| 课程类别： 代建管理 |
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445次 | | | | |
【主讲专家】
黄老师：
· 房地产项目投资开发、全流程管控实战专家
· 曾任房产名企蓝城、绿城项目总、控股房企副总裁
· 清华大学、北京大学及房企房地产培训讲师、导师等
· 资深房地产项目实战操盘手，拥有近30年房地产项目开发
经验，参与数十个项目开发。理论知识体系完备，具战略层
面把控宏观形势发展及项目投资决策经验，又有住宅、商业
项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程
施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验
收及交付管理等全程开发经验。授课务实、系统、接地气。
· 绿城房地产咨询集团资深顾问，专业交流、咨询服务
代建前期要点与管控实务
【课程背景】
随着宏观调控的延续，房地产市场已逐步由"地产"时代转变为"房产"时代，单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐淘汰。在投资主体多元化和"投资”、“开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮演越来越重要的角色。基于此，房地产项目代建模式应运而生，它有效整合了双方各自资源优势，在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方利益及代建方利益最大化的"多赢"目标，受到当前市场的高度认可。本课程将阐述代建的发展历程，代建市场现状及发展趋势，重点就代建项目前期拓展统筹管理的项目分析判断，项目代建管理的方案布局论证，项目运营计划、成本、建设、营销的整体方案及管控内容及标杆代建企业4.0版本的体系标准、项目代建整体管理标准以及管理实务心得等，以使学员全方位了解代建模式、体系尤其是代建前期统筹操作要点。
【课程收益】
1、全面了解房地产项目代建发展过程、趋势及各种代建类型；
2、系统剖析代建各类型、模式及管理标准；
3、重点剖析代建从前期合作洽商到确认的要点，从项目开展布
局的方案论证到经营目标、运营计划、成本管控、项目建
设等管理程序与标准，同时分享标杆代建的成功要素；
【课程对象】
1、房产企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等；
2、代建项目负责人及中、高层管理人员；
3、房地产企业产品设计、成本采购、工程、营销、综合管理等
各职能部门负责人等。
【课程内容】
1、项目代建发展及趋势
1.1项目代建概述
1.1.1代建的定义
1.1.2代建模式产生的背景因素
1.1.3项目代建各类型分析
1.2项目代建现状及发展趋势
1.2.1代建现状
1.2.2发展趋势
1.2.3政府代建主要特征
案例分享：标杆代建企业4.0版本要点
2、项目代建前期要点
2.1代建项目前期合作分析
2.1.1代建项目基本情况及市场分析
2.1.2代建合作可能性与基本条件
2.1.3代建合作要点与风险分析
2.1.4代建目标
2.1.5代建合同及费用
案例分享：标杆代建合同解析
2.2代建项目前期统筹管理要务
2.2.1代建项目整体方案论证布局
2.2.2代建项目运营计划目标
2.2.3代建项目成本控制
2.2.4代建项目建设计
2.2.5代建项目营销计划
2.2.6代建项目前期报建工作目标、流程及要点
2.3政府代建合作特征及要点
2.3.1政府代建主要诉求
2.3.2政府代建工期要求
2.3.3政府代建质量保障
2.3.4政府代建工程建设廉洁廉政
2.3.5政府代建合作要点
3、项目代建管控模式与要点
3.1代建启动期（3-6个月）要点管理
3.1.1代建蜜月期与实践难度
3.1.2代建团队组建派驻与困难
3.1.3如何度过启动期，与委托方的磨合管理
3.1.4代建管理规则的制定与实践
3.2代建中期（步入正轨）要点管理
3.2.1委托方插手业务的对策与实践
3.2.2委托方资金困难的对策与实践
3.2.3委托方参与业务核心点的组织与管理
3.2.4市场形势与预期的管理
3.2.5品质管理
3.2.6成本管理
3.3代建后期（项目交付及结算期）要点管理
3.3.1项目交付管理
3.3.2项目结算管理
3.3.3代建的后评估与总结
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