| 上课时间： 2024年11月23-24日 |
| | 上课地点： 许昌 | | | | 课程人气：
90次 | | | | |
2023年胖东来天使城开业，经过自媒体的发酵，几乎就在一夜之间，胖东来吸引了来自全国的顾客！因其自由爱的美好文化、因其源自喜欢和真诚的人文环境、因其充满了细节和人性化的服务、深度挖掘胖东来背后的制胜之道，成为了各行各业竞相参访和学习胖东来的核心愿望。
2024年胖东来的核心管理团队调改（永辉，步步高等），核心管理团队脱离管理现场近一年的时间，但是胖东来各大卖场的品质未受到丝毫影响，为什么？背后靠什么来支撑？
答案是：企业文化和标准化。
胖东来人力资源部2006年建立、2008年开启标准化建设的探索之路，探索制定岗位实操手册，2010年公司全面推进标准化建设，由人资部组织引导，各业态推进实施，近十年的建设历程，2018年各业态标准化自动运行，形成了胖东来特色的人力资源体系，从文化到体制，从政策到标准，标准化体系在整个运行过程中起到了至关重要的作用，是品牌文化和团队能量形成的品质源点。
也正因为标准化建设，胖东来能够在保证现场商品品质、环境卫生品质、员工服务品质标准不打折扣的前提下，实现全员驱动和素养提升。
在胖东来，优异的人效、平效数据，是对真诚的最好的最好奖赏，鼓励员工离职，员工自动离职率却从不超过3%，是对公平和爱的最好赞扬。
鉴于大家对胖东来的学习热情，我院特邀胖东来原高管乔老师&人事体系负责人刘老师带来《走进百亿零售神话——胖东来文化内核、体制、运营管理体系及标准化建设过程全面解读》课程 ，学习胖东来是如何搭建文化、体制、标准体系的，深度了解胖东来标准化的建立、执行和优化建全过程，学习胖东来是如何组织并激发上下统一、贯彻执行的。学习胖东来、成为像胖东来追求自由、平等和博爱的企业、像胖东来一样充满了真诚、美好的文明状态，让我们一起学习、研究、探索。
① 行业内卷，如何让企业成为行业内的“胖东来”，实现高收益幸福企业？
② 胖东来是如何体现并赢得员工的心、客户的心？
③ 胖东来是如何做到让客户愿意终生追随，一客带三客，一客带十客？
④ 周二闭店/春节放假5天/营业时间缩短为何创造出国内零售业人效、坪效第一？
⑤ 常年不做大型促销、不做功利促销，胖东来如何做到从不缺客户？
⑥ 率先推出500元投诉建议奖，是如何做到事前计划、事中管理、事后全面复盘的？
⑦ 如何让企业人人成为经营者，人人价值最大化，员工绽放、老板解放，共建高收益幸福企业？
⑧ 为什么1500平米的店，单天业绩可以突破100万？
⑨ 如何设置独立核算的激励机制，让员工与企业成为利益共同体，愿跟随企业数十年？
⑩ 如何变“人心多向”为“上下同欲”，将企业文化落实到行动，让文化深植于心，于行动？
乔老师，在胖东来任职20年 文化讲师/客服讲师
胖东来原高管，处长（1999-2019年）
曾任胖东来商业集团宣教部第一负责人
胖东来千人培训会、万人演唱会的导师
东来大哥资助的第一位大学生
擅长文化落地与指导—文化指导经营，胖东来文化第一，经营第二
擅长新员工，老员工团队赋能
擅长宣传教育工作，全权负责员工培训指导工作
擅长胖东来科学的管理方法及应用
擅长人才的储备和培养/老员工问题员工培训
擅长服务细节与逻辑及客诉处理
刘老师 胖东来工龄9年 人力资源讲师/文化讲师
擅长：标准化搭建
人事体系搭建
文化体系搭建
胖东来人力资源部6年
曾任人力资源部岗位实操负责人
曾任人事体系负责人
曾任人力资源部总经理助理
参与公司标准化体系建设完善及落地执行的全过程
老师寄予：我所有的体验和感悟，均来自在胖东来真实的工作经历。在胖东来9年的成长历练，从来都不只是岗位和职务的改变，而是企业文化，对自己从心灵到工作、生活的全面滋养，胖东来故事真实且真诚。
学习不是简单的复制粘贴 ，更不是粗暴地拿来主义 ，不仅要会看、会听 ，更要用心去感受 ，感受标杆企业文化的力量，标准的力量，以及整个体系的力量。通过一天半的学习，沉浸式体验和深度研讨，让我们一起找回经营本心，唤醒自身能量，愿所有的企业都能找到自己的桃花源。
前一天 提前一天抵达许昌报到。
第一天 课程安排
9:00-12:00
觉醒
挖本质
企业文化内核
团队管理 胖东来工龄20年原高管分享：《胖东来文化内核、文化落地与执行及团队赋能解析》
一、胖东来不同阶段文化的形成与内核
阶段一、不满意就退货——相信相信的力量
阶段二、爱在胖东来——相信团结的力量
