| 课程类别： TOD开发 |
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【讲师简介】
深圳新摩尔商业管理公司董事长杨先生拥有丰富的土地一级开发经验，精通空港和高铁以及轨道交通结合城市商业与文化旅游，田园养老各类综合体开发和运营管理含物业管理。
在下一代城市商业和文化旅游综合体领域,深圳新摩尔商业管理公司的研发走在全国前列,杨先生的创新思想得到广泛应用。深圳新摩尔公司联合我国最大的展览展示公司――宽创集团，为全国每个省的近郊区打造文化旅游连锁型特色小镇，植入在多年文物展示和再开设基础上的非物质文化遗产标准ＩＰ，结合地域文化特点为客户整理和开发非标准ＩＰ.
我们提出新一代文化旅游小镇标准
新一代文化旅游小镇策划和设计以及经营一体化，第一，拥有高智慧的中西书院，成为至少本省企业家的学习中心和社交中心。第二，文化旅游街商业规划提前进行顾客模拟消费测试，有机融合室内非物质文化遗产和室外主题文化山水，动静结合，禅修体验类业态需要宁静。第三，建立符合当地气候特点的人性化旅游动线，增加游客舒适度和文化体验。第四，拥有观赏性强大型演出外，文化休闲街区最好有可参与性文化演出。第五，拥有高端医疗机构分支服务机构，满足度假旅游和休闲养老需要。
2009-2011年杨先生带领深圳新摩尔公司团队连续指导了长沙黄兴镇，开慧镇总体策划和规划设计，分别定位为初恋浪漫小镇和商贸小镇。
2012年杨先生指导了成都万象城18万平方米购物中心和综合体运营，提出了招商优化调整和改进运营管理的具体措施，受到企业欢迎。
2013年10月杨先生指导了常州新城吾悦广场已经开业10万平方米购物中心的运营管理和物业管理。
2013年杨先生系统指导了海南80万平方米的旅游与养生综合体-东方市花梨树湾，积累了丰富的旅游度假综合体经验。系统研究青岛西海岸滨海度假旅游和养老综合体以及崂山区健康城项目。
2014年杨先生带领新摩尔公司骨干和弟子重点指导了潍坊市中华茶博城。
2015年深圳新摩尔商业管理有限公司在青岛市灵山湾影视文化产业区44.6平方公里产业规划和发展战略课题竞赛中排名第一,赢得服务青岛西海岸产业规划的宝贵机会。
2015年杨先生作为长春恒硕集团董事长高级顾问成功指导长春奢岭3.5平方公里文化旅游和养老城。同年系统研究萨满文化，指导长白山抚松森林公园（包括万达度假旅游项目在内）文化旅游与生态旅游重大项目，尔后跟踪总结了万达长白山旅游项目经营的经验和教训。
2016年７－１０月杨先生带领新摩尔团队连续指导了陕西省潼关县古城文化旅游和休闲商业街区项目，西安郊区汤峪东２０００亩温泉度假旅游和休闲养老项目，宁夏银川市西夏区全域旅游项目。
2016年11-12月杨先生带领新摩尔团队连续指导了新疆楼兰文化旅游城，和田地区策勒县全域旅游和达玛沟特色小镇规划与招商经营。同时指导了乌鲁木齐县全区域旅游产业规划和南山风景区重点旅游项目、达坂城姑娘特色小镇等。
2017年3－7月深圳新摩尔公司开始指导千亩规模丹东市国门湾会展旅游小镇，8月20日中标109.7万丹东市国门湾会展旅游小镇土地一级开发策划以及文化旅游街区综合体商业规划；7月开始服务陕西省柞水县西川田园综合体，鹤岗五号水库下游田园综合体总体策划。
应新华联文化旅游公司邀请，8月以后系统研究新华联集团投资百亿的长沙铜官窑古镇大型文旅城项目，杨先生为企业讲授大型文旅小镇含古镇旅游规划，招商和运营管理课程。
2018年主持广州最大的旧城改造项目，东风村城市更新是典型的大城市地铁站点周边旧城改造项目，结合产品定位与规划设计特点，总结了15年来中外旧城改造经验，形成独特的城市商业综合体+生态居住+特色街区+主题公园的盈利模式。
2019年系统指导查干湖附近的渔村改造和特色小镇以及田园综合体开发。
在以上专业研究基础上,杨先生在多年学习研究国学的基础上,2014年以来整理了国学与企业管理讲义,将周易、道家文化,禅宗智慧,儒家文化与企业集团管理实践结合,将国学和国画鉴赏结合.经过清华大学和北京大学EMBA总裁班多次讲授和大企业集团内部培训使用。
