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    刘老师--效能演讲®《精彩高效的工作汇报》
     

    课程类别: 职业素养

    上课地点:                       
    讲师:刘老师          
    课程人气982次
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    【讲师简介】

    刘老师:实战商业演讲与路演教练

    16年全球商业演讲和营销推广经验

    华为3G/4G全球路演策划人

    腾讯商业演讲和路演常年特邀专家

    国家心理咨询师、教育部特聘专家

    上海交大效能演讲®研习社 创始人

    中移动等十余个演讲和路演大赛导师

    商业案例实验室/BC-lab创始人

    福布斯商业案例栏目主讲人

    单产品线超百亿营销演讲业绩

    曾任:

    华为全球营销    高级营销经理

    华为亚太地区    高级营销经理

    华为北非地区    高级营销经理

    华为西欧/东欧地区   营销总监

    成功案例:

    ◆ 刘老师拥有十六年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验,全球数百场高端大型商业演示和推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、路演演讲和推广工作,服务于全球各片区,华为2G/3G/4G全球化的见证者和支撑者,深度参与华为全球拓展和布局,推动全球市场和品牌活动,曾主导和支撑华为全球范围3G/4G项目100多个,创造了华为同时支撑全球项目最多记录,完成全球商务推广演讲500余场,直接产生合同金额30多亿美金。

    ◆ 刘老师帮助数百家500强、行业领袖企业、和知名学府完成演讲人才梯队的甄选和培养、路演和演讲推广体系的建设和优化。帮助腾讯、OPPO、埃森哲、万科、碧桂园、联想、华润、招商银行、中国平安、红星美凯龙等500强企业辅导演讲,数千个真实场景实战一对一辅导、直接受众超10万人、覆盖企业超300家。帮助国泰君安、铃木、奥迪、九牧王、东方航空等十余家公司进行会议营销策划和辅导,设计营销演讲体系。营销推广,发布会策划,完成业绩数十亿。帮助荷兰皇家电信等大型组织、数十家各阶段公司辅导融资路演,融资额度过亿。担任中国移动、周大福、中国邮政、中国银行、南方航空等大型企业线上和线下演讲竞赛辅导和评审工作,并多次获奖。帮助数十位企业家和企业高管完成特定重大场景的一对一演讲辅导。帮助喜马拉雅等新媒体机构完成线上演讲和路演辅导。

    ◆ 刘老师帮助数十万职业和商业人士、梳理商业演讲背后的商业思维。不光作为商业演讲专家,更作为知名商业研究者,创立商业案例实验室/BC-lab、与知名企业和机构合作研究商业个体和组织运行规律,足迹遍布亚、非、欧,长期深度接触中国和欧美一线企业和企业家,系统深入研究最佳商业案例、萃取实战商业思维。线下通过上海交大、浙大等各大知名高校的商业课程,线上通过开通《福布斯商业案例》等爆款栏目,向数十万商业精英传递实战商业思维。

    职业背景:

    ◆华为  全球营销    高级营销经理

    主导4G产品线全球首次上市和营销推广,完成包括英国电信在内全球80余个4G销售项目,累计销售金额11.8亿美金;负责3G产品线全球新品上市和营销推广,完成包括中国电信3G网络等全球60余个3G项目的推广和支撑,累计销售金额30.5亿美金,帮助华为实现产品线全球份额第一;完成全球商务推广演讲近百场、商务交流会议/workshop50余场;

    ◆华为  亚太地区    高级营销经理

    主导完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G项目的营销,累计销售金额6.5亿美元;完成区域内大型产品巡回路演推广2次,直接产生合同金额约3亿美金;完成区域内8人商务演讲和营销推广团队训练;完成全球商务推广演讲60余场,直接产生合同金额约7亿美金;完成商业交流会议/workshop20余场,覆盖客户数百人;

    ◆华为  北非地区    高级营销经理

    主导完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G项目的营销,累计销售金额4.8亿美金;完成区域内大型产品巡回路演推广2次,直接产生合同金额约2亿美金;完成区域内15人商务演讲和营销推广团队搭建和培训;完成商务推广演讲60余场,直接产生合同金额约5亿美金;完成商业交流会议/workshop20余场,覆盖客户数百人;

