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    《商业不动产运营与资产证券化的理念、方法和实践》
     

    上课时间: 2024年6月29-30日

    上课地点: 上海                      
    授课师资:范老师          
    课程人气164次
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    【课程收获】            

    1. 从物业管理熬运营管理,再到资产管理,课程将各个过程的发展脉络清晰地呈现,于其中,给出了资产管理的主要指标和内涵;

    2. 概括了资产管理与运营管理之间的关联,揭示了资管与运管互为镜像的内在逻辑;

    3. 把资产管理的量化指标予以计算演示,帮助理解资产质量衡量的显化,从而帮助提高运营质量;

    4. 将轻资产管理的模型、收费模式、各模式下的优缺点一一展现,帮助设计轻资产管理输出时需要把握的要点。

    【课程收益】

    1. 把握资产管理的概念,熟悉其指标体系;

    2. 从资产管理的视角,审视运营的质量,从而体会运管质量支撑资产质量、资管概念拓宽运管手法的本质;

    3. 熟悉和掌握轻资产管理输出的方法和模型设计

    【课程对象】

    1、有商业地产项目在开发或运营的开发商、投资商及业主董事会成员、高管、项目总、项目副总、营销总、运营总、招商总、设计总、物业管理总等;

    2、有商业地产运营管理团队需要系统性培养、提升的;

    3、对于商业地产发自内心的热爱、希望长期从事商业地产行业的人士。

    【课程讲师】

    范老师:

    拥有20年商业地产工作经验,成功开发和管理了众多商业项目,操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域,由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目,其中包括数个25 万平方米以上的城市综合体项目,以及10万平方米以上的商业项目。

    在商业项目开发、市场定位、招商运营、物业管理及资产管理等商业地产全过程积累了大量成功经验,对中国市场有深刻的认识与理解,积累了丰富的品牌资源。

    主导开发与运营项目:上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门新苑、宁波泰富广场、英特宜家。

    【课程大纲】      

    第一篇:资产管理及其本质

    1.资产管理的理念

    1.1资产管理的注重点

    案例一:恒隆2023年年报分析

    1.1.1资产管理与运营管理之间的关系

    1.1.2从商管到资管的维度升级

    1.2资本化率及其与资产价值之间的关联

    1.3资产管理的价值衡量体系

    NPI NOI EBITDA

    1.4几个关键指标之间的管理和衡量项目是否盈利的指标

    2.资产管理的抓手

    2.1资产价值的计算和工具

    2.1.1在项目的初始投资阶段

    2.1.2在项目的运营阶段

    2.1.3在项目的退出阶段

    2.2资管与运管的平衡

    2.3资管对于信息化管理的要求

    3.资产管理视角下运营目标的确立  

    商业地产的经营目标,是确保足够的现金流,即“挣钱”的能力

    3.1开业率如何影响NOI

    3.2经营能力的精确测算

    3.2.1租金收入的几个不同部分和不同阶段

    3.2.2租金收入和其他收入的汇总和关联

    3.2.3影响租金收入的因素

    第一,掉铺及其出现的时点的一般规律

    第二,客流不能支撑住租金

    第三,市场重大变化时的应对

    案例三:市场外因下的调整

    3.3运营质量支撑住了资产质量--运营指标的确定

    3.3.1可售和持有混合经营时各自底价的确定方式

    3.3.2客流和有效转换率及获客成本

    3.3.3EBITDA利润额及三个重要经营和财务指标的内涵

    3.3.4

    3.4运营收入和支出的分类

    3.4.1收入分类和流向

    3.4.2支出分类和流向及占比

    3.4.3成本控制要素及衡量指标

    3.5运营指标体系建立

    3.5.1运营管理端指标体系

    3.5.2运营租户端指标体系

    3.5.3资产管理价值于运营管理中的两个里程碑

    4.精细化运营是资产价值的基石

    4.1会员系统(CRM)的建立对于营业额的支撑

    4.1.1客户关系管理建立及其运用

    4.1.2消费者画像和招商业态及品牌级次

    4.1.3

    4.2建立会员制

    4.2.1积分的本质和逻辑

    4.2.2积分的来源

    案例六:

    4.2.3构筑积分全价值链

    4.3品牌孵化

    4.3.1初创品牌的“需求”

    4.3.2购物中心对于品牌孵化的两个步骤

    4.4良好的物业服务是构建牢固的底层资产

    4.4.1不同阶段的物业角色

    4.4.2保证物业服务质量采用的工具

    第二篇:轻资产管理

    1.“轻资产”真伪命题的争论

    1.1何谓“轻资产”?

    1.2“轻资产”模式兴起的原因和本质

    案例七:

    1.3“轻资产”对于地产开发公司转型是否是一个途径,还是捷径?

    1.4案例八:……商管轻资产输出特征详解

    2.商业投资回报途径

    2.1租金收益和现金流

    2.2资产增值和价值提升

    2.3如何测算资产价值

    介绍三种方式

    3.“轻资产”的优势和难点

    优势:

    1)投资和管理分离

    2)专业度与经营成功率

    3)价值实现的多方合力和一家独斗

    难点:

    4)诚信和信任感是基础

    5)利益与责任

    4.轻资产模式

    1)物业租赁

    2)品牌输出及运营管理

    案例十:

    3)参股并管理

    案例十一:

    4)合资公司

    5.“轻资产”管理操作步骤

    5.1如何测算服务管理费

    5.2用专业能力为委托方资产增值

    案例十二: ……“融资性租赁”

    5.3如何组建团队及与业主方合作

    6.成功“轻资产”管理要素

    6.1基础文件的扎实

    6.2流程和制度的完整并简便

    6.3专业度的水准

    6.4把握资管与运管的关系

    7.退出机制

    7.1引入战略投资者

    7.2整体出售

    7.3REITs

    7.4公司内部分拆

     (本次培训的总结与答疑(额外赠送30分钟答疑时间)

    【课程说明】

    【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn

    【时间地点】2024年6月29-30日·上海(具体地点开课前一周发送报到通知)

    【培训费用】5980元/人,(费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等;午餐自理。提供酒店代订服务,如需住宿,请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理;报到通知发送后自行确定交通方式)

    【联 系 人】陈 伟  15652615523、13875013786

    【咨询电话】4006261028

    【邮    箱】1745067741@qq.com  

    【微 信 号】13875013786


     

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