| 上课时间： |
| | 上课地点： 北京、郑州 | | | | 课程人气：
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标杆地产全流程精细化管理高级研修班
近看机遇，远观实力。过往房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。过去几十年来，房地产市场高奏凯歌，企业快速扩张，资本力迅速聚集，专业力却难快速复制。当今市场已进入微利时代，专业根基薄、专业团队弱之诟病，已成为企业最大之阻力。提升专业力，为现今房企战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。
于2015年3月 燕园 与中国房地产企业同仁共勉
项目背景
2015年3月，北京大学正式批准“北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班”项目，审批编号：北继培字[2015]005号，成为当时房地产行业培训领先项目。如今房地产市场发生了巨大变化，但当年此项目所倡导的核心价值和市场化趋势更加得到了充分的验证。房地产行业经历了“土地红利”时代、“资本红利”时代后，正式进入到了“管理红利”时代，在“管理红利“时代，向管理要效益，向专业要利润是全流程精细化管理的核心要点，标杆地产课程研发中心在原有项目上，保留其核心价值思想，对专业内容重新定位升级，重磅推出针对中小型房地产企业家和项目领军人的精品研修项目《标杆地产全流程精细化管理高级研修班》，助力企业发展升级。
项目特色
课程体系
标杆地产房地产研究项目部悉心研发设计房地产企业全流程精细化管理实战课程体系，结合实战案例和对标学习，致力于锻造房地产企业领军人的战略创新能力、核心经营能力和项目全流程精细化管理能力，为房地产企业培养后备力量。
课程设置（共12次，144学时）
一、地产专业课程
序号 课程模块 核心内容 学习收益
1 趋势战略 中国经济格局演变
中国经济走势研判
地产调控政策解析
行业发展机遇展望
房企战略模式创新 了解宏观经济运行规律对行业的影响
掌握最新政策对企业和项目的影响
培养操盘手把握趋势和机会的能力
提升行业预见力和市场应对的能力
2 融资创新 五道红线影响解读
地产融资模式创新
房企融资产品适配
股权投资与收并购
项目融资风险管控 理解金融调控对房地产融资的影响
了解项目创新融资模式与融资条件
掌握股权投资与收并购的操作要点
学习项目融资过程的风险规避策略
3 投资拓展 土地获取模式解析
现场勘察操作指引
精准策划审慎研判
投资规划方案测算
拿地阶段税务筹划 了解最新土地获取模式与实操要领
学习房企精准高效的获取土地方法
掌握土地投资测算模型和决策要点
学会土地获取过程的投资风险规避
4 规划设计 强排控规总图定位
产品提升溢价设计
展示区标准化设计
规划设计成本优化
设计管控要点解析 学习项目开发全流程设计管控要点
掌握设计阶段的无效成本控制方法
了解主流户型、立面设计优秀案例
掌握基于货值最大化的产品力打造
5 招标采购 合约规划编制详解
招标采购计划制定
总包管理模式分析
供应商考察与履约
合同风险规避策略 掌握总包管理模式与风险管控要点
学习合约规划与采购计划编制方法
掌握招标采购策划与风险规避策略
获得招标采购与供方管理全套工具
6 成本管理 成本管理体系搭建
目标成本编制方法
设计阶段成本管控
动态成本管理策略
成本管控跨界协同 识别影响项目利润的成本关键要素
培养开发项目全成本管理统筹思维
提升全过程成本精细化管控的能力
掌握无效成本产生原因及预控策略
7 营销策划 项目定位决策逻辑
产品设计决策要点
营销策略决策依据
开盘方案决策效率
强势拓客绝对成交 帮助操盘手厘清项目营销决策逻辑
掌握新项目精准定位的工具和方法
学习基于营销业绩指标的管控抓手
掌握新时期拓客模式与新营销策略
8 工程管理 工程质量问题剖析
工程质量控制举措
工程质量通病防治
景观工程核心要点
工程品质提升抓手 剖析工程项目管理难题与解决对策
识别工程质量问题发生的根本原因
掌握工程质量通病预防与处理方法
掌握项目产品品质提升的管理抓手
