| 上课时间: 2024年6月29-30日 |
| | 上课地点: 上海 | | | | 课程人气:
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【课程收获】
1. 从物业管理熬运营管理,再到资产管理,课程将各个过程的发展脉络清晰地呈现,于其中,给出了资产管理的主要指标和内涵;
2. 概括了资产管理与运营管理之间的关联,揭示了资管与运管互为镜像的内在逻辑;
3. 把资产管理的量化指标予以计算演示,帮助理解资产质量衡量的显化,从而帮助提高运营质量;
4. 将轻资产管理的模型、收费模式、各模式下的优缺点一一展现,帮助设计轻资产管理输出时需要把握的要点。
【课程收益】
1. 把握资产管理的概念,熟悉其指标体系;
2. 从资产管理的视角,审视运营的质量,从而体会运管质量支撑资产质量、资管概念拓宽运管手法的本质;
3. 熟悉和掌握轻资产管理输出的方法和模型设计
【课程对象】
1、有商业地产项目在开发或运营的开发商、投资商及业主董事会成员、高管、项目总、项目副总、营销总、运营总、招商总、设计总、物业管理总等;
2、有商业地产运营管理团队需要系统性培养、提升的;
3、对于商业地产发自内心的热爱、希望长期从事商业地产行业的人士。
【课程讲师】
范老师:
拥有20年商业地产工作经验,成功开发和管理了众多商业项目,操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域,由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目,其中包括数个25 万平方米以上的城市综合体项目,以及10万平方米以上的商业项目。
在商业项目开发、市场定位、招商运营、物业管理及资产管理等商业地产全过程积累了大量成功经验,对中国市场有深刻的认识与理解,积累了丰富的品牌资源。
主导开发与运营项目:上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门新苑、宁波泰富广场、英特宜家。
【课程大纲】
第一篇:资产管理及其本质
1.资产管理的理念
1.1资产管理的注重点
案例一:恒隆2023年年报分析
1.1.1资产管理与运营管理之间的关系
1.1.2从商管到资管的维度升级
1.2资本化率及其与资产价值之间的关联
1.3资产管理的价值衡量体系
NPI NOI EBITDA
1.4几个关键指标之间的管理和衡量项目是否盈利的指标
2.资产管理的抓手
2.1资产价值的计算和工具
2.1.1在项目的初始投资阶段
2.1.2在项目的运营阶段
2.1.3在项目的退出阶段
2.2资管与运管的平衡
2.3资管对于信息化管理的要求
3.资产管理视角下运营目标的确立
商业地产的经营目标,是确保足够的现金流,即“挣钱”的能力
3.1开业率如何影响NOI
3.2经营能力的精确测算
3.2.1租金收入的几个不同部分和不同阶段
3.2.2租金收入和其他收入的汇总和关联
3.2.3影响租金收入的因素
第一,掉铺及其出现的时点的一般规律
第二,客流不能支撑住租金
第三,市场重大变化时的应对
案例三:市场外因下的调整
3.3运营质量支撑住了资产质量--运营指标的确定
3.3.1可售和持有混合经营时各自底价的确定方式
3.3.2客流和有效转换率及获客成本
3.3.3EBITDA利润额及三个重要经营和财务指标的内涵
3.3.4
3.4运营收入和支出的分类
3.4.1收入分类和流向
3.4.2支出分类和流向及占比
3.4.3成本控制要素及衡量指标
3.5运营指标体系建立
3.5.1运营管理端指标体系
3.5.2运营租户端指标体系
3.5.3资产管理价值于运营管理中的两个里程碑
4.精细化运营是资产价值的基石
4.1会员系统(CRM)的建立对于营业额的支撑
4.1.1客户关系管理建立及其运用
4.1.2消费者画像和招商业态及品牌级次
4.1.3
4.2建立会员制
4.2.1积分的本质和逻辑
4.2.2积分的来源
案例六:
4.2.3构筑积分全价值链
4.3品牌孵化
4.3.1初创品牌的“需求”
4.3.2购物中心对于品牌孵化的两个步骤
4.4良好的物业服务是构建牢固的底层资产
4.4.1不同阶段的物业角色
4.4.2保证物业服务质量采用的工具
第二篇:轻资产管理
1.“轻资产”真伪命题的争论
1.1何谓“轻资产”?
1.2“轻资产”模式兴起的原因和本质
案例七:
1.3“轻资产”对于地产开发公司转型是否是一个途径,还是捷径?
1.4案例八:……商管轻资产输出特征详解
2.商业投资回报途径
2.1租金收益和现金流
2.2资产增值和价值提升
2.3如何测算资产价值
介绍三种方式
3.“轻资产”的优势和难点
优势:
1)投资和管理分离
2)专业度与经营成功率
3)价值实现的多方合力和一家独斗
难点:
4)诚信和信任感是基础
5)利益与责任
4.轻资产模式
1)物业租赁
2)品牌输出及运营管理
案例十:
3)参股并管理
案例十一:
4)合资公司
5.“轻资产”管理操作步骤
5.1如何测算服务管理费
5.2用专业能力为委托方资产增值
案例十二: ……“融资性租赁”
5.3如何组建团队及与业主方合作
6.成功“轻资产”管理要素
6.1基础文件的扎实
6.2流程和制度的完整并简便
6.3专业度的水准
6.4把握资管与运管的关系
7.退出机制
7.1引入战略投资者
7.2整体出售
7.3REITs
7.4公司内部分拆
(本次培训的总结与答疑(额外赠送30分钟答疑时间)
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2024年6月29-30日·上海(具体地点开课前一周发送报到通知)
【培训费用】5980元/人,(费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等;午餐自理。提供酒店代订服务,如需住宿,请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理;报到通知发送后自行确定交通方式)
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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