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    《标杆房企战略规划与战略管理实战案例深度解析》
     

    上课时间: 2019年5月25-26日

    上课地点: 成都                      
    授课师资:朱老师          
    课程人气1380次
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    【课程背景】

    以企业战略规划的核心理论为依据,融合了全球著名咨询公司和著名企业的战略规划理念、方法、流程和模板,以现场实际行为模拟为平台,以众多的实际案例为借鉴,面向实战性的课程。

    【课程收益】

    1、学会企业战略规划十步法;

    2、建立战略管理的思考框架和6S管理框架;

    3、识别企业在竞争环境中的竞争优势;

    4、强化企业的风险管理能力;

    5、运用有效企业的战略决策工具致胜;

    6、分享跨国公司、标杆企业成功制定业务计划的实战做法与经验。

    【课程对象】

    适用于集团型企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、分公司负责人、战略规划、财务资金管理、运营管理等部门总监等高层管理人员

    【讲师简介】

    朱老师  中房嘉业地产学院战略管理专家

    现任某标杆地产集团助理总裁兼战略企划部总经理

    房地产战略管理专家,复旦大学MBA,原金地集团区域公司战略经理,金茂集团企业战略副总。拥有规范的管理教育、充足的地产标杆企业工作经历及大型集团化企业的战略咨询经历,知识面恢弘、开阔,又非常接地气。

    拥有15年战略管理咨询经验,曾为金地、中南、国贸、金茂、保集等26家地产多元化集团企业制定战略规划,从战略研究、战略目标制定及战略运营体系方面,解决战略形成和落地的闭环。

    20余年房企从业经历,从基层做起,曾担任著名地产企业金地集团区域战略经理、大型央企金茂集团企业战略副总,主持集团6轮战略规划修订。在组织架构设计、母子公司管控、权责体系优化、绩效评价及考核体系方面拥有10年以上的标杆企业工作经历。此外,朱老师在投资时机布局、投资并购方面有充足的实战经验,曾经主导金地华东区域布局,辅助金茂集团获取一、二级土地项目达20余个,在住宅、商业、酒店、写字楼、文旅、养老、产业地产方面拥有丰富的专业策划经验。

    朱老师现为某民企控股集团高管,战略及投资工作,也担任罗兰贝格咨询行业专家顾问,国内著名战略咨询公司合伙人。

    培训风格:轻松诙谐,激情互动,知性亲和,同时逻辑严密,重点突出,既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动,用学员的“语言”讲课。擅于通过案例引发研讨问题的深层思考。

    【课程内容】

    第一章:讨论什么是战略?企业战略规划的意义

    一、战略的几个概念

    什么是战略?为什么做战略?

    1、简单而言的战略

    2、战略的本质

    3、战略能干些什么

    4、怎样的战略更有胜算

    5、为什么战略需要哲学能力

    案例解析:华为基本法、诺基亚、通用电气、阿里巴巴、万科、碧桂园、金茂等管理哲学、总纲

    6、战略的分类

    ①、集团型战略、SBU战略、单体公司战略

    ②、扩张型战略、稳定型战略、收缩型战略

    7、战略如何落地

    ①、战略推进及资源导入体系

    ②、战略绩效评价及经理人管理体系

    ③、战略纠偏及滚动修订体系


    8、年度、月度的战略管理工作内容

    第二章:战略规划十步法

    一、外部宏观市场环境及竞争结构分析

    1、宏观环境分析:PEST(政策经济技术与社会文化等)

    ①、世界及中国政治、经济

    互动:分组对本企业进行PEST分析,特别结合十三五规划、19大、中国制造2025、美丽中国、战略新兴产业等政策方面,加以分析对地产及本企业的机遇与挑战

    ②、主要的世界及中国未来研判

    ③、地产行业的营商环境和风险因素

    团队练习:

    1)行业研究 哪些环境因素正在影响组织?在当前,哪些因素的影响最重要?未来几年呢?

    2)小组结论答辩:行业未来展望

    ④、地产行业的城市轮动、投资布局和时机的确定技术

    案例分析:万科、金地、中梁、金茂等企业的投资策略点评

    分组讨论、互动:

    WHO100亿规模房企的对标企业是谁?主要竞争对手有哪些?

    WHAT主要竞争对手的优势和劣势是什么?主要竞争对手的目标和战略是什么?

    WHY本行业主要竞争对手销售额及盈利的变化趋势?原因是什么?主要竞争对手如何对影响本行业的主要因素作出反应?

    HOW考虑主要竞争对手的状况,我们的产品和服务如何定位?我们在本行业保持竞争地位的关键因素是什么?

    WHEN进入什么城市?如何深耕?如何投资?什么时间投资?

