| 课程类别： 规划设计 |
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项目总经理视角下的设计管理与沟通协调---21项管控要点与36个实战案例解析
主讲人: 安岩
n 课程背景及说明：
当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理部与其它相关部门也常常出现较多的沟通障碍，项目的总体进度往往因为设计的反复产生较大的延误，项目成本也因为设计原因而出现较大的浪费而失控，同时项目的预期价值也会因为设计原因没有最终落地。
本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，通过对21项设计阶段的管控要点与36个与设计管理有关的实际操作案例进行情景解剖，给出一些解决设计管理问题的思路、方法和技巧，以提升学员在实际项目管理操作中判断问题、解决问题的综合素质及能力。
本课程特点是设计管理的案例数量众多、丰富生动、启发性强。同时与学员有较多的深度互动，适合于30人以下的小班授课。
n 课程关键价值：
1. 了解并掌握设计管理者的关键工作及目标
2. 明确项目品质标准设定的逻辑思路
3. 掌握设计管理部与其他相关部门协调沟通的方法与技巧
4. 掌握解决设计质量问题的手段及方法
5. 了解客户维度的成本分类及权重，明确并掌握设计阶段成本管控的重点
6. 了解设计周期对项目的整体影响，以及缩短设计周期的条件及手段
7. 掌握管控设计院、勘察单位、审图单位、咨询顾问公司的关键要素
n 课程提纲
一、 设计管理的使命与作用
1、
设计管理的使命到底是什么？
2、
大家如何看设计管理的作用？
3、
从地产商的角度看，设计到底是什么？
4、
设计阶段的重要性分析
二、 设计在内部的协调与管理
1.
设计管理部应该以一个什么样的流程来做？有哪些优化点？
² 案例：XX地产公司方案管理流程剖析
2.
设计标准的探讨与多维度分析
² 案例：XX项目的质量标准及探讨
² 案例：XX项目的设计品质与成本的PK过程及结果
² 案例：XX项目品质提升的利润分析
3.
设计与进度之间的观点探讨
1)
设计周期对总成本的影响
2)
时间成本曲线分析
² 案例：XX地产公司设计周期压缩过程的分析及影响
3)
快速设计所必须修炼到位的内功与外功
4)
实现快速设计的手段与方法
² 案例：XX公司快速开发设计周期及线路指引
4.
设计与成本之间的观点探讨
1） 设计费分析
2） 客户维度下的成本分类与优化导向
3） 成本的权重分析
² 案例：XX一线城市的成本权重分析
² 案例：XX三线城市的成本权重分析
4） 设计阶段的成本管控重点与实战打法
² 案例：长春XX项目结构成本优化分析
² 案例：辽宁XX项目地下室停车规划指标及设计对策
² 案例：苏州XX项目外墙成本分析与对策
² 案例：深圳XX项目泳池水景的价值创造及投入成本的评估及决策
² 案例：无锡XX桩基础工程，施工单位要求的设计变更与协调解决之策
5.
设计与质量的观点探讨
1） 设计质量的案例剖析
² 案例：n个设计质量案例的实景解析
2） 施工图质量的影响因素互动讨论
3） 多角度分析施工图质量的管控重点
a)
从质量标准的差异性看管控重点
b)
从设计从业者的市场现状看管控重点
c)
从管理界面看管控重点
d)
从客户投诉分布状态看管控重点
4） 如何更有效地进行施工图审查
a)
施工图审查的4次动作及效果分析
b)
如何提高施工图审查的效率及效果
c)
图纸审查的组织措施及人员组成
d)
图纸审查的时机及周期
e)
图纸审查的逻辑过程及改正的回路分析
² 案例：XX地产公司的品质亮剑行动
² 案例：XX地产公司审图的固化内容、表格
5） 设计经验总结及后评估的重点、方法及管理技巧
6） 设计变更的类型及分析
² 案例：XX项目设计变更原因分析及解决措施
三、 外部资源管理
1． 设计院及设计团队的选择思路
2． 如何与设计院沟通并灌输成本控制的意识
² 案例：深圳XX项目成本要求的沟通过程及结果
3． 限额设计合同的内容和应用方式
² 案例：上海XX项目限额设计合同的内容及效果
² 案例：深圳XX项目限额设计合同的结果分析
4． 设计开始前地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容
5． 设计合同中设计院应承担的责任
² 案例：南京XX项目施工图合同的条款剖析及5项管控重点
6． 施工图审查公司的选择与沟通方式
² 案例：深圳XX地产公司对审图公司的考察与管理
7． 勘察公司的管理重点
² 案例：深圳XX项目勘察公司的管理手段与实际结果
8． 咨询公司的引入及管理技巧
² 案例： 武汉XX项目咨询顾问的实战价值与管理分析
四、 设计管理者的关键工作剖析（各学员充分互动）
1.
事前的有哪些工作必须明确并达成初步结果？
2.
事中的关键工作到底是什么？
3.
事后还有哪些工作必须完成？
五、 总结与互动交流
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