杨老师担任深圳市新摩尔商业管理公司总经理。荣誉：中国商业地产十大杰出操盘手．专业职务：中国商业地产联盟专家委员，清华大学国际商业地产运营班教授和现代百货经营主讲专家，大连海洋大学一带一路研究院特聘教授，杭州市委党校外聘授课专家,重庆巨宇国学书院执行院长。文化旅游双核理论创始人。
杨先生1992 年离开辽宁葫芦岛，来到深圳特区发展。
曾任深圳茂业百货（集团）公司副总经理（年销售额80亿元以上），我国知名购物中心、百货经营与商业房地产专家，是我国首批研究购物中心运营的专家。我国自己培养的城市产业规划，文化旅游及商业地产、营销策划高级人才。曾任王志纲工作室策划师，沿海集团沿海物业管理总公司总经理，新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。从２００５年开始，利用十年时间系统考察世界各国文化旅游和城市综合体含购物中心和百货经营。
为国内数十个商业地产和百货项目提供专业服务，培养一批优秀商业地产人才,目前正在指导青岛名品购物中心开发与运营。
2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会（广州）主讲专家。4月，9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。2006年4月出任东北商业地产峰会主讲专家。2007年三次出任清华大学国际商业地产运营峰会演讲专家。
在担任清华大学与新加坡国立大学国际商业地产运营班教授以来协助指导了清华大学EMBA班学生多人，其中上海第一百货股份公司等领导论文直接由杨先生等联合指导。
2015年对外讲授国学和企业集团管理,商业,旅游,养老地产集团领导力课程
2016年出席宁夏全域旅游高峰论坛主讲专家，发表文化旅游内外核引力理论及其对宁夏的指导作用主题演讲，同时应西夏区政府邀请带领深圳新摩尔公司骨干指导全域旅游策划。
地铁站点周边综合体服务收费标准和模式
模式 收费金额
专家现场指导两周模式 帮助企业确定地铁站点周边旧城改造项目发展方向和产品定位以及盈利模式，支付费用后杨老师到达项目现场，差旅费邀请方负责，满意后合作以下内容 税后20万元
初步商业规划 单位之间签订合同，确定项目产品详细定位和商业规划 60-100万元
概念性方案设计 500亩以上文化旅游重点项目包括文旅商业街区，确定项目总平面图，交通分析图，效果图，满足区级领导汇报要求 60-120万元
以上阶段 新摩尔公司能够利用方案创新为客户多挖掘5000万以上利润或者物业收益
初步方案设计 在概念性方案基础上，确定主要节点初步方案和园林初步框架方案 120-240万元
招商 两个月租金作为招商代理费用
运营顾问 月费和奖励结合模式
基于TOD的城市片区综合开发以及城市综合体+居住区+主题公园开发和运营
课程背景:
无论旧城改造还是新城综合开发都采取了一级开发和二级开发联动的政策。深圳不仅完成了前海片区宝安CBD新城的开发，还推动了复杂权属片区的旧城改造，例如，深圳成功地完成了蔡屋围CBD片区和南山高新区附近大冲村的旧城改造，取得了系统的城市更新经验并且形成了最新的旧城改造条例，将成果法制化。
2022年4月5日杨教授为中铁二十三局讲授本课程，同时指导厦漳泉城际铁路项目综合开发规划方案，完善选线方案。5月18日杨教授为厦门市规划局和轨道交通集团等讲授本课程，结合厦门地铁和轨道交通发展实际，提出了建设性方案。
杨老师把城市美学和产业升级结合，研究城市更新和新城综合开发，填补了国内空白. 片区开发包括投融资+规划设计，建筑设计+建设管理，配合优化轨道交通工程选线方案，完善U型梁为特征的轨道交通工程美学解决方案。对于轨道交通站点综合体，杨老师建议根据区位特点发展商业、文化旅游、文化体育、康养医疗等不同类型的综合体。
公共利益不仅包括公园和园林绿地、公共文化医疗体育休闲设施，还有给本区域配置的符合产业发展需求的中高级人才住房比例。
