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    《房地产代建管理的实战指南》
     

    上课时间: 2024年7月13日

    上课地点: 上海                      
    授课师资:刘老师          
    课程人气171次
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    【课程背景】

    针对房企最重要的轻资产模式、代建管理,掌握代建管理业务的精髓、有效开拓代建项目、顺利操盘。

    【课程对象】

    已开展或即将开展代建业务的房企董事长、总裁、城市总、各职能总、项目总及其他管理人员

    【讲师简介】

    刘老师

    曾任:绿城集团工程总经理,区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总

    房地产工程项目管理专家、英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、

    注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师

    在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

    授课风格:

    实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用

    实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强;

    属于典型的“实战实用型”实战专家;

    无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解项目管理难题。

    曾服务企业:

    华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产......

    【课程大纲】

    一、房地产代建管理---信任体系创造价值

    1)品牌溢价与管理溢价

    2)管理传承与业绩再造

    3)轻资产、重资本、强平台的代建模式打造

    二、委托方需求分析与代建管理赋能

    1.中小企业转型需求

    2.品质保障需求

    3.金融需求

    4.政府和国有企业需求

    5.代建管理赋能

    专业团队

    标准体系

    品质管控

    资源支持

    利润实现

    三、代建管理团队配置

    1)矩阵式项目管理架构

    2)代建管理费分类

    3)人员管理费与人员配置

    4)委托方诉求矛盾点案例解析

    四、代建管理平台打造:五维人群共赢体系

    1)主线--产品营造标准化

    2)营造标准平台化

    3)平台资源共享化

    五、代建 4.0 深度解读

    1)服务模块的 6 大阶段、30 项内容

    2)品牌、管理、资源的整合与输出

    3)柔性管理

    4)个性化定制

    六、商业代建(全过程委托管理)的实战指南

    1)盈利模式及案例解析

    2)全生命周期管理模式:从前期管理到物业服务

    3)运营管理:启动会、目标管理、全景计划与管理者报告

    4)人力资源配置与管理

    5)分级授权管理体系

    6)精细的信息化系统

    7)代建作业指导

    七、代建管理操盘核心要点

    1)一切都跟设计有关

    2)营造的标准化:问题、重复、秩序重构

    3)绿星标准的建立与运营

    4)供应商的整合与成本控制

    八、代建管理协助委托方打造护城河

    1)成本的护城河

    2)产品的护城河

    3)品牌的护城河

    4)信用的护城河

    九、代建能力体系建设实践与指南

    1)产品标准化能力

    2)成本管控能力

    3)产品溢价能力

    4)项目去化能力

    5)团队建设能力

    6)资源整合能力

    7)物业服务能力

    十、代建启动期(3-6 个月)的关键点管理

    1)代建蜜月期与实践难度

    2)代建团队组建派驻与困难

    3)如何度过启动期,与委托方的磨合管理

    4)显性管理的方式与手段

    5)代建管理规则的制定与实践

    十一、代建中期(步入正轨)的关键点管理

    1)委托方插手业务的对策与实践

    2)委托方资金困难的对策与实践

    3)委托方参与业务核心点的组织与管理

    4)市场形势与预期的管理

    5)品质管理

    6)成本管理

    十二、代建后期(项目交付及结算期)的关键点管理

    1)项目交付管理

    2)项目结算管理

    3)代建的后评估与总结

    十三、主流代建模式分析、操作要点及合同模式指南:

    1)管理代建

    2)品牌代建

    3)代建+小股操盘

    4)资本代建

    【课程说明】

    【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn

    【时间地点】2024年7月13日·上海(具体地点开课前一周发送报到通知)

    【培训费用】3800元/人,(费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等;午餐自理。提供酒店代订服务,如需住宿,请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理;报到通知发送后自行确定交通方式)

    【联 系 人】陈 伟  15652615523、13875013786

    【咨询电话】4006261028

    【邮    箱】1745067741@qq.com  

    【微 信 号】13875013786


     

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