| 课程类别： 投资开发 |
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【讲师简介】
王 老师 —— 新型综合投资开发全周期实操专家
现任大型央企综合开发区域负责人；
曾任中粮集团、大悦城控股区域营销总监；
首席央企区域营销总监；
首席央企区域营销负责人；
首批中国传媒大学营销人；
地产企业内部培训讲师、地产专家库成员；
国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、执行总裁
讲师资历
◆ 红、蓝海竞争中的一线操盘手
20余年片区、地产开发从业经历，国内早期综合体、特色小镇、主题产业园区操盘者，累计操盘开发、管理项目数十个、完成交付运营近2000万平米。
◆ 多类型、多业态复合型地产投资策划实战专家
多年的城市空间综合开发从业经历，涉及住宅、商业、综合体、文旅、养老、总部基地、产业园、城市更新、旧城改造、乡村振兴、流域开发等各类型领域的综合开发项目，同时积累了大量丰富的操盘经验，契合当下行业发展周期中各种高净值、快周转、战略发展的特点，确保不同类型项目的投资目标实现，是一位多类型、多业态的复合型投资策划实战专家。
◆ 新周期、新形势、新思路行业发展推动践行者
以城市综合开发的投资视角重新审视梳理，地产企业应逐步扮演的角色变化、选投方法、资源集成、土地价值、实施路径、合作模式、开发模式、盈利模式、风险规避等全链条实操维度进行解析。逐项解读政府的核心诉求与项目开发、企业发展之间的相互联动关系，真正认清、理清项目投资开发的整体脉络思路。从事前的周密筹谋，事中的实施应对，事后的客观复盘解决地产企业、各类国投公司项目投资开发的痛点、难点和断点。
擅长领域：城市综合开发、房地产营销全周期
主讲课程
《新型城市综合开发》
《地产营销人“活下去”的“杀手技法”——后疫情时代项目案场保指标、升业绩实战秘笈》
《白银时代房地产营销全周期沙盘》
授课风格
讲课风格是课堂掌控能力强，擅于引经据典，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性。
客户见证
招商蛇口、融创中国、保利地产、绿城中国、大悦城控股、远洋地产、建发地产、中骏地产、大光明
新型城市综合开发
【课程背景】
十四五开局元年、百年未有之大变局、国内国际双循环、高质量发展……，起跑从现在开始！
2021年是“十四五”开局之年，国内外“双循环”的发展格局，为各行业各产业发展指明了方向，尤其是地产建筑业。“推动有效市场和有为政府更好结合”、“形成市场主导的投资内生增长机制”；转变地产行业传统发展理念和方式，从“地产开发商”到“区域开发投资商”、“城市运营商”是地产行业各企业在转型发展上遇到的新机遇和新风口。中央已明确指出：“必须构建高水平市场经济体制”，“必须在合理引导投资方面进行有效制度安排”，要“完善支持社会资本参与投资的机制和政策”。新时期、新机遇、新发展，合理转型优化结构，谋求高质可持续增长，国家已打响起跑发令枪，竞备布局已从现在开始！
2020年全球经济、全社会、全行业都经历了又一次的疫情洗礼，中国房地产行业在先抑后扬，在房住不炒、三条红线、集中供地等多项政策的调控下总投资额和销售额再创新高，局部区域地价房价屡创新高，这其中供需端也悄然发生着诸多关键细节变化，都在向“高质量”进行探索和追求，国内宏观调控政策趋紧、PPP模式逐步趋严、传统产业勾地模式举步维艰，“进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”这一系列变化的背后都在预示着国家和各地方政府，从简单的数量化 “粗犷型”造城，转变为质量化的“品质型”提升。国内最大的房企万科率先转型，并定位为城市配套服务商，中国建筑、中国中铁、中交集团、中国电建、碧桂园、融创、保利、恒大等大型房企蓄势发力城市综合开发运营，催化各种开发模式孕育而生，（园区开发、特色小镇、未来社区、城市更新、城乡融合、乡村振兴、各种OD）中国城市发展已进入新时代的全新发展阶段。