    二、竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立

    1、选择对标及竞争企业

    案例:万科的对标企业、金地的对标企业、金茂的对标企业、中梁的对标企业选择的逻辑

    2、战略对标、管理对标、项目对标指标的设计

    案例:指标体系展示

    3、战略研究、行业研究、专题研究

    案例:麦肯锡战略研究、行业研究、专题研究模型,数据库的建立和研究资源的整合

    4、判断战略机遇、优化商业模式及获取战略暴利

    案例:中梁、金茂、碧桂园获取的战略暴利

    三、客户群细分及价值链分析

    1、地产企业客户画像

    2、地产企业价值链及客户群定位市场评估工具。市场/商业模型吸引力评估矩阵

    3、地产企业客户需求分析

    互动:我们的用户希望达成什么目标?帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么?

    互动:公司客户偏好是什么?公司采取哪些手段满足客户偏好并且增加客户粘性,赢得竞争优势的?

    4、地产企业产品概念,卡诺图,质量功能展开(QFD)。波士顿矩阵图。产品技术路线图

    案例:地产百强企业的客户定位和产品策略分析

    5、价值、效用与客户偏好的取舍逻辑

    案例:标杆企业的客户偏好投入的策略

    团队综合练习:

    1)企业环境分析的PEST分析

    2)识别目标市场和需求

    3)开发理想产品\进入市场的客户定位的聚焦

    四、描述远景及企业使命

    1、使命

    ①、为什么要有企业宗旨?

    ②、我们为什么存在?

    ③、我们给客户带来了什么价值?

    ④、如何设立企业的宗旨?

    2、愿景

    ①、企业愿景是什么?

    ②、明确企业的愿景的方法?

    3、战略目标

    ①、战略目标和预算目标的区别是什么?10年战略目标是什么?未来3年的目标是什么?

    ②、如何制定战略目标、分解战略目标、推进战略目标?如何绘制战略地图?

    ③、案例分析:万科、金地、碧桂园、中梁、祥生如何制定战略目标,其中的战略逻辑是什么?

    4、战略目标制定过程中的指标体系(BSC&KPI

    ①、财务资金指标体系

    ②、公司运营指标体系

    ③、项目运营指标体系

    ④、如何形成平衡计分卡和业绩指标

    5、分组团队练习:

    1)讨论企业的宗旨和愿景

    2)制定三年目标计划

    3)制定公司BSC&KPI

    五、自我能力分析及目标的时段性

    1、企业能力系统评估

    2、麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、AT科尔尼公司的能力评估模型

    案例:碧桂园、金茂内部因素评价矩阵示例

    3、价值链分析:自我能力评估与目标的匹配

    互动讨论:公司现有业务如何评估,如何做加法加法合并法?

    4、现有业务分析与评估:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

    案例:碧桂园、恒大、中梁等10家标杆企业的业务组合、资产组合、区域组合、投资组合

    5、结构分析:客户结构、业务结构、地区结构、盈利结构、产品结构等

    案例:地产10家标杆企业战略能力、投资能力、开发能力、运营能力提升的分析和具体落地方式点评

    互动:讨论公司的客户结构、产品结构、业务结构、地区结构等现状与问题并且提出改进意见,并且对公司的客户、产品、地区和公司整体战略定位进行研讨

    六、定位、战略规划及战略管理

    1、竞争力公式

    2、竞争力公式与企业战略选择

    ①、差异化战略

    ②、总成本领先与集中战略

    ③、蓝海战略

    ④、联合战略

    ⑤、同心多元化战略(地产、产业、文旅、养老、租赁、物流、商业等)

    案例:万科、碧桂园、融创、泰禾、中梁、祥生、中南等企业竞争战略的设计

    3、战略定位

    ①、三个维度(价值增长、客户定位、价值链定位)

    ②、市场及内部能力匹配矩阵——通过内部能力匹配,确定客户/价值链组合

    ③、战略集合:发展战略、竞争战略、市场战略、资源整合战略、运营战略

    4、战略制定三阶段分析框架

    ①、SWOT分析

    ②、战略思路与目标

    ③、确定核心战略决策及举措

    团队练习:企业的SWOT分析,制定公司战略族群

    七、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置

    战略实施保障体系

    八、管理效率及管理工具的实施

    战略实施管理系统保障

    团队练习:公司目前管理体系、机制、制度存在的不足

    九、构建成本领先或差异化的竞争优势

    成本领先核心能力分析。差异化战略核心能力分析

    团队练习:公司竞争优势的构建

    十、战略目标推进中的不断反思调整

    战略推进中的反思调整框架

    活动1 战略基础稳定性校验

    活动2实际绩效校验

    活动3调整措施

    第三章:案例分析:知名企业的战略点评和失败企业的战略反思

    一、十家地产成功企业的战略点评

    二、十家地产失败企业的战略点评

    第四章:如何将战略进行落地

    一、对战略性思考,战略规划,战略实施进行的全方位管理

    二、集团战略管理6S管理体系

    三、集团战略管理能力构建

    四、战略推进及绩效评价体系构建

    五、关键干部的选拔

    六、关键战略资源的落地

    1、资金   

    2、人才   

    3、土地   

    4、产业及IP

    七、战略执行文化的构建

    案例:中化、中粮集团的6S战略管理体系


    【课程说明】


    【时间地点】2019525-26成都

    【培训费用】5800/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)

    【联 系 人】陈 伟  18911735866    

    【咨询电话】4006261512


     

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