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    合作项目管控顶层设计与核心要点管控研讨
     

    课程类别: 项目管理

    上课地点:                       
    讲师:文老师          
    课程人气1577次
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    【课程背景】

    随着行业集中度不断提升,留给房企的生存空间不断被压缩,百强房地产企业销售金额权益比逐年下降,强强联姻、联合拿地、合作开发、抱团取暖成为常态。房企通过合作拿地,优势互补,资源共享,分摊开发风险,近年已成为房地产企业迅速做大规模发展必经之路。房地产企业合作项目越来越多,内耗扯皮、矛盾冲突等合作开发项目的管理问题越发突出。有“合作之王“之称旭辉董事长林中先生也表示:旭辉把合作看成一个战略,通过合作打造一个房地产生态圈,同时通过合作来降低市场变动的风险。合作不仅给旭辉带来了规模增长,也给旭辉带来了大规模企业运营的能力和经验,但合作也降低了旭辉的效率。

    本课程帮助学员深度剖析合作开发核心经营业务逻辑及行业趋势,通过合作项目复盘,探寻合作项目开发经营痛点、难点及挑战;通过标杆房企合作管控经典案例研究与对标,剖析五种经营模式的顶层设计与核心管控要点;帮助学员结合企业自身经营特点,研讨合作项目管控体系落地有效措施,进而实现对合作开发项目的有效管控,最终实现项目经营目标。

    【课程价值】

     剖析合作开发核心经营业务逻辑及行业趋势

     剖析标杆房企合作管控五种经营模式顶层设计与全景地图

     复盘合作项目管控经营痛点与难点

     研讨合作项目管控体系落地有效措施

    【学员对象】

     房地产企业总经理、运营总监、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、人力资源总监及各类中高级管理人员

    【培训方式】

     培训前一周需要针对企业内部合作项目管控进行调研与会诊

     培训全过程主要以“案例教学模式+群策群力研讨+理论讲解”等工作坊形式

     培训后可以根据企业实际情况安排行动学习主题任务

    【课程纲要】

    一    行业趋势及合作开发底层核心经营业务逻辑

    1 合作开发是房地产行业大趋势;

    2 融创、旭辉、碧桂园等企业案例分析;

    3合作开发痛点、难点等问题研讨;

    4合作开发底层核心经营业务逻辑


    5 合作开发价值点

    6 合作开发五种模式


    二    合作项目管控复盘

    1房地产开发全价值链分析

    2 系统化复盘意义与价值

    3系统化复盘四步法

    3.1教练六问,回顾目标

    3.2评估结果,直面挑战

    3.3分析原因,探寻本质

    3.4总结规律,对事也对人

    4房地产合作项目管控复盘工作坊

    4.1介绍项目复盘工作坊规则

    4.2各小组实操复盘合作项目管控亮点与不足

    4.3项目运营复盘痛点及原因剖析

    4.4项目运营复盘总结与点评


    三    标杆典型房企合作项目管控顶层设计及全景地图剖析

    1万科合作项目管控模式剖析

    2旭辉合作项目管控模式剖析

    3融创合作项目管控模式剖析

    4国有企业项目管控模式剖析

    5五种合作项目管控模式解析


    6合作项目管控顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置

    7合作项目管控全景地图剖析

    8合作项目全价值链投融管退四大阶段九大专业全过程管控解析

    8.1投资可研认证阶段

    8.2产品定位设计阶段

    8.3项目施工管理阶段

    8.4营销策划管理阶段

    8.5成本管控阶段

    8.6招采管理阶段

    8.7计划运营管控阶段

    8.8人力行政管理阶段

    8.9财务资金管理阶段

    四   合作项目管控落地措施

    1合作协议及谈判是管控基础

    1.1选好合作伙伴

    1.2投资风险管控前置:合作协议核心条款设置明确项目开发经营定位

    1.2 项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

    2充好利用董事会管控好十二个核心要点

    3做好合作项目组织管控与人员管理

    3.1明确相应管控职责与分工

    3.2合作项目六大角色分工与定位

    3.3合作项目委派人员考核与激励

    4坚守“求同存异、合作共赢”理念,做好过程性管控与沟通

    5课后:行动学习任务布置及辅导

    小结


    【讲师介绍】

    文老师/中房嘉业地产学院特邀讲师

    【职业背景】

    浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工商大学等多家知名高校客座教授

    资深房地产实战专家,曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市公司总经理、大运营总、人力资源总等职务,拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验,并在多家企业担任管理顾问,在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目,精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。

    【服务客户】

     地产行业:复地集团(股份代码02337)、恒大地产(股份代码03333)、越秀地产(股份代码00123)、越秀房托基金(股份代码00405)、金茂地产(股份代码00817)、德信中国(股份代码02019)、荣安地产(股份代码000517)、绿城中国(股票代码3900)、华润置地(股份代码01109)、鲁能地产集团(股份代码175252)、葛洲坝地产集团(股份代码600068)、山东儒辰集团、长沙麓山控股集团、浙江省钱江房产集团、浙江省交投地产集团、三江国际置业、金厦控股集团、海威国际置业、华孚置业、华友置业、张江科技产业园、远洲房产集团、耀江房产等等。

     其它行业:盛全物业集团(股份代码834070)、越秀物业、中都酒店、华翔集团(股份代码02048)、卡力互联科技(A轮融资)、鹏达物流、浙大中控集团、开源电脑、深圳大晨光电、杭州迅盈光电、新东方保险等等。

    【主讲课程】

    ●●●●●提速、增效、赋能:标杆房企战略运营实践及开发运营地图沙盘推演

    ●●●●●房地产项目经营策划及复盘工作坊

    ●●●●●房地产企业卓越领导力五项修炼

    ●●●●●房地产企业高效管理者三项修炼

    ●●●●●房地产企业非人力资源经理人力资源管理

    ●●●●●房地产项目操盘手角色认知及全生命周期操盘核心要点研讨

    ●●●●●房地产企业战略解码到目标管控体系设计与优化研讨

    ●●●●●基于战略运营下房企高效组织管控及大激励机制设计与优化研讨

    ●●●●●房地产开发全周期流程精细化管控设计与优化研讨

    ●●●●●房企合作项目管控顶层设计及核心管控要点研讨

    ●●●●●高执行力企业文化共识工作坊

    ●●●●●跨部门沟通与高效协同工作坊

    ●●●●●新形势下房企事业合伙人及跟投激励机制



     

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