9 计划运营 地产行业经营逻辑
大运营的管理本质
大运营的操盘实践
大运营体系与支撑
行业标杆实践解析 掌握全局视野下的算账逻辑与方法
了解大运营的管理本质与操盘实践
学习大运营体系的搭建与落地策略
学习行业标杆大运营最佳实践案例
10 财税管理 现金流分阶段管控
资金计划分期管理
资金管控模式解析
财务分析指导经营
资本运作模式解析 帮助管理者建立财务经营思维逻辑
掌握三大财务报表解读与勾稽关系
掌握基于财务分析的经营评估方法
学习全开发流程现金流强管控策略
11 人力资源 关键人才战略思考
关键人才引进策略
关键人才梯队建设
人才培养组织体系
关键人才激励留用 学习基于战略的人才发展体系搭建
了解关键人才能力要求与引进策略
掌握团队建设和激发组织活力策略
助力房企业绩与人均效能快速提升
12 物业服务 物业前期介入服务
入住装修物业服务
案场物业服务品质
标杆物业服务标准
物业服务提升建议 提升全周期物业品质管理服务能力
学习标杆物业服务价值提升的逻辑
掌握全周期品质物业服务管理抓手
掌握业主满意度全面提升管控策略
二、领导力课程
课程模块 核心内容 学习收益
五维领导力提升训练 自我认知—领导者角色定位与最佳素质模型
组织管控—房地产多项目管理模式落地策略
高效协同—横向沟通与跨部门业务协同策略
业务精进—问题诊断与业务精进之团队共创
团队管理—领导素养与团队建设之激活组织 素养提升
业务精进
管理高效
沟通顺畅
三、标杆项目考察
课程模块 考察内容 学习收益
标杆考察 标杆项目成功要素
标杆项目产品亮点
操盘经验分享交流
专业模块对标提升 了解标杆项目操盘成功的关键要素
学习标杆项目产品亮点与操盘策略
条线对标找到差距并形成改进计划
增值服务
核心师资
分类 讲师 资历介绍
北大
教授 董志勇 北京大学经济学院院长
冯 科 北京大学经济研究所所长
张 辉 北京大学经济学院副院长
林 坚 北京大学城市与环境学院教授
张 延 北京大学经济学院教授
程郁缀 北京大学中文系教授
杨 虎 北京大学继续教育学院院长
贺卫方 北京大学法学系教授
专业
讲师 张昌祥 原万达集团南方区域副总裁、商业地产专家
谢志华 房地产战略与组织变革专家，知名咨询机构董事长
程 江 万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长
刘 祥 原龙湖地产工程总，现任某百强房企集团副总经理
凌 云 原碧桂园区域投拓总，现任TOP30房企投拓负责人
郭 巍 中国城市综合开发及房地产开发运营专家
孙 咏 原碧桂园、荣盛投资拓展总
刘 辉 资深房地产设计顾问、专家
徐 清 现任职TOP20房企大区营销总经理
曾祥明 原万科集团营销高管
黄 海 CPA、CTA、IPA、SIFM、CMA，地产财税专家
吕子明 工程项目管理实战专家，万科星级讲师
李凯铭 中国顶级结构设计优化专家
王 骥 万科集团总建筑师，地库设计优化第一人
赵 丰 原万达、宝龙及上实成本中心总经理
曾庆艳 标杆地产首席财税专家，保利、碧桂园财税顾问
常 涛 曾任宝龙控投集团，华夏幸福产业集团，碧桂园等
文 文 TOP30上市房企集团高管、大运营总、城市公司总经理
刘 钢 原麦肯锡、飞利浦、碧桂园集团等战略和业务高管
何国华 原碧桂园集区域副总裁
刘 乐 曾任某大型建筑设计院电气总工，智能家居设计专家
弘 毅 曾任龙湖集团、绿地集团、阳光城集团工程总监
招生对象
房地产企业董事长、总裁、总经理、企业接班人及重点培养的核心高管
房地产企业区域总经理、项目总经理以及项目总储备人才
转型从事房地产行业的企业家
教务信息
【学制】1年，12次课程（含考察），每月集中授课学习2天
【学费】研修班学费：49800元/人
以上学费包含：培训费、资料费、证书费、教学管理费，学习期间食宿、交通费自理。
【上课地点】北京、郑州
【联 系 人】陈 伟 18911735866、13875013786
【咨询电话】4006261512
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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