| 课程类别： 开发代建 |
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【课程讲师】
陈老师：
Ø 资深房地产项目投资开发专家
Ø 曾任绿城集团、蓝城集团项目总经理
Ø 浙江大学、浙江工商大学房地产总裁班客座教授，资深房地产项目实战操盘手，有20年房地产项目开发经验，参与开发项目十余个，2010年起从事房地产开发/代建业务，曾主持国企、民企、政府等多个领域的开发/代建成功案例。
陈老师具有完备的房地产开发/代建理论知识体系，具备战略层面把控宏观发展形势及项目投资决策经验，又有微观项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等全程开发经验。授课深受欢迎，务实、系统、接地气。
近期部分授课单位：浙江大学、浙江工商大学房地产总裁班、绿城管理集团、蓝城集团、建发集团、华润置地、中原建业等
房地产开发/代建成功五步法
【课程背景】
我们开发或代建的项目，对股东方或委托方的生存和发展至关重要，国有企业关涉国有资产和仕途前景，民营企业深系企业的战略决策和生死存亡，作为开发或代建方，我们是经营者、服务者和协助者的角色，股东/委托方才是项目真正的决策者。
开发/代建成功的十六字方针：东家思维、管家角色、长工心态、专家服务。
展示开发/代建方的专业能力，取得股东/委托方的信任是特别关键的第一步。
在专业能力上，要抓好开发/代建的核心要点，并紧紧抓住成功的三个关键：一准确分析股东/委托方的核心诉求进而设定开发/代建目标；二、组建合适的团队实现双赢的目标；三、过程中维护好股东/委托方的关系，不断把信任关系加深，建立双方共同认可的企业和团队文化。
开发/代建管理遇到的痛点、难点，比如股东/委托方固执己见，听不进意见，只盯着节省多少成本，决策效率低，不按时支付代建费，不遵守代建合同约定等等，总之要从五步法的角度去系统筹项目管理。
【课程收益】
本课程以实战为基础，通过对项目开发/代建全过程要点梳理和分析，全面系统地解剖房地产开发/代建项目的操盘要点，着重分析解决项目内、外的管控实际难题，从而为胜任项目经营和管理能力的提升设定目标；课程同时覆盖项目管理能力提升的路径和方法、技巧等传授，以及项目开发各阶段的专业化、规范化、制度化等科学决策的工作方法和技能传授，整体提升受训项目管理专业素养和履职能力，打造房地产项目开发/代建管理的综合型人才。
【课程对象】
1、房地产开发或代建企业及相关企业的董事长、总经理、项目总等
2、产品设计、前期、成本、采购、营销策划等部门负责人
3、项目经理、工程类全体
【课程大纲】
第一部分：房地产开发/代建全过程管理
导入课题：房地产开发/代建项目，股东方/委托方的关注清单有哪些？
一：树立一个中心：房地产开发/代建的行业属性归属服务行业
二：想明白二个问题
三：做好三件重要的事
四：通过四个阶段实施
五：从五个方面进行信任关系的维护
第二部分：项目总经理角色认知
一：代建认知
二：团队认知
三：工作认知
四：管理认知
实践证明，只要本着共赢的目标，项目总认知到位，团队的人品靠谱，与股东/委托方保持充分沟通，集团做好指导和支持，一定能够建立与股东/委托方的深度信任关系，提升开发/代建的成功率，也许这个过程不是一帆风顺，中间会有起伏和波折，但只要坚持，它一定是朝着持续增强信任和项目成功的方向迈进！
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