【课程价值】
城市综合开发项目的整体解读；
地产企业如何进行转型再发展；
城市综合开发的四个维度诉求；
城市综合开发项目的三个逻辑；
项目获取的上位策划与规划；
项目开发模式的选型与分析；
项目开发实操的工作体系搭建；
项目实施过程的细节专项内容；
产业引领的分型与落位导入；
综合运营的价值体现与持续发展；
【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、决策/商管/营销/策划副总、决策/前期/运营/设计/营销/策划等职能部门经理、商业管理团队、分公司总经理，核心业务职能骨干。
【课程信息】
标准课时：2天，12小时；标准人数：40-60人
【课程大纲】
【第一部分】城市综合开发时代背景特色
城市发展的源起：城市综合发展的四个时代
城市分期发展阶段：三大分期发展阶段特点、价值、变化；
地产行业演变进程：不同时代、阶段地产行业的发展及作用；
行业未来发展趋势：以主业基底、谋求转型新发展；
【第二部分】地产行业的赛道切换
宏观的政策趋势：政策解读见趋势，趋势之中挖价值；
中观的市场发展：存量后的增量发展，发展背后的模式演变；
微观的项目变化：从项目综合价值看整体投资价值；
【第三部分】城市综合开发项目的四个维度诉求
政府端的诉求：城市更新、产城融合、未来社区、乡村振兴、数字化改革的相同与不同；
企业端的诉求：地产开发商与城市运营商的转变路径；
行业端的竞争：城市综合开发投资大、周期长、要求高如何盈利；
发展端的诉求：从主业发展到全链条的价值唤醒；
【第四部分】城市综合开发项目获取的策划与规划
看城市：城市分级模型、资源分类趋势、基本价值判断；
看区域：片区投资敏感度分析到资源价值与规划参与边界深度；
看项目：大策划视野的项目综合开发要点；
【第五部分】城市综合开发项目的商务模式及选型分析
四个一模式：身份决定话语权，城市投资合伙人的价值；
EPC+模式：EPC+O、EPC+F、EPC+X的参与深度与价值；
EOD模式：什么是EOD？模式链接衍生的各种投资可能；
TOD模式：TOD模式的迭代发展与实际运用；
PPP+模式：传统PPP与PPP+的区分；
BT、BOT：单纯模式下的隐性业务增长点；
【第六部分】城市综合开发项目的实操体系
工作体系思维总图：城市综合开发的一、二、三、四级与前中后三阶段；
项目战略策划定位：从策划引领到总体规划；
项目规划设计要点：业态、项目、产品的适配；
项目金融运作模式：各种金融工具的选择和运用；
项目建设征拆控制：妥善解决又不得不面对的关键问题；
项目产业导入关键：产业资源整合的多维发展；
城市运营维度价值：项目、产业、社群、城市统筹性思维；
【第七部分】城市综合开发的实施细节内容
国土空间规划：认清类型、如何整理、知悉流程、三区三线、新增用地；
城市规划编制：发展条件研究、规划方案编制要点、分期实施计划；
项目专项规划：城市、乡村、生态中的基建类、公服类、公益类、产业类；
【第八部分】城市综合开发的产业引领价值
高效现代农业：从三农问题到实现共同富裕的核心价值；
文化旅游产业：文化内核到IP打造，再演变价值流量；
智慧康养产业：从C端看康养项目的选型、落位与实施；
主题乐园产业：大而美与小而精的向左与向右走；
酒店民宿产业：好看的建筑千篇一律，有灵魂的住宿万里挑一；
关联消费产业：不可忽视的关联产业能量与价值；
商务研发产业：定向产业资源优势的门槛与导入；
【第九部分】城市综合开发项目的风控重点
政府维度：尽量在定性期快速解决的几项重要问题；
商务维度：如何尽量延长合作蜜月期；
实施维度：资源、资金、资产、资本的统筹性思考；
运营维度：说到做到很重要；
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