| 课程类别： 中层管理 |
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讲师介绍
田老师：中层管理实战专家
6年500强企业实战经验
11年管理培训实战经验
左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师
华为干部管理与工作方法论的深度研究者
湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人/人力资源总监
曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人
中山大学 武汉大学 华中科技大学 中南大学 特聘讲师
擅长领域：中层管理力、创新思维与问题解决、职业化团队建设
【课程背景】
战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，一般企业都不会有太差的战略，往往最终都败在企业的执行力上，如何系统提升管理层、员工的执行能力是每个企业必须关注的方面。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要部门间协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题？员工之间信任缺失、部门间沟通不畅、战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升。这是大部分中国企业普遍存在的现状，归根结底是执行力差所导致！
执行是目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。执行受人性的自私、自卑、自以为是、自我设线等人性的障碍影响会导致我们结果很差，企业没有达成目标，员工工作效率低，本质上就是执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，要让员工明白做出结果才是拿工资的理由。企业的本质是交换，交换的价值是结果，有结果才有价值，有结果才有尊严！执行力提升的第二个关键是提升执行能力，用流程、工具、方法的训练，提升全员执行力。
《以结果为导向的员工执行力》的课程通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的有效执行。专门为解决企业工作效率低下，员工执行力不足，部门间沟通不畅而设计，整个课程从紧紧贴合工作中的实际场景，从概念出发，运用最先进的观念、理念来强化参训者意识，大量的场景模拟与具体的执行沟通方法来提升参训者能力，训练后必将有意识和能力来创造更好的业绩！
【课程收益】
● 从意识层面，让员工认识到执行的定义、价值、意义
● 共同探索阻碍我们执行力提升的人性根源并进行改善
● 调整好心态，具备感恩、阳光、上进、主动心态执行
● 强化执行意识，用执行意识的强化来保障好结果出现
● 掌握提升执行力四项能力，增强创造工作结果的能力
【课程时间】
1天，6小时
【课程对象】
全体员工
【课程大纲】
培训导入：改变——每个人都需持续不断升级迭代执行系统！
第一讲：执行定义
一、定义：执行就是从目标到结果的过程！
二、价值：执行力就是竞争力，执行力就是生命力
执行到位的关键：细、实、严、稳、准、狠
第二讲：四个执行问题
1. 自私：只愿意执行与自己利益相关的事情
1）自私没有错，我们现代人要学会真正的自私
2）自私的过程往往得不到自私的结果
2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情
4. 自我设限：只愿意执行些简单熟悉的事情
第三讲：四种执行心态
一、阳光心态
二、精进心态
三、主动心态
1. 工作哪些方面应该主动
2. 奋斗VS混度
四、感恩心态
1. 感恩是做人最基本的品质
2. 感恩平台（企业）、感恩贵人（上级）
第四讲：四项执行意识
一、执行的目标意识
1. 人生一定要有目标
2. 执行目标的SMART原则
二、执行的责任意识
1. 从一个受害者转变为责任者
2. 人生就是一趟责任之旅
3.得到VS学到
三、执行的客户意识
1. 内部客户意识认知
1）下一环节是我们的客户
2）上级是最大的内部客户
2. 外部客户意识认知
1）客户是给我发工资的人
2）挑剔的客户才是好客户
四、执行的结果意识
视频：职场中小果与小雾买出差火车票
1. 成年人的世界：用结果交换的世界
2. 对结果的四大误区
1）态度≠结果 2）职责≠结果
3）任务≠结果 4）理由≠结果
3. 切忌“巨婴心态”
第五讲：四大执行能力
一、执行指令解码力
案例：同样的会议内容，不一样的理解和行动
1. 组织执行力体系：4R执行系统
2. 个人执行力步骤：指令-动作-落实-改善
3. 如何设定目标-分解目标-工作策划
二、执行瓶颈突破力：
1. 发现瓶颈：找到影响目标的问题
2. 分析问题：掌握3种分析问题的方法
3. 解决问题：掌握解决问题的九步法
三、执行环境构建力
1. 好的执行环境构建心法
1）好的沟通，关注焦点放在成果上，行为放在创造上
2）差的沟通，关注焦点放在得失上，行为放在对错上
2. 三种执行环境的构建力
1）对上申请资源执行的技巧：五个小建议
2）向下分配工作沟通的技巧：分配六步法
3）处理对外冲突沟通的技巧：冲突的根源及应对
四、执行总结复盘力：回顾目标、评估结果、分析原因、制定计划
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