城市是否美丽关系到城市的竞争力，我们的城市不仅需要外表美丽，还要良好的人文氛围和学术讨论和研究氛围，这样才能吸引世界一流人才。
商业地产正在发生深刻的变化，一方面综合体理念与休闲农业结合诞生了田园综合体，文化旅游和购物中心以及酒店在深度融合，形成商业和休闲购物中心和主题文化酒店，另外电子商务和零售在深度融合，基于轨道交通的区域开发将成为房地产开发商的重点选择。
TOD模式：以公共交通为导向的开发（transit-oriented development，TOD）是规划一个居民或者商业区时，使公共交通的使用最大化的一种非汽车化的规划设计方式。
未来我国省城等物业开发将重点围绕地铁和轻轨以及云轨开发，站点周边高强度开发综合体成为大趋势，合理利用地下空间，也为周边生态环境建设腾出空间，这是大趋势。
杨先生从2005年就开始将日本TOD综合体开发模式介绍到国内，结合城市更新进行系统研究，特别擅长大城市交通枢纽包括地铁站附近的城中村改造成为城市上商业综合体和大型社区，擅长最佳盈利模式引导规划设计，合理利用地下空间和空中花园，为企业多创造亿万价值。
杨老师提出创新的片区综合开发TOD精细化规划模型 为旧城改造企业和轨道交通施工单位创造更多价值
我们重视将产业规划和商业规划,旅游规划与基于TOD的区域城市规划结合,将城市主题文化,城市设计与土地分级开发结合,将轨道交通施工解决方案升级到工程美学高度，和一流产业导入结合，帮助轨道交通施工单位占据技术和美学的制高点，推动高铁和城际铁路枢纽站点核心区域健康发展,带动整个城市加速发展,提高经济发展质量。
根据过去长沙高铁区域的规划实践经验和教训，结合国内外案例，杨老师在2018年提出了基于TOD模式的高铁小镇规划模型，今年，杨老师和覃剑又根据万科的开发需要，和深圳地铁置业公司充分交流下一代TOD 片区规划模型，提出了独创的片区综合体+产业园+生态居住区+城市农业休闲公园的片区开发规划模型，
采用回字形地下廊道串联两个地铁站点，有高铁站点的区域，长途汽车和公交站点直接连接高铁站前广场地下空间，该模型实行最大限度的人车分流，减少地面交叉，最大限度利用地下空间，为顾客提供便利。对于生态居住区的美学设计，建议充分考虑生态绿地和主题公园连接，采用多种减震措施，消除轨道交通和其他车辆引起的噪声，提升舒适度。
对于地铁站点周边的旧城改造项目，本模型可以在接近同等投资前提下增加更多利润，为企业创造最大开发价值。
2020年杨老师总结了上海和深圳、香港主要高铁车站和地铁车站的绿色换乘接驳模式，同时研究了交通枢纽的最佳商业布局，提出了先做总体策划和初步概念性规划设计方案结合的具体策略，为投资公司挖掘最大商业价值。
2021年杨老师总结了赛格大厦周边地铁规划的教训，提出超高层综合体选址必须考虑周边地铁线路，确保综合体安全和城市安全。
在旧城改造领域，杨老师提出了生态产业园+商业居住综合体的新模式，提出建设单位联合投资单位，提前撒网布局，变被动投标为主动争取重大项目的主导权，受到企业和地方政府欢迎。
课程收益:
1、洞察商业地产转型发展的新方向，明晰合理利用旧城改造相关政策和项目产品定位创新的结合 寻求最佳盈利模式
2、找到商业地产和文化旅游融合发展的合理路径-提升驾驭大型城市综合体的能力
3、系统讲授独创的文化旅游和休闲养老内外核引力理论及其案例，吸收古北水镇人流下降的教训，明晰文化旅游小镇导入人流的主要措施。
4、为特色小镇和田园综合体联动发展找到提高成功率的新路
5、为商业地产和文化旅游融合提供案例点评，包括面向TOD的重庆龙湖光年案例，学员提前向老师提交项目资料，提前备课，课堂上现场点评和学生研讨结合。
授课对象：
商业地产包括城市综合体，商业街区开发商，文化旅游重大项目，文化旅游和休闲养老特色小镇和田园综合体开发商。
典型客户清单：上市公司珍宝岛药业下属房地产集团公司、华润集团下属华润置地成都公司、万科厦门公司、中建三局西部投资公司、中铁二十三局、长沙县政府、青岛市李沧区政府下属海创公司等。
课程大纲：
规划设计美学和基于TOD模式的城市综合开发和运营的方法论
