| 课程类别: 营销管理 |
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563次 | | | | |
【讲师简介】
徐老师:
中南大学 工商管理硕士研究生
AACTP国际培训讲师资格认证
实战房地产营销管理专家
18年房地产营销一线管理经历
现任某标杆地产副总裁
历任绿地集团,万科城市营销总,祥生地产大区营销总经理
任职经历:
2003年进入房地产行业,曾就职于万科、绿地、祥生等知名房地产企业,长期从事房地产项目营销工作,对房地产行业及房地产营销各环节有深厚的了解和个人独到见解;拥有丰富的操盘经验和成功案例,操盘过房地产顶级豪宅海珀系,甲级写字楼绿地中心系,商业综合体,低密别墅等全种类业态;
授课风格:
擅长结合实战经验,总结沉淀;讲授实际案例,便于学员参考
操盘的项目有:
万科时一区、2049商业街、万科七宝国际、徐汇国际中心、绿地中心、绿地海珀旭豪宅项目、绿地东海岸、绿地梧桐苑、绿地曼哈顿、布鲁斯小镇、绿地海珀日晖昆山克拉水城高端别墅、金辉海上铭著、金辉天鹅湾、兰湖美域、金港广场
主讲课程:
《杀出重围—提升营销力7大法则》
《向硬骨头动刀—滞销类项目提升实战》
《王者还是青铜——疫情后营销策划渠道提升标准法》
《2021房企全新营销战法及滞销项目破局之道》
《地产营销硬核狙击战5.0-营销操盘手特训》
《现阶段中型房企营销团队的管理与提升》
《硬币的另一面—营销DNA解析》及《团队狼性文化建设》
《优秀房企卓越团队打造和管理》
《不被绑架的开发商—自有渠道建设5大实用秘籍》
《2021全新数字化营销及自有渠道破局》
服务企业:
华侨城、青岛华润置业、新城地产、南宁融创中国、新华园地产、保利地产、光大地产、中天美好、中海地产天津公司、湖北省鄂旅投置业集团、中建八局、正黄集团、武汉福星、卓正地产、华发地产、大都集团、新希望地产、和邦地产、和邦地产、正黄集团.......
赢在现场—销售案场营销力提升及实战演练
【课程背景】
随着政府调控力度不减,疫情后影响房地产市场销售难度直线上升。新兴的业态,又带来不一样的营销能力要求。
在这样的市场环境之下,如何在逆境下逆流而上?
这正是本课程所要探认的话题。本课程特邀实战营销实战专家,从项目营销难题突破到营销系统全局观,从地产营销破局再到营销创新,帮助学员拓宽视野、打开思路、系统学习梳理营销专业知识,为接下来营销工作提供更多更有效的解决思路和办法。
【课程目标】
1.应对疫情后市场变化,调整营销思维;
2.改变粗放式‘靠天吃饭’,利用过程管控,精细化管理;
3.重难点项目的破局思路;
4.掌握各类营销管理工具以及思路
【课程对象】
营销线全体人员及项目总经理,城市公司总经理
【课程时长】
6学时
【课程大纲】
第一单元:一线营销的关键点
1、 效率和概率
创新+变革=进步
核心关键点的定义
2、 具体实战管控提升思维
流程分解+角色分工
客户交接与管理
第二单元:提升案场转化的中心思想
1、一线转化痛点
客户无动力,销售无抓手,怎么解决?
销售波段设置,分解步骤
2、 运用法则
初次接触—心里按摩
再次接触—确认眼神
最终来访—完成交易
第三单元:过程精细化管理的必要性
1、数据模块精细化管理
关键数据是哪些
怎样运用管理手段
实际运用要点
2、管理工具的表单制作
指标分解
波段设置
费用平衡
月度总纲
第四单元:案场管理中常见的问题
1、 流程分解,精细管理的原则
扩大基数的前提
运用中常见问题
2、 机会包装的成功要素
价格与价值的相对论
有效包装对于产品价值点的提升
第五单元:案场动线SOP设置
为什么要制定sop带看流程
实际案例运用解析
第六单元:激励政策设置基本逻辑
激励什么时候用,怎么用
佣金制度的设置与业绩的挂钩
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