    ◆华为  西欧/东欧地区    营销总监

    主导完成包括法国第一张Pre-4G网络、法国电信Orange全球无线框架项目、意大利第一张4G网络、西班牙第一张4G网络、德国第一张CDMA网络、葡萄牙第一张CDMA网络、荷兰第一张CDMA网络、波兰Nordisk CDMA网络等重大高端市场突破性营销项目,累积销售金额8.8亿美金。完成区域内大型产品巡回路演推广4次,直接产生合同金额约3.5亿美金;完成行业高端峰会策划实施、大型产品发布会2次,间接产生合同金额约4.6亿美金;完成全球商务推广演讲200余场,直接产生合同金额约9亿美金;完成商业交流会议/workshop 60余场,覆盖客户近千人;

    ◆华东师范大学应用心理研究院  商业心理中心主任

    完成国内第一个企业级MBA的设计和推广,全国路演50余场,年均数千万业绩,培养推广讲师数十名、培养交付讲师和顾问30余名;完成中国第一套中小企业人才测评系统的营销策划和推广,全国路演20余场,年均千万业绩;完成中国第一个汽车后市场平台的策划和推广,全国路演50余场,年均业绩过亿,培养推广;发起成立国内第一个商业心理应用中心,成为心理学在商业领域的实践先锋;完成中国第一个应用心理全民化品牌的策划和推广,全国路演30余场,年均业绩过千万;完成了中国最大的心理咨询中心和电话咨询中心的营销推广,对600余名专业咨询师进行演讲训练。

    ◆上交大 效能演讲®研究中心  创始人

    专注商业演讲十六年,创立实战商业演讲品牌 效能演讲®,用培训、项目、辅导、咨询等方式帮助组织和个人解决各类商业演讲问题、创造商业结果。梳理和重构中国演讲行业标准,是中国第三代演讲“结果流派”发起人。深耕商业演讲理论,构建了国内最系统完整的演讲者能力提升模型——“八层能力模型。更醉心商业演讲实践,开发出最具实操性的演讲训练体系和工具,研发了国内第一个“四阶混合学习成果固化”演讲版权课,将演讲带入了结果化、辅导化、模板化、混合学习化的新时代。中国第一批线上演讲发起人之一,全国巡讲近百天。为数百家五百强和行业领袖企业的10万直接学员,搭建了国内第一个商业演讲和商业思维社群,定期组织商业演讲论坛。

    主讲课程:

    A 培训课(1~3天,面授课程)

    《商务演讲与呈现》标准版4.0(中国第一个混学落地演讲版权课)

    《打动客户的营销演讲》

    《管理者公众演讲表达》

    《精彩高效的工作汇报》

    《高效路演和会议营销》

    《商业领袖魅力演讲与影响力塑造》

    《打动资本的融资路演》

    《人格化演讲与表达》

    《向TED学演讲》

    《讲故事的力量》

    B辅导课(1~3天,针对某个指定演讲场景、快速演讲内容设计和演讲者训练)

    《重要演讲1对1快速辅导》

    《企业高频演讲模板化》

    C项目(3~6个月,分阶段的演讲能力全面提升)

    《领袖商业演讲与影响力打造》项目

    D咨询(方案和执行输出)

    《商业演讲顾问》

    《私人演讲教练》

    授课特点:

    信仰“无结果、不演讲”,通过有结果的演讲帮助企业和个人实现商业结果。

    8个坚持:

    1)坚持“自己不热爱的不讲,自己做不到的不讲”的专家式培训原则

    2)坚持“有知识必有系统模型”的知识结构完善性原则

    3)坚持“不解决问题的培训都是耍流氓”的实战培训内容原则

    4)坚持“培训要“有笑”和“有效”的轻松培训原则

    5)坚持“成人学习的最佳方式是体验”的体验式授课原则

    6)坚持“听到的是知识,做到才是本事”有学必练的原则

    7)坚持“深耕商业演讲一个领域20年”的匠人式定位原则

    8)坚持“培训解决不了就辅导、辅导解决不了就咨询”的解决问题导向原则


    精彩高效的工作汇报

    【课程背景】

    日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报,这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。

    但是通常因为这些原因,无法进行有效的项目汇报:

    1. 心理差:逃避汇报、应付差事、表现紧张……

    2. 内容差:领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……

    3. 表达差:无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……

    4. 控场差:自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……

    5. 配合差:现场读PPT、PPT冗长凌乱……

    6. 套路差:对于常用、重要的汇报演讲场景,每次都从头准备,没有固化模板……

    一场工作汇报的核心是清晰高效的让汇报对象获取价值信息,从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时,不仅仅是简单的技巧堆砌,而是汇报者能力的逐层叠加,——效能演讲™将全面提升汇报演讲者通过汇报提升沟通效率