| 上课时间: 2017年1月12-13日 |
| | 上课地点: 北京 | | | | 课程人气:
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房地产企业战略管理与开发模式选择及产品创新实战培训
l 房地产企业战略构成和六大战略模块
l 如何有效实施和执行战略规划与目标
l 房企转型升级路径与风险防范
l 房地产十大开发模式的特点与优缺点
l 互联网时代房地产产品创新落地实施方案
l 养老地产、文旅地产、特色小镇等运营策略
【课程背景】
在国家十三五规划和“一带一路”发展战略的引导下,房地产业迎来了新的发展机遇和挑战。面对竞争加剧、洗牌加快、利润减薄的楼市新时代,房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下,获得可以持续发展并达到战略目标,须基于战略和目标之下重新构建开发模式、实施产品创新策略,各类业务的调整和变革是必然的。
为此,中房嘉业地产学院将于2017年1月12-13日在首都北京组织举办“房地产企业战略管理与开发模式选择及产品创新”实战培训。帮助企业在了解国家政策、把握市场变化的前提下制定发展战略、完善管理机制、提高经营能力、提升产品价值。望各行政主管部门、行业组织、企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。
【课程对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、科研机构等单位;
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师,项目经理;
3、房地产企业管理部、战略部、规划部、发展部、研发部、经营部、计划部、产品部等负责人、项目公司高管、集团公司各业务部门管理人员。
【讲师介绍】
朱老师:中房嘉业地产学院首席顾问、中国房地产研究会房地产法规政策委员会副秘书长、中国区域综合开发研究中心执行主任。先后服务于天津尧舜集团、现代(中国)集团公司、广东美的集团、(深万科)国际企业服务公司等国内著名企业。长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、品牌战略及咨询服务工作。主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业、文化及旅游项目。熟悉城市发展规划、项目运作流程,积聚了丰富的开发经营经验。2006年提出区域综合开发理念,并在相关项目中成功实施。具有跨地区、跨国际操作经验,房地产业务行程已逾百万公里,中国PPP模式运营的探索者、海外地产探索先锋。2000年来,为国家及省市房协、各地房管建设部门、高等院校、各类培训机构、高峰论坛、大型企业等进行专业演讲、授课、培训数百次,听众十余万人次。
【课程大纲】
第一讲 房地产政策研判与市场分析
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一、房地产政策分析
1、“大消费”与“去库存”
2、“因城施策”
3、土地调控新政
4、加强房地产信贷管理
5、基本政策红利
6、控地价、限房价、增强市场评价住宅
7、行业延续转型新格局
二、2017年房地产市场预测
1、热点城市房价趋势解析
2、2016年全国整体房地产市场回顾与总结
3、2017年房地产市场怎么走?
三、房地产市场总体状况
1、行业环境
2、商品房销售情况
3、房地产开发投资
4、房企新开工
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5、商品房待售量
6、土地购置
四、行业发展分析:房地产“变态需求论”
1、房地产发展新常态表现
2、房地产企业面临的挑战
3、房地产企业的转型路径
1)破冰转型探索
2)房企提高利润四大路径
3)房企核心竞争力
4)如何积极推进房地产转型
5)房地产转型具备的条件
6)“五力”必须齐全
五、房企转型方向探索、转型策略及风险防范
案例:各大知名房企制定企业转型升级战略
六、新常态下房企核心竞争力提升手段
七、互联网思维下的房地产业创新突破
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第二讲 房地产企业战略与落地实施
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一、新政策之下房地产的战略改革
1、房地产新政策对房地产企业战略的影响
2、未来中国房地产市场的发展趋势预测
3、新政策之下房地产所面临的变革
4、目前多数房地企业战略所存的问题
二、房地产企业战略策略
1、房企战略两大构成
2、房企六大战略模块
1)开发模式战略
2)城市布局战略
3)产品战略
4)土地拓展与储备战略
5)成本与资本战略
6)品牌战略
3、常规房企战略分析
1)小而全战略
2)大而专战略
3)精而快战略
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4)稳而健战略
三、房地产企业战略构建
1、房地产企业外部环境分析
2、房地产企业内部资源估评
3、房地产企业远景构建
4、房地产企业战略目标选择
5、房地产企业价值链构建
四、房地产企业战略实施与落地
1、基于战略目标企业组织结构建设
2、基于战略目标的项目开发流程建设
3、企业核心竞争力构建
4、产品开发结构选择与实施
5、基于战略目标的六大战略项目实施及策略选择
6、房地产企业战略实施中可能出的问题与解决方案
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第三讲 房地产十大开发模式与开发模式选择
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一、十大房地产开发模式
1、什么是房地产企业开发模式
2、十大房地产开发模式评估
1)品牌扩张开发模式
2)资源优势型开发模式
3)全产业链开发模式
4)产品制胜开发模式
5)专业化连锁开发模式
6)集约化开发模式
7)创新型开发模式
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8)精耕细作型开发模式
9)城镇型开发模式
10)规模化开发模式
二、房地产企业开发模式选择
1、房地产企业资源与能力评估
2、基于战略的开发模式的选择
3、单一开发模式与复合开发模式选择
4、开发模式选择的风险评估与规避
三、成熟且成功的房地产商的开发模式的探讨
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第四讲 互联网时代房地产产品创新
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一、互联网思维对房地产的影响
1、互联网思维要求房地产企业“四变”与“四不变”
2、互联网时代是垄断、并购、资本、服务的时代
3、互联网时代的特征及对房产的影响
4、互联网时代部分房企的困惑和不安
5、互联网时代房企格局和位置的瞬间转化
6、互联网时代部分房地产类企业的出路
7、互联网时代房地产营销创新与实战案例
二、住宅地产产品创新策略与实施落地方案
1、要避开三个伪命题
2、住宅产品创新的目的
3、产品创新的形式
4、住宅产品创新的阶段与流程
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5、项目主题与产品创新
6、住宅产品创新的实现与案例分析
7、产品创新方向:生态化 智能化 舒适化
精装化 配套化 特色化
三、商业地产产品创新策略与实施落地方案
1、“互联网+”的作用显得更加突出
2、购物中心和商业街的产品定位
四、产业地产产品创新策略与实施落地方案
1、我国产业地产行业市场的主体构成
2、养老社区(退休社区)
3、文旅地产
4、特色小镇
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结束:现场答疑与互动交流
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【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2017年01月12-13日·北京
【培训费用】4800元/人(包含:讲师费、场地费、茶歇、税费、现场咨询费等)
【咨询电话】010-57130243
【传 真】010-59459620
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】cw18911735866 在线QQ:1745067741
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