| 课程类别： 地产全流程 |
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32次 | | | | |
【课程讲师】
李老师：
18年房地产行业从业经历，反复几次甲方与乙方顾问老师身份的转换，足迹踏遍祖国25个省约70个地（县）级市，接触过约300家不同性质和规模的房地产开发企业；
房地产行业从最基层管理层做起，职务最高某房企总经理，曾经任职接近百强企业（约95亿元）副总裁，分管过投资、设计、成本、采购、运营、人力资源等多个部门。
2016年出道给房地产行业从业人员和企业讲课公开课和内训，全国听众早已超过1万人。
深入细致、独立思考、不惧权威、不爱包装、不喜高谈阔论，厌恶“假大空”、关注工作中的细节，擅长以逆向思维提出和解决问题，对房地产管理和业务问题可做到能粗能细；
熟悉房地产开发全流程，无论投资拓展、研发设计、工程管理、成本造价、人力资源、IT信息化等知识皆有收获，行业少有“全能型”管理人才，并有一定亲自动手的能力。
目前在河北保定与河南鹤壁两家房地产企业驻场做“陪跑型”顾问老师。
励志成为：中国房地产行业管理智慧“百科全书”。
房地产开发项目全流程操盘要点与实战案例解析
【课程收益】
1、学习全项目周期视角房地产项目建设过程；
2、掌握项目策划要点、产品定位与推演、复盘的关键内容及编制逻辑；
3、掌握各阶段管理重难点、熟悉管理、工期表等内容；
4、掌握标杆地产质量管理要点、管理动作及输出成果；
5、如何提升图纸的质量？如何减少成本的浪费？
6、掌握交付评估、交付策划及交付问题的梳理；
7、掌握项目复盘实际要领。
【课前十问】
看地怎么看？
拿地怎么拿？
投资测算怎么做？
项目定位怎么定？
如何做容积率？
如何做施工图设计优化？
如何减少清单编制的错误？
如何设置采购控制价？
如何做好客户蓄客？
如何做好项目复盘？
如何......
【课程内容】
一、房地产工程项目管理体系构建
1、项目管理的过程：项目启动、计划编制、实施、管控、收尾交付
2、项目管理的概念与核心
3、项目全流程运营管理导视图
4、高效会议体系和事项决策
1）标杆房企会议管理指南
2）某集团季度工程部会议报告模板
3）某公司月度成本回顾会议报告模板
二、投资拿地阶段，如何实现准备到竞拍全过程？
1、如何看地？如何看政府地块公告是否适合做高周转项目？
2、如何快速做好模拟强排方案？
3、如何出竞拍底价方案
4、如何抬轿？如何和谐？跟还是不跟？
案例：抢别人勾地项目的结果和背后...
三、房地产项目规划设计管理
1、总图
2、价值最大化
3、设计一体化
4、限额设计
5、规划设计方案评审要点
6、赠送的巧妙处理
7、一&二&三类建筑的特性与外保温、单层高、层数、电梯数、水暖电之间的关系
8、如何减少设计的“碰缺漏？”，如何减少设计阶段成本的无效浪费？
9、如何提升图纸的质量？物业前期介入何时开始？
10、违反设计强规？可以吗？哪些该违反？哪些不该违反？
案例：通过《方案与施工图设计任务书》减少设计“碰缺漏”和成本无效浪费
案例：通过《联合审图制度》提升图纸的质量
四、房地产项目前期筹备
项目启动前期必备攻略
1、项目概况及开发分期
2、项目技术指标
3、项目规划要求及难点
4、市场及产品定位
5、产品研发设计
6、示范区及样板间展示
7、开发节点计划与专项奖励
8、营销策划及销售规划
9、资金及税务规划
10、现金流及盈利分析
11、项目风险点及需决策事项
模板解析：
《项目启动会PowerPoint》解析
案例：某标杆地产集团项目启动会
五、房地产项目实施
1、飞检落地的方法
2、质量停止检查点如何落实？
3、成本管控
1）多部门协同下的成本管理
2）目标成本科目建立
3）动态成本
4）合约规划机制
5）合同标准化
6）履约评估如何落地？
4、采购成本控制
模板分析：《工程做法》在不影响重大结构质量安全和消防人身安全的前提下，如何降低成本？
案例：带方案招标的方法
视频：土方、桩基、防水、门窗、栏杆等分部分项工程的施工过程
6、预售证之前到底要做哪些工作？包含不限于：形象进度方案、预售价格方案、物业合同备案、现场踏勘、房产建模等...
7、如何让布置材料样板展示大厅
8、如何有效组织开盘？
9、结构封顶之后，如何做好工序穿插？
10、物业中期介入的方法，如何提升交付产品力？
11、景观品质如何提升？如何能打动客户？
六、竣工交付阶段，如何实现交付阶段的客户“零投诉”？
1、如何做好承接查验工作？
2、各种专项验收的要点解析
3、如何做好模拟分户验收？
模板：制度、流程、表单、指引等解析
4、如何有效组织交楼？
案例：《交楼管理制度》（含模拟分户验收指引等）
七、项目复盘
1、如何做好项目复盘？
2、项目复盘的方法
模板分析：项目复盘的模板解析
结束：具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。
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