| 课程类别： 商业地产 |
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讲师简介：
段老师：新零售+连锁与门店管理大家，中国百强讲师！
23年埃森哲咨询│通灵珠宝│劲霸服饰│红星美凯龙│王府井百货│苏宁│平安银行│一心堂大药房│中石化渠道与门店管理与顾问经验！曾任埃森哲咨询（世界500强）高级顾问！
资历背景：国家人保部--高级企业培训师，45岁！
职业背景：段老师职业生涯精彩纷呈！23年埃森哲咨询（店面事业部）、药房门店巨头（一心堂大药房）、珠宝巨头（通灵珠宝）、名牌服装（劲霸服饰）、化工零售巨头（中石化）、家居巨头（红星美凯龙）、百货巨头（王府井百货）、连锁门店巨头（苏宁）、银行巨头（平安银行、邮储银行）实战经历！从基层做至外企、国企、民企核心管理层，深悉职场发展之要妙。历任高级咨询顾问、店长、大区销售总监、商学院院长、副总经理等不同岗位！
专业研究：段老师拥有丰富的渠道销售与门店经营管理经验、企业培训体系搭建及运作经验，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。授课中旁征博引、深入浅出，培训中强调结合实际，无有入无间，使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。
授课特点：段老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造职业化团队。
授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在课程一开始就迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。
品牌课程：
《商超行业商业营销与案例解析》《零售连锁选址与评估》《多门店管理》《销售铁军》《督导密码》《渠道经理》《战略共创共识》《线上线下融合与5G》《管理者的执行力与责任担当》、《经济大环境和连锁经营管理》、《新零售及连锁零售企业全渠道转型》、《高绩效渠道销售与门店管理》、《采购谈判》、《金牌导购特训营》、《卓越导购管理》、《商品陈列与商品管理》、《门店开发与运营管理》、《互联网+新零售》、《新零售下实体店双线（线下线上OAO）整合营销》、《零售运营管理》、《商场精细化运营》、《百货零售业营运管理》、《百货商场如何进行精准招商及专柜的管理》、《（连锁）零售门店柜台销售技巧》、《高绩效店长综合技能提升》、《成为金牌“价值”店长》、《员工辅导》、《TTT——企业内训师培训》；
服务客户：
红星美凯龙、王府井百货、银泰百货、苏宁电器、羚锐制药、万泰药业、云南白药、安利（中国）、一心堂大药房、上海华氏大药房、江苏宜兴天健药房连锁、河南益寿堂药房连锁、开心人大药房、拜耳口腔医院、叶子整形医院、中石油、中海油、北京中石化、BP化工、百丽鞋业、奥康鞋业、龙浩鞋服、以纯服饰、耐克、李宁、劲霸服饰、京东、每日优鲜、家乐福、天天果园、中国移动、中国电信、中国联通、佳能、康佳、松下电器、海信、格兰仕、老板电器、中国平安、中国邮储银行、建设银行、招商银行、光大银行、湖南农商银行、新东方、珀莱雅、老凤祥、通灵珠宝、中国黄金、达能、中粮、康师傅、娃哈哈、千岛湖啤酒、青啤、蓝带啤酒、银桥乳业、河南众品食业、科迪食品、柳州发动机、宇通集团、宇通客车、北汽福田、沈阳金杯、东风日产、中航集团、日立电梯、香港新世界地产、人和地产、太极集团，中国平安、PICC人保财险、雷士照明、TATA木门、华艺照明、友邦集成吊顶、世友地板、联丰地板、欧意橱柜、上汽大通、振华港口机械、行地卡车耐克、小肥羊、四海酒店、上海百度连锁酒吧、中国移动、中国通信、中国电信、LG移动通信、安徽移动、贵州移动、山西铁通、南京联通、山东邮政、浙江工商银行、浙江中国银行、中国农业银行、四川建行、河北电力、上海电力、青海电力、江苏电力、天津电力、北京电网、四川电力、北京创想、LG电子、清华同方、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、全向科技、冠捷电子、青岛海尔等
《商超行业商业营销与案例解析》
课程目的：
深入理解商超行业的市场环境、消费者行为及竞争格局。
掌握商超行业商业营销的核心策略与工具，提升营销实战能力。
通过案例分析，学习成功与失败的经验教训，为商超营销提供实践指导。
课程收益：
提升学员对商超行业市场动态的敏锐度，为营销决策提供依据。
增强学员制定和执行营销策略的能力，提高销售业绩。
拓宽学员的营销视野，激发创新思维，为商超业务增长寻找新机遇。
通过互动与分享，增进学员之间的交流与合作，共同提升行业水平。
课程大纲：
第一模块：商超行业概述
商超行业发展现状与趋势
消费者行为分析与需求洞察
商超类型与定位策略
第二模块：商超营销策略概览
商品策略：品类管理、商品组合与陈列技巧
价格策略：定价方法、促销活动与价格调整
促销策略：广告、公关、直接营销与社交媒体营销
渠道策略：线上线下融合、供应链管理与合作
第三模块：顾客关系管理
会员制度与顾客忠诚度培养
顾客服务与体验提升
顾客数据分析与精准营销
互动环节
小组讨论：商超行业面临的机遇与挑战
问答环节：针对商超营销策略的疑问解答
第四模块：成功案例解析
案例一：某大型连锁超市的数字化营销转型
案例二：新零售模式下的商超创新实践
案例三：精准营销在商超中的应用与效果
第五模块：失败案例反思
案例一：营销策略失误导致的销售下滑
案例二：顾客关系管理不善引发的危机
案例三：忽视市场变化导致的竞争失利
第六模块：实践应用与模拟
营销策略制定模拟：根据给定场景制定商超营销策略
案例分析报告：分组分析一个商超营销案例，并撰写报告
互动分享：学员分享自己的营销经验或案例，进行互动交流
未来商超行业营销趋势预测与策略建议
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