2022年两会对金融和地产的影响解读
1、轨道交通工程美学的特点和长沙磁悬浮铁路案例
2、城市规划与片区旧城改造、新城综合开发特点
城市土地一级开发与城市设计的结合，优先考虑TOD区域的开发。
2.1 TOD的含义 TOD新城规划模式：以公共交通为导向的开发（transit-oriented development，TOD）是规划一个居民或者商业区时，使公共交通的使用最大化的一种非汽车化的规划设计方式。介绍TOD创始人创办的卡尔索普设计事务所参与的昆明呈贡新城规划设计和实施TOD模式的经验。
2.2土地功能划分与城市综合体+生态居住区+主题文化公园的布局新思路
2.3轨道交通枢纽城市综合体的选址特点及其风险控制策略
2.4 深圳旧城改造和城市更新政策演变及其启发
2.5城市旧城改造种的公共利益和企业利益平衡—需要考虑原有产权人的利益平衡
2.6 通过和规划局合作影响政府对旧城改造项目给与的政策导向建议 降低开发公司的成本，给与土地指标补偿公共开发相关的投入。
地方政府需要转变管理思路：
在规划目标的制定和实施途径的选择 上，充分关注各方权益，平衡各方利益，制定面向实施的城市规划制度和技术体系。
案例解析：深圳京基100蔡屋围旧城改造综合体选址案例，长沙九龙仓国际金融中心案例
2.7新城综合开发的规划设计和产业导入-----以长沙高铁新城为例
按照产业规划和城市规划结合的理念研究新城开发，坚持生态优先的开发策略，在土地一级开发中制定正确的策略：合理分期、有计划导入医疗和教育资源。对于对地价提升较大的重点项目可以采取二级开发联动策略。
2.8片区更新开发策略和华润万象天地案例
2.9片区综合开发的风险控制策略
以厦漳泉城际铁路为例
3 基于TOD的城市综合体定义和分类
针对国内主题购物中心和酒店综合体发展进行比较分析，系统介绍了我国地级城市综合体操作的具体盈利模式创新方法
3.1 专业市场类城市总和特长
3.2健康医疗综合体—迪拜医疗综合体
3.3度假旅游和休闲养老综合体------海南清水湾度假综合体
文化娱乐与休闲购物综合体---拉斯维加斯文化主题综合体
3.4案例解析：东京六本木城市综合体（含地铁购物中心）和最新的东京中城综合体案例
4系统介绍了杨先生总结的城市综合体价值挖掘方法
在旧城改造钟，利用大型综合体开发用足容积率，降低住宅区开发强度，提升品质，最求总体价值最大化。
4.1 商业规划与建筑设计的一体化
4.2 视觉形象规划引导装修设计
4.3 主题文化用于综合体项目建筑设计—威尼斯人大酒店综合体为例
案例解析：针对上海交通枢纽型城市综合体，成都万象城购物中心等城市综合体介绍商业规划与建筑策划的同步的成功案例
5交通枢纽区域的城市综合体
5.1城市交通枢纽特点
5.2城市综合体与地铁等衔接策略 合理利用地下空间，挖掘商业价值。
案例：大阪难波城城市综合体的规划设计特点与运营管理
大阪难波城是美国捷得设计的极具特色城市购物中心
类似北京西直门交通枢纽综合建筑项目，获得日本2004年最佳建筑与环境设计奖
国内案例：青岛高铁北站区域商业综合体规划
高铁与地铁以及地下交通枢纽结合的区域地下空间和地上统筹规划设计方法，改变传统长途汽车站的布局模式，为商业空间创造最大价值，导入有效人流。
6、介绍大型城市综合体设计管理方法
6.1商业管理公司领导设计院的方法
6.2设计方案阶段充分考虑降低运营成本
6.3 综合体建筑美学
城市综合体的建筑设计美学特征
第一 主题文化与建筑秩序美。 公共空间的艺术作品和园林美。
第二 整体色彩与节点美 。
第三 文化体验与商业空间的舒适美。
第四 商业空间的地面动线和天花设计相互呼应的美感。
• 我们要树立试点，把城市综合体从功能性建筑提升到主题文化与建筑设计结合，视觉形象设计和装修设计完美结合的美学水平。
7、TOD周边片区和城市综合体的投融资方式
7.1 直接融资信用贷款
7.2 战略股东的选择
引进央企投资公司EPC，轨道交通工程采用ＥＰＣ＋Ｆ模式
7.3 产业基金导入模式
8、城市综合体的最佳赢利模式设计
