| 课程类别： 投资拓展 |
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【讲师简介】
朱老师:
朱老师现为著名战略咨询公司和君咨询合伙人，兼某民企控股集团董事长战略顾问，负责战略及投资工作，也担任罗兰贝格咨询、明源云、华为云行业专家顾问，同时兼任江西国资委战略顾问和7家地产集团的董事长战略顾问。
朱老师是房地产战略管理及投资拓展专家，山东济宁人，复旦大学MBA，拥有规范的管理教育、充足的地产标杆企业工作经历及大型集团化企业的投资拓展经历，在战略研究、战略规划、战略管理、投资策略、投资拓展、组织架构设计、母子公司管控、权责体系优化、绩效评价及考核体系方面，知识面恢弘、开阔，又非常接地气。
朱老师已经拥有23年以上的房企标杆企业从业经历。朱老师是前金地、金茂、中南、蓝光战略负责人，2018年深度参与中梁投资策略制定。截至2022年3月，地产30强的战略岗位中，朱老师已经完成服务5家。
比如，朱老师从基层做起，在2003-2006年担任原金地集团华东区域公司研究员兼战略投资经理，执笔金地集团真正意义上第一份区域集团战略规划报告（董事长凌克点评），并率先在宁波拿地完成金地华东区域的战略布局。在2010年担任中南控股战略副总经理期间，完成中南控股十三五战略规划和管理体系的重构。在2010末-2018年初，朱老师也曾担任中国金茂集团战略投资及运营管理部副总，确定“轻重并举、双轮驱动”的发展战略，主持金茂集团7轮战略规划滚动修订。2019年到2020年朱老师担任蓝光集团战略企管中心总经理兼首席战略官，辅助董事局主席作战略预判和战略调整。
在乙方经历方面，朱老师先后在华彩咨询、远卓咨询、科森咨询、和君咨询担任项目经理或合伙人，先后为厦门国贸控股、上海保集控股集团、朱家角投资、东隆纺织、恒丰泰集团、广西旅游、中南控股集团、三盛地产等近20家地产多元化集团企业制定战略规划和建立组织管控体系，从战略研究、战略目标制定及战略运营体系方面，解决战略形成和落地的闭环，
朱老师在投资时机布局、投资大势研判、投资并购等方面，也有充足的实战经验。从1999年开始拿地，曾经主导金地华东区域布局，辅助金茂集团获取一、二级土地项目达8个，在住宅、商业、酒店、写字楼、文旅、养老、产业地产方面拥有丰富的专业策划经验。
朱老师的培训风格特点突出，表现为轻松诙谐、激情互动、知性亲和，同时逻辑严密，重点突出，既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动，用学员的“语言”讲课。朱老师擅于通过案例引发研讨问题的深层思考。
目前的形势和投资策略思考
【课程背景】
2021年，房地产市场开始转折，上下半年冰火两重天。上半年，由于疫情的好转以及经济的复苏，市场热度上升，部分城市房价失控；但是进入下半年，政策层层加码之下，风险叠加，房企暴雷不断，市场速冻。2022年，地产行业进入黑铁时代，投资策略的制定和风险管控是地产企业的生死线。
本课程以地产投资拓展的核心理论为依据，结合当下的房地产形势，融合了全球地产企业及国内标杆地产企业的投资拿地策略、理念、方法、流程和模板，以现场实际行为模拟为平台，以众多的实际项目获取案例为借鉴，面向投资拓展拿地的实战性课程。
【课程收益】
1.从理论、案例、落地四方面，提高拿地人员战略投资系统思维。
2.分享标杆地产企业获地成功经验，保证正确地拿地。
3.梳理拿地的创新模式和渠道，揭示拿地模式和渠道风险。
4.构建和优化房企投资体系，以体系驱动拿地。
5.作对拿地的奖罚，合理控制投资风险。
【课程对象】
房地产企业董事长、董事、总裁（总经理）、副总经理、总经理助理、分公司负责人、战略规划、财务资金管理、运营管理部、投资管理部、营销策划部、产品研发部等部门总监等高层管理人员。
【课程大纲】
第一部分 目前的形势。
1.十四五期间，一个地球、2个体系，基本成型。
2.从高规模增长到高质量增长。
3.十四五期间10大全新形势。
4.坚定信心、坚定发展、伟大十年、战略积极。
5.2020年及十四五期间，地产仍旧是经济发展动能之一。
6.2020年起，房企在20年内完成收益结构调整。
7.行业净利润率下行，可能在2022-2023年触底。
8.迎接行业的冬天——活下来、活得好、活得久。
9.地产新时代的三大法宝（低杠杆+产品力+好品牌）。
10.速度、深耕、产品力、持有运营力，将成为行业核心致胜因素。
11.未来的战略突破口。
第二部分 投资策略思考。
1.十四五投资逻辑——以提升ROE为核心，提升公司估值。
2.以净资产、WACC为纲，纲举目张，确定投资组合。
3.从融资成本倒推投资风格。
4.地产4.0时代的战略逻辑。
5.50强典型房企投资风格点评。
6.五端分析机制（经济端、融资端、投资端、营销端、产品端）。
7.2022年年后的大势研判。
8.优选城市筛选及投资曲线组合。
9.城市群轮动和拿地窗口期的判断。
10.降低融资成本，建立多元化的拿地渠道组合。
11.投资研究能力的提升——研究无死角，投资零失误。
12.投资组织能力的提升——打造狼性的投资铁军的思考。
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