| 课程类别： 工程管理 |
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631次 | | | | |
【讲师简介】
马老师:工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域：项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验：
马老师拥有10年的工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人：
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理：
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程： 为项目提供现场安全文明施工落地方案，得到了当地政府的支持与认可，并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例：
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期：中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期：西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期：风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期：三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期：葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
主讲课程：
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》（拳头课程）
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》（拳头课程）
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》（拳头课程）
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》（拳头课程）
授课风格：
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行；
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足；
注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。
“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练
【课程背景】
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！
【课程收益】
● 体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；
● 培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；
● 清晰认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；
● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
● 学会用战略眼光看待整个项目，掌握关键管理技能、有效化解冲突，领悟项目管理的真正意义与价值。
【课程对象】
项目管理人员
【课程方式】
讲师风趣幽默，沙盘模拟+案例分析+理念概念+专业工具+实操步骤。
【课程大纲】
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！
第二讲：项目组织管理——建设高效团队
一、项目团队建设
1. 工程项目常规组织构架
2. 项目团队发展四阶段
二、工程项目经理领导力
测评：领导力的十六项核查表
1. 领导力模型
2. 领导者个人魅力提升
行动计划：提升领导力的行动计划
三、团队领导：工作分派
1. 指示清楚和完整（5W2H）
2. 分派工作的层次
3. 分派工作步骤
四、项目团队的有效激励
1. 常犯的激励错误
2. 激励原则与心态对绩效的影响
3. 八种常用的激励技能
团队共创：如何激励下属加班？
第三讲：工程项目管理沙盘模拟
一、团队组建
1. 组织分工
2. 团队名称、口号
二、沙盘模拟
1. 沙盘模拟盘面、流程介绍
2. 沙盘模拟
第四讲：工程项目全流程管理
一、项目启动过程组
1. 需求调研
2. 识别相关方——权力利益方格
3. 项目目标制定
1）圆方规划图——制定个人年度目标
2）SMART法则——制定项目目标、跟踪目标
成果输出：个人年度目标制定
3）团队共创项目目标及计划
二、项目规划过程组
1. 目标分解、规划过程
2. 人员分工——RACI责任分配矩阵
案例：西天取经项目责任分配矩阵
3. 工程项目风险识别
4. 项目预算管理和资金管理
三、项目执行过程组
1. 项目经理应重视的领导艺术
2. 项目冲突管理
1）双赢思维
游戏互动：双赢
2）来源透析
3）五种冲突处理方式
4）“莫须有”模型解决人际冲突
实操演练：工程项目冲突模拟
四、项目监控过程组
1. 项目安全控制
1）项目事故多发原因分析——人的不安全行为、物的不安全状态
实战演练：安全事故体验教学
2）危险源辨识
3）施工现场6S管理
2. 项目质量控制
1）影响施工质量原因分析——人、机、料、法、环
2）施工质量控制步骤——事前、事中、事后
3）施工质量控制根本之法——工序质量控制
成果输出：项目质量管控鱼骨图生成
3. 项目成本控制
1）影响项目成本根本原因分析
2）“成本管控方圆图模型”控制项目成本——两个策略、六种方法
实操演练：工程项目“成本管控方圆图模型”绘制
五、项目收尾过程组
1. 现场收尾
2. 项目收尾
3. 合同收尾
4. 团队收尾——做一个有温度的人，共创一个有温度的团队
成果输出：工程项目情感账户存钱
反思及复盘
1. 总结与反思
2. 531行动计划填写
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