8.1 综合体销售比例及其确定
8.2 现代购物中心商业规划和招商运营特点
8.3 基于大数据的电子商务与购物中心营销创新
8.4保留物业与经营管理
我国已经具备下一代地铁购物中心和酒店等综合体设计和施工领先能力
经过16年的快速发展，以2004年深圳万象城，2017年壹方城综合体为代表性综合体案例，我国策划与设计，施工单位，吸收了美国JERDE，凯里森的商业设计优点，深圳新摩尔商业管理有限公司牵头，联合武汉中合元创建筑设计，中国交建，中国城投四局等大型企业，总结了已经开业的大型综合体经验教训，从运营管理角度反推规划设计和建筑设计，已经具备下一代购物中心和酒店等综合体设计和施工领先能力。
杨老师提出超大型购物中心和酒店等综合体创新的初步方案:
第一，鲜明的主题文化和客户分区设计。地铁与地下商业空间无缝衔接，公共交通为主，金卡客户区拥有独享服务业态和专用停车场。
第二，主题文化创意公园和园林，美食，运动，文化休闲业态结合。例如，6层运动业态和五层屋顶空中运动场和花园结合。
第三，全新的航海主题文化酒店和业态创新结合，酒店采用钢混结构设计，购物中心局部特别业态采用钢结构设计，例如，定制电影院和文化艺术中心，五层海洋公园和海鲜广场，海鲜餐饮结合。
第四，要有一定的音乐，非遗，演艺和展览空间，便于各种持续不断的文化演艺和展览需求。
第五，可以有区域性的可以有区域性的青少年科技中心，电竞馆，儿童馆，社区服务馆。
第六，私人医院和健康服务结合健康馆，主要是老龄人群的咨询，销售，医疗等服务的集聚区。
第七，金融服务馆，银行，保险，投资，证券的推介与讲座等便于提高公众的投资素质。
第八．充分利用当地气候特点进行节能设计，采用合理的开放空间，半开放空间以及中央空调封闭空间结合，降低运营成本，例如，在东北冬天可以采用伸缩式屋顶封闭开放的空中商业街区，采用汉瓦的太阳能发电模式，采用电力供暖的地热模式，其他季节可以采用开放空间模式。
第九，合理利用空中退台式购物中心屋顶面积 ，建立生态观光农业，满足休闲和餐厅有机蔬菜需求，同时有利于节能。
第二章：现代购物中心招商与运营案例研究---以成都万象城和北京朝阳大悦城为例
1. 商户租赁条件（租约年限及其它），百货品牌招商扣点策略
2. 品牌及商户选择与谈判的策略
3. 品牌和商户的淘汰和风险管理
4. 品类管理思想在商户管理中的应用----如何打造特色商品群
(1) 化妆品 与成都王府井百货的竞争策略
(2) 女装与王府井百货的竞争策略
(3) 名品与仁和春天百货的竞争策略
5. 招商质量评估
（1） 第一目标主力店和次要主力店的评估
（2） 龙头品牌和符合定位的中等品牌数量比例
开业后提升购物中心商户业绩的四个方法：
1. 客户营销为主 开展针对性营销活动,抢夺中高收入顾客
2. 做好视觉形象营销工作 根据季节不同做好橱窗设计
3. 优化品牌结构，形成经营合力，满足特定细分市场要求。
4. 为会员系统包括会员积分奖励提供足够预算,开展丰富多彩的会员活动,留住老客户,培育更多忠诚客户
成都万象城购物中心沙盘
文化创意产业与商业综合体融合的新趋势
文化旅游街区的商业规划特点—以长沙铜官窑为例
北京朝阳大悦城的商业定位和招商调整案例
北京朝阳大悦城如何应用移动互联网提升经营业绩
天津大悦城与文化创意产业结合案例
成都永立星城文化创意商业街区案例,成功应用文化创意装饰商业街区,智能体育设备与社区公园结合,提升居民品质
提升商户业绩的重点方法之一---视觉营销
购物中心VMD体系――以美国时尚秀和欧亚心生活购物中心案例：
VMD（视觉营销）是服饰等商品市场营销的关键手段，也是欧美名牌征服顾客的营销手段。
在中国土地上打造亚洲一流购物中心，需要科学的手段，购物中心的室内外形象设计，特别是商业视觉形象值得深入研究与熟练运用，通过几年来与日本与韩国购物中心专家的交流，我们结合国外考察形成了购物中心的VMD知识体系。
我们提倡国内购物中心留出充足经费，重要购物中心与商场内部商业形象总体规划与视觉形象设计，在视觉形象理念与细节上借鉴发达国家成功作品，让国内购物中心具有和谐的视觉形象，完美的细节VMD，为提升顾客的生活质量而不懈努力。
