| 上课时间： 2024年7月19日 |
| | 上课地点： 北京 | | | | 课程人气：
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【课程背景】
一家集团公司，下辖多家子公司，各子公司拥有150万启动资金。集团公司带领子公司运营12年，子公司每年向集团公司上缴10%营业所得。12年后，集团公司留存资金至少达到100亿。
过程中即考验集团公司战略制定、趋势预判、资金调度、子公司协同，也考验子公司现金流把控、人才规划、产品定位、预期管理等工作。讲师带领学员每年一次盘点与总结，解析经营得失，梳理管理思路，进行改进与调整，切实提高学员管理与经营决策水平。
【课程收益】
对于中基层管理者的收益：
理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才；
了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；
克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略意识；
模拟团队协作决策，训练团队决策思维方式；
探寻组织绩效管理的改进路径，学习新的管理改进方法，持续改进的管理思想。
对于高层管理者的收益：
模拟应用与验证过去的管理思想和方法，及时更新管理理念，改善管理不足；
认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思企业战略管理的得失；
通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
【课程模型】
【沙盘流程】
【课程大纲】
企业经营的本质：
1.企业经营的本质----利润与销售和成本的关系
2.影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制
3.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩
1.战略规划实战解析：产业趋势、规模、结构分析；
2.互动：战略的本质？
3.战略定位——从企业经营环境的外部考虑；
4.战略配称——从企业经营资源的内部考虑。
第二单元：市场经营管理：运筹帷幄
1.差异化竞争、快速致胜市场策略
2.洞察市场机会、发现市场的趋势
3.市场快速开拓、创造多元化业务
4.市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测
5.沙盘模拟演练：如何才能拿到大的市场份额
第三单元：财务思维管理：未雨绸缪
1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2.如何根据市场分析，财务资金的合理分配与使用
3.高效益的财务融资，提高预算的制定与控制能力；
4.从财务角度透视企业整体运营，树立成本意识，增强企业盈利能力；
5.帮助贯彻成本控制等策略；理解“预则立，不预则废”的管理思想
第四单元：管理决策思维：精准决策
1.管理决策：人财物科学的决策的重要性
2.决策风险：时间/成本/金钱的损失风险
3.理性决策：基于3大信息收集的科学决策方法
第五单元：人力资源管理
1.基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；
2.基于“岗位胜任符合度”的度量评估；
3.思考：如何提升企业的“无形资产”价值；
4.团队协作对一个企业的重要性；
【课程花絮】
【课程对象】高层管理者 中层管理者 中层后备 基层管理者
【课程老师】
边 疆 ——顶层设计实操落地讲师
多款模拟沙盘版权作者
九紫新能（纳斯达克JZXN）商学院院长
融创服务集团（01516.HK）特聘讲师
国际培训认证协会（ICA）认证讲师
中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师
中国管理科学研究院高级沙盘培训师
中国沙盘境界资深沙盘认证培训师
边疆老师八年企业管理工作经验，参与多家企业发展规划制定、培训体系搭建、集团商学院搭建、公司上市战略规划。十三年培训职业经历，受训于中国执行力第一品牌锡恩咨询（2007-2009）。至今已培训1500余场次，为三百多家企业进行过培训咨询或辅导工作，辅导的培训师获得了2022年度山东培训师大赛冠军。
参与了三家企业“内部商学院”体系搭建，在商学院定位、讲师选拔和培养、商学院运营、培训规划与组织、企业文化建设等方面有独到见解及丰富的实操经验。参与多家公司战略制定及运营规划顶层设计，并通过《顶层设计实操沙盘》将公司战略部署分解落地。
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2024年7月19日·北京（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】3800元/人，（费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等；午餐自理。提供酒店代订服务，如需住宿，请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理；报到通知发送后自行确定交通方式）
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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