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    《房地产项目代建全流程管理及案例解析》
     

    课程类别: 项目管理

    上课地点:                       
    讲师:吕老师          
    课程人气370次
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    【讲师简介】

    推荐讲师:吕老师

    绿城管理集团 区域公司执行总经理

    2003年进入绿城集团工作,至今拥有23年房地产从业经验

    具有13年房地产代建项目拓展、管理及运营的实战经验

    资深房地产项目投资开发专家,项目全流程管理专家

    元培工匠高级智库专家,中国管理研究院教育标准化研究所客座教授



    房地产项目代建全流程管理及案例解析

    【课程大纲】

    一、蓝海代建管理商业逻辑

    1、专业分工的变化

    2、市场日益严峻形势

    3、房产开发资源不断集中

    4、房地产企业的持续爆雷

    5、进入代建领域正当时

    二、开发专业化——绿城代建管理的内容及方法

    1、全过程开发管理

    2、工程代建管理

    3、销售、物业、顾问等节点性管理咨询

    4、收费方式、业绩对赌及销售承诺

    三、轻资产开发领域独角兽——以绿城管理集团代建为蓝本

    1、绿城品质基因

    2、政府代建开局

    3、商业代建启航

    4、代建 4.0 的未来

    案例分析:绿城管理 4.0 版本解析

    四、绿城项目代建合作、合同及管理

    1、项目代建合作

    1)代建基本条件

    2)代建合作要点分析

    3)代建目标

    4)代建费用

    案例分析:代建示范合同解剖

    2、代建项目管理要务

    1)代建工作内容

    2)代建工作目标、流程及要点

    · 项目建设管理事项

    · 办理政府部门相关手续

    · 项目成本控制

    · 品牌输出

    · 利润分享

    · 公司管理控制权

    · 融资及注意事项

    · 管理团队房地产百强战略合作伙伴!

    3、项目代建管理实务及要点

    1)代建启动期(3-6 个月)要点管理

    · 代建蜜月期与实践难度

    · 代建团队组建派驻与困难

    · 如何度过启动期,与委托方的磨合管理

    · 代建管理规则的制定与实践

    2)代建中期(步入正轨)要点管理

    · 委托方插手业务的对策

    · 委托方资金困难的对策

    · 委托方参与业务核心点的组织与管理

    · 市场形势与预期的管理

    · 品质管理

    · 成本管理

    3)代建后期(项目交付及结算期)要点管理

    · 项目交付管理

    · 项目结算管理

    · 代建退出机制

    · 代建后评估

    4、甲方思维、乙方心态——常规代建项目操作方法论

    1)委托方、资金方、代建方三方诉求异同点管理

    2)代建项目管理团队(代建方)的考核与激励

    3)塑造代建项目管理团队的乙方心态

    五、绿城代建各类型优劣势、风险与痛点解剖

    1、政府代建类型

    2、纯商业代建类型

    案例分享:商业代建操盘解析

    3、代建对双方优劣势分析

    1)代建优势

    2)代建劣势

    3)代建收益保障

    4)标杆代建企业核心优势

    4、代建产生的痛点分析及处理

    1)代建痛点种种

    2)痛点解决分析

    5、代建项目风险防控措施房地产百强战略合作伙伴!

    1)代建风险类型

    2)代建风险把控

    六、资方纾困代建项目拓展导引及操作

    1、了解纾困业务机会

    2、注意拓展 7 大否决项

    3、关注拓展 7 大注意项

    七、国有企业商业代建项目合作指引及操作

    八、经营视角下设计管控要点及操作

    九、地产企业如何进入代建开发领域

    1、先生存后发展——解决团队和公司基本保障

    2、不求最好——寻找到自己有利的切入点

    3、争取企业自身发展空间——企业价值定位、财务定位与代建管理实操

    十、绿城代建项目案例分享

    1、绿城管理集团城市高端住宅项目(烟台诚园、常州江南里、山东德州玉园、

    浙江春风长乐、杭州桃李湖滨、石家庄西山燕庐、等城市高端住宅)

    2、蓝城小镇成功案例(杭州桃李春风等小镇)

    3、世纪金源集团融资代建项目等代建项目分析


     

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