课程内容如下
1、 VMD含义
2、 购物中心VMD范畴与体系
3、 白领特色购物中心的建筑策划－拉斯维加斯凯撒宫购物中心案例
4、白领购物中心的业态组合与VMD---以fashion show 购物中心为例
时尚秀购物中心标志性形象――钢结构云
5）购物中心视觉形象与建筑装修设计任务书
6）改善VMD对购物中心经营业绩提升的促进作用
以英国伦敦selfridge百货为例
2018年8月指导了长春市25万平方米的欧亚心生活购物中心品牌优化和VMD提升
第三章：现代城市商业综合体的物业管理
一、综合体物业管理特点
1、综合体物业管理的任务
2.商业综合体物业管理基本的管理职能
3. 综合体物业管理收费特点
二、综合体物业管理公司的组织架构和团队建设
组织架构图
三、 综合体前期物业管理服务介入方案
1. 写字楼介入方案
2. 五星酒店和公寓介入方案
3. 购物中心介入方案
四.购物中心的装修管理
1.综合体装修管理要求
2．百货商场以及品牌街区的“二次装修”
3.名品购物中心与百货装饰设计管理规定
五.城市综合体开业阶段的物业管理特点
六、城市综合体物业管理必须十分重视服务功能的开发和运用
增加购物中心业绩的适应性物业管理思路，例如，沈阳和成都万象城百货业态调整为体验式品牌街区模式。
第四章：文化旅游特色小镇和休闲养老策划与招商课程介绍
主题一《文旅与休闲养老地产一二级联动开发模式及运营》
一、 文旅地产背景介绍及未来趋势
1.1 文化旅游地产失败项目原因总结
1.2 文化旅游地产成功需要的主要要素
二、 国家关于文化旅游和休闲养老的相关政策
文化旅游和养老土地政策，金融政策，税收政策介绍
三、文化旅游双核理论介绍与长春，银川特色小镇应用案例介绍
3.1.文化旅游内外核理论及其应用
杨先生创立了文化旅游双核理论，注重特色小镇内核的规划设计有鲜明的文化主题，明确的产业支持，注重水利规划和旅游规划，商贸规划的结合。
3.2.文化旅游景区与城镇的融合—以宁夏镇北堡影视城市及镇区为例
四、 大型文化旅游，健康养生城项目定位与赢利模式设计
杨先生明确提出了一种高雅旅游环境，服务游客和养老人群的盈利模式。具体包括
１、文化旅游与养老结合的土地一级开发盈利。
２、销售旅游和养老物业的盈利模式。
３、文化演出的盈利模式。
４、销售旅游门票和旅游配套物业出租与经营的盈利模式。
五、文旅地产六大核心关键词解读
5.1、文化旅游和国学结合
5. 2、文化旅游小镇可以作为内核，外围可以布局大型田园综合体或者微型度假农场群聚集人气
六、 文化旅游小镇的招商
6.1招商目标的确定，赢利模式设计与招商方向
6.2招商策略，招商预算，重大招商活动策划特点
6.3招商团队的激励与约束，招商质量评估
文旅小镇不同类型招商成功案例说明
甲方文旅小镇项目招商难点的突破
七、文旅与休闲养老地产运营的五大突破点及相关案例
１.意大利佛罗伦萨与英国温莎城镇文化旅游研究成果介绍
2、海南花梨湾与扬州泰安文化旅游和休闲养老特色小镇项目的操作介绍
3、曲阜尼山胜境文化旅游综合项目，扬州唐代文化旅游城项目案例
包括如下内容介绍1、项目选址2、空间控制3、市场包装4、双向联动5、经济测算
4、 省城近郊区的文化旅游古镇开发案例---新华联集团投资百亿的长沙铜官窑古镇招商策划与招商策略案例
5.湖泊生态修复与滨湖文化旅游小镇开 发案例---从云南洱海到查干湖的研究成果分享
习近平主席视察洱海和查干湖后，地方政府邀请杨老师带领深圳新摩尔商业管理公司专题研究滨湖文化旅游小镇和田园综合体的协同发展策略课题，积累了宝贵的实践经验。
6.文化旅游项目开业前风险评估
7.开业后如何保持小镇持续吸引人流
杨老师提出了创办一流书院导入企业家人流，创办小镇周边的田园综合体，鼓励白领到农场休假劳动，形成人气聚集的大磁场。
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