| 课程类别： 地产全流程 |
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35次 | | | | |
【课程讲师】
王老师：著名建筑与地产专家 中国第3代沙盘模拟领军者
中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！
中铁建、中建、中交建、万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司专家！
中国物业管理协会高级顾问，万科物业、金地物业、德贝斯特(北京)物业高级顾问！
曾任北大纵横房地产研究院首任院长
20年在建筑和房地产企业工作经历，
曾在IBM、中建、万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任管理职位、高级顾问！
曾为北大纵横商学院房地产研究院院长，
清华大学建筑与地产六大运营体系班主任，
清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。
有9年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。
擅长讲授ATTT、建筑地产系列沙盘模拟课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
教学观点：
1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
2、通过参与把别人的能力变成你的本领；
3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
房地产开发全流程及团队项目管理
【课程背景】
中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产企业由粗放化管理向精细化管理转变流程中，企业到底该如何实现团队项目管理能力与运营效率提升？是靠“摸着石头过河”，还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？
相信通过2天时间的学习和研讨，一定能让学员对房地产开发全流程及团队项目管理有全面和深入的理解！
【课程特点】
1、全面分析房地产开发的全流程和每个环节特点；
2、掌握房地产开发各环节运营管理方法；
3、掌握单项目开发节点计划制定及团队项目管理方法；
4、掌握多项目开发节点计划制定及团队项目管理方法；
5、了解标杆企业房地产团队团队项目管理的特点及案例。
【授课方式】
讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟
【邀请对象】
1、房地产企业各级管理人员。
【课程大纲】
一、游戏及案例导入
1.开场游戏
2.案例导入：XX房地产企业的项目运营管理困惑
二、 房地产开发全流程价值链及特点解析
1.房地产开发全流程价值链
2.房地产开发特点—VAC模型
3.房地产项目主开发流程
三、房地产开发运营管理方法
1.基于战略的房地产开发运营管理体系（SOPP管理体系）
2.什么是房地产运营管理
3.运营管理“管什么”
4.运营管理的重点
5.运营管理的职能设置
6.国内优秀房地产企业运营管理历程及特点
7.房地产企业如何选择运营管理模式
四、房地产团队项目管理综述
1.什么是房地产团队项目管理
2.团队项目管理的目标
3.团队项目管理的整体框架
4.团队项目管理的三大功能、六大体系
五、房地产团队项目管理之计划管理体系
1.项目计划管理是房地产企业团队项目管理的重点
2.项目计划管理的架构设计
3.项目计划管理的体系设计
4.项目计划管理的节点设计
5.项目开发周期基准分析
6.项目三级计划的编制
7.项目计划的监控与预警
8.项目计划执行的评估与考核
9.项目计划管理的难点及对策
10.单项目计划管理体系搭建及案例分析
11.多项目计划管理体系搭建及案例分析
六、房地产团队项目管理之流程管理体系
七、房地产团队项目管理之成果管理体系
八、房地产团队项目管理之会议决策体系
九、房地产团队项目管理之项目评价体系
十、房地产团队项目管理之信息管理体系
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