阶段三、自由*爱——相信爱的力量
好的文化是在哲学与科学的基础上展开的，他应该具备什么样的鞭策精神？
好的企业文化如何正确鞭策自己的员工？
二、作为高层管理者怎么给员工和团队赋能？
赋能方法和流程
三、企业文化落地和践行的工具与方法。
小活动，大开心
小梦想，大成就
四、管理层是怎样全力以赴让胖东来员工开心工作胖东来的！
五、重点：胖东来是如何把写在墙上的企业文化落地，并让每一位员工在践行的过程
中像一束光一样照亮这个社会！
12:00-14:00 午餐+午休
14:00-17:30
觉醒
看现象-极致服务 沉浸体验: 看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求，做商品、环境、服务
①带领参观胖东来时代广场/天使城进行楼层分布讲解，商品陈列、服务细节；
②许昌本地优秀讲解员灵魂讲解真实的/有爱的胖东来，顾客眼中的胖东来。
③透过现象看本质，探究每个现象背后的原理原则；
④沉浸体验：看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求，做商品、环境服务。了解胖东来的文化历程;看胖东来人如何获得顾客尊敬，让顾客成为“粉丝”。
参观流程：胖东来医药超市——电动车停车处——供货商名录分享——超市软性服务内容——总服务台——电玩区、电影区域——电器阳光服务项目
晚上自由观看闭店：理解折扣机制背后的发心，看胖东来人如何在繁忙的闭店同时，快速做好日结日清工作，高效工作。
17:30-
游览许昌
曹魏古城 自由参观:游览曹魏古城曹魏古城总体按"一轴·两辅·两环·十大功能组团”的规划布局，核心区域设置10个功能分区和20处景点，与5.3公里的护城河、春秋楼、曹永相府、西湖公园形成联动景观。未来景区将成为感受曹操文治武略，纵横天下的体验之地，许昌旅游的“城市会客厅”和“城市名片”。"游客集散中心”
第二天 课程安排
8:30-11:30
体制解读
运营管理体系
胖东来原人事负责人课程分享：《胖东来内部体制、运营管理体系深入解读》
一、胖东来如何实现跨区域跨业态跨门店管理
二、胖东来如何搭建文化、体制、标准体系，组织并激发上下统一、贯彻执行；
三、胖东来体制政策解读：
分配政策
经营政策
薪酬政策
四、胖东来运营管理体系：
1、成就员工——人员选用育留
2、成就管理层——放权与向上管理
管理人员能力培养-述职报告：思考、总结、完善，培养统筹管理能力
管理人员考核评估-民主评议：评议方式—处理标准—帮扶方案
轮值方式：逐级轮值，给予锻炼、实操和提升的机会；
管理人员选拔-竞聘：竞聘方案的制定与实施
3、自下而上成就团队：胖东来团队管理5要素
标准化建设
课程分享
胖东来原人事负责人课程分享：《胖东来标准化建设全过程解析》
一、《胖东来标准化建设》：文化做人，标准做事
1、胖东来不同发展时期，探索文化觉醒背后，经营管理模式的进化：
从经验化管理——标准化管理——专业化管理；
2、深度解读胖东来标准化建设的全过程，七百多个岗位实操标准如何能落地一线：
（1）制定：组织者与制定者分别是怎样的角色定位、起到什么样的作用；
（2）执行：制定完成是否就意味着执行万无一失，实际运营效果究竟怎样，在
执行中又遇到怎样的问题；
（3）优化：不断优化的力量究竟来自于哪里？是文化还是系统？
3、胖东来标准化建设的落地效果：
在基层，标准化起到什么样的作用？
是经营的阻碍，还是对员工的约束？
又如何在标准化的尺度上，发挥员工的创造力？
4、胖东来标准化建设的闭环思维：
从标准到制度考核
从内部评估到外部客诉
从发现问题到形成标准
如何在变化中找到确定性
如何在培养习惯中成就人才
二、胖东来标准化到专业化进阶的规划——员工职业生涯规划
16:00- 带着满满的爱返程
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2024年11月23-24日·许昌（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】4800元/人，费用包含：课程费、考察费，资料费，茶歇，午餐，场地费，不含大交通及住宿（可提供酒店代定服务）
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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