| 课程类别： 领导力 |
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330次 | | | | |
【讲师简介】
姚老师：
实战派企业管理培训师
国家高级人力资源管理师
职业化及管理技能提升专家
20年大中型企业中高层职业经历
曾先后任15家企业人力资源管理顾问
中国讲师网评选“2021中国10强讲师”
中国讲师网评选“2022培训行业领军人物”
实战经验：
二十年大中型企业管理实战经验，历经生产制造、食品加工、医药连锁、建筑地产等行业，曾先后任多家大型集团公司人力资源总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
客户类型涵盖机关事业单位、央企、国企、民企。行业涉足医疗、教育、金融、电力、通讯、地产开发、工程施工、工程装饰、物业服务、生产制造、商贸物流、零售连锁、IT、农业、新能源等，培训学员已突破十万人。
课程方向：职业素养、MTP、沟通与协作、执行力、领导力、企业文化、人力资源。
授课风格：
实战+实用+实效！理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼；理念引导与实操工具相匹配，通俗易懂。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
带好团队管好人
【课程目标】
增强中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。
【课程对象】
中高层管理者
【课程纲要】
一、定角色：清晰角色定位
（一）管理者的角色定位
（二）管理干部的多重角色
1、在上司面前——代表下属
2、在下属面前——代表上司
3、在同事面前——代表同级
4、在客户面前——代表单位
思考：不同角色肩负的不同责任？
二、塑情商：赢得下属人心
（一）了解自己
（二）读懂他人
（三）管理情绪
（四）优化关系
三、会沟通：该说的一定说到
（一）有效沟通的“1245”法则
一个目的、二个要点、四个关键、五个原则
（二）如何向上沟通
（三）如何向下沟通
（四）如何横向沟通
（五）如何对外沟通
四、抓执行：保证想要的结果
（一）组织需要什么样的执行力
目标可实现、制度能贯彻、行动讲效率、做事有结果
（二）管理干部在执行中的责任定位
（三）如何营造执行力风气
（四）管理干部保证执行的四大要点
（五）执行，一定要结果
1、什么是结果
2、如何培养结果导向的思维方式
五、管绩效：严格考核，实现目标
（一）有效考核的基本法则：1个理念、4个环节、5个要素
（二）绩效四步
1、制订目标
如何制订与分解部门目标与员工目标
2、关注过程
如何进行过程检查落实，加强过程中的沟通与辅导
3、考核结果
常见的四种考核评价方法
4、改善业绩
如何进行绩效沟通与反馈，如何制订绩效改善计划
六、懂岗位：清楚下属的岗位信息
（一）管理者需要了解下属什么样的岗位信息
（二）岗位工作管理的四个标准化
七、会识人：做到阅人心中有数
（一）通过“望、闻、问、测”识别人才
（二）管理者的“三维识人术”
八、善用人：做到人尽其才、才尽其用
（一）用人要有容才胸怀
（二）用其才避其短
（三）德才不同组合的人才策略
（四）用人的基本方法
九、愿育人：有效辅导下属，帮助员工成长
（一）辅导下属的常见形式
（二）辅导下属的五个步骤
（三）如何做好教练，因材施教
十、善激励：有效激励，激发人心
（一）管理者激励下属的常见方法
（二）分类激励要点
十一：苦修炼：让自己强大起来
（一）锻造自己的品格
忠诚、感恩、廉洁、诚信、守规
（二）修炼自己的心性
奋斗之心、敬畏之心、自省之心
（三）调整自己的心态
阳光心态、主人翁心态、空杯心态、包容心态、共赢心态
（四）规范自己的行为
1、锁定目标，不忘初心
2、以身作则，身体力行
3、聚焦结果、奋发前进
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