| 课程类别： 工程管理 |
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650次 | | | | |
【讲师简介】
马老师:工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域：项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验：
马老师拥有10年的工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人：
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理：
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程： 为项目提供现场安全文明施工落地方案，得到了当地政府的支持与认可，并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例：
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期：中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期：西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期：风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期：三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期：葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
主讲课程：
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》（拳头课程）
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》（拳头课程）
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》（拳头课程）
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》（拳头课程）
授课风格：
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行；
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足；
注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。
化险为夷——工程项目全流程风险分级管控
【课程背景】
国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项目工期在成本可控、质量保证下获得成功已成为企业亟待解决的问题。
本课程基于大型建筑工程项目风险管控的实际需求，对风险分类、分级管理，结合具体案例进行讲解，是建筑施工企业项目管理人员的入门课、实操课。
【课程收益】
● 掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质；
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧；
● 掌握建设工程项目管理各流程中，风险分析、分类、具体应对方案和操作细节；
● 掌握项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识。
【课程对象】
项目经理、项目管理成员、风险管理人员
【课程方式】
幽默风趣讲解、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。
【课程大纲】
第一讲：风险的管理知识
一、风险的概念
二、风险的来源
1. 技术风险
2. 管理风险
3. 商业风险
4. 外部风险
三、风险的识别工具
1. 访谈
2. 头脑风暴法
3. 风险核对表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演练：SWOT分析
四、项目风险评估
1. 定性风险分析
2. 定量风险分析
五、项目风险应对
1. 回避策略
2. 减轻策略
3. 转移策略
1）项目外包
2）购买保险
4. 接受策略
演练：通过实际项目案例，进行风险应对的分析
六、项目风险控制
第二讲：项目风险管控操作（案例）
1. 项目风险管控工作流程
2. 项目风险管控的监督与考核
3. 项目风险管控职责
4. 项目风险管控数据库
5. 重大风险控制措施
6. 项目风险管控实例分享
第三讲：项目全流程风险防控
一、合同风险控制
1. 签约前风险识别
2. 签约时条款审查
3. 履约中证据保存
4. 收尾期及时推进
二、成本及费用的风险管理
1. 成本管控方圆图
2. 成本细节风险管控
三、进度的风险管理
1. 实施落地
2. 计划编制
3. 一般性风险分析
四、质量的风险管理
1. 质量管理体系
2. 特殊质量管控
3. 其他方法与对比
五、HSE风险管理
1. 核心内容
2. 实施特点
3. 问题和措施
六、沟通及人员的风险管理
总结复盘
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