| 课程类别： 地产全流程 |
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30次 | | | | |
【课程讲师】
涂老师：
◆ 城市旧改专家
◆ 北京大学、清华大学、浙江大学、重庆大学、西南财大总裁班教练
◆ 住建部中房协《城市开发》杂志特邀撰稿人
◆ 中国房地产培训协会高级顾问，中国房地产业营销协会顾问。
◆ 中国房地产业培训中心专家团成员
◆ 全国高企委职业教育专业委员会（NCZY）特聘专家
涂老师，一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师；
涂老师，一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师；
涂老师，一个把客户的业绩增长视为最大回报的培训师！
总裁网金牌讲师∕全球500强华人讲师∕中国品牌讲师∕中国百强讲师。
中国房地产培训网、中国房地产人才网、总裁培训网、中国管理培训网、中国培训网、培训在线、聚成股份等多家机构高级顾问∕培训专家。
1996年进入房地产业，历任房地产广告公司、策划公司经理∕总监，房地产开发企业总监∕顾问∕总裁特别助理等。二十多年来，主持策划、咨询、顾问和辅导过的房企数十家、项目上百个。
十多年培训的行业经验，炼就了睿智、独到的营销观念，精准、实效的方法策略，被称为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者。培训大中小房企数百家，学员数万人。效果普遍受到学员和客户企业好评。
房地产项目从拿地到交付全流程运营管理要点解析
【课程对象】
房地产企业总经理∕副总经理∕总监∕管理人员∕销售人员∕客服人员∕HR专员
【课程介绍】
“十九大”开启中国经济发展新征程。房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业分化越来越严重，大者越大，强者愈强。我们看到，众多房地产企业面临着：外部市场转型，不确定因素越来越多；企业内部管理遭遇瓶颈，计划难落实，执行难到位。企业各级管理者每天忙忙碌碌却工作效率不高？企业的“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？再看碧桂园、恒大、融创，他们又是如何从千亿向3000亿、5000亿、7000亿一路狂奔的？
那么，您有没有想过，这里面是因为项目运营管理思路不清、目标不明确造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。”美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·杜拉克，贡献之一就是──他对目标管理理论与模式的完善！所以，明智的您，应该抓紧学习房地产项目运营管理、目标与计划管理，向管理要效益！全面提升企业经营管理水平。
【课程收益】
通过本课程学习，你将达成如下目标：
1．认识庄房地产项目从拿地到交付全流程运营管理的环节、流程与步骤及要领。
2．通过对万科、碧桂园等标杆企业的案例深度解析，掌握行业标杆规模扩张、管理致胜密码与方法。
【课程特点】
全真干货，倾囊相授。精！准！狠！
拒绝平庸！我们不做无效的培训。
讲师视野宏大，课程高屋建瓴。贴近市场，注重实战，思路开阔，方法有效。全程案例剖析，标杆地产企业实战案例全面解析。
策略引领，步骤分解，方法演绎，实战实训！让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。
【课程大纲】
【问题思考】
问题1：中国房地产企业面临的管理难题？
问题2：房地产项目运营需要什么样的管理？
问题3：地产企业如何向管理要效益？
1．房地产项目运营全流程管理梳理
【小专题】房地产项目开发“4阶段、12大环节”总流程梳理
2．项目拿地环节管理要领
（1）项目勾地策略与要领
（2）项目前期调研分析
（3）项目一级开发要领
（4）项目融资与可行性研究
（5）项目土地整理
3．项目调研环节管理要领
（1）宏观经济环境分析
（2）宏观政策分析
（3）房地产市场分析
4．项目策划阶段管理要领
（1）地块及项目再研究
（2）项目发展策划
（3）项目定位策划
（4）项目包装策划
（5）项目销售推广策划
（6）物业服务策划
5．项目规划设计阶段要领
（1）项目概念设计
（2）规划方案设计
（3）扩初设计（结构设计∕设备选型∕建筑平面）
（4）施工图设计
（5）景观设计
（6）销售示范区设计
6．项目施工阶段管理要领
（1）施工阶段管理
（2）施工阶段管理的关键点提示
7．项目营销“包装”要领
（1）项目形象定位策划
（2）营销推广方案策划
（3）营销执行方案
8．项目销售推广阶段管理要领
（1）项目推广计划
（2）推广方案落地
（3）团队组建与人员分工
（5）现场管理
（6）客户服务
9．项目交付入伙管理要领
（1）交楼入伙阶段管理要领
（2）交楼现场接待，客户验房
（3）钥匙交付
（4）资料存档
（5）客户服务
（6）装修管理
10．综合案例解析
1．万科、龙湖、碧桂园、恒大、中海等标杆房企项目运营操作实战案例详解
2．训练：房地产项目运营管理综合能力自检（含参考答案）
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