营条线

    2、资金运营的工作方法:分灶吃饭

    3、资金运营的考核方式:销售额、利润考核

    五、大运营阶段的组织体系、工作方法、考核方式解析

    1、大运营的组织体系

    1)企业规模与管控模式

    2)授权体系

    3)人才画像

    2、大运营的工作方法

    1)确定商业模式:高周转、高杠杆、高利润

    2)三年战略规划

    3)年度经营计划

    4)经营计划与项目计划

    5)大运营监控

    6)大运营指标:规模

    3、大运营的考核方式:开盘、回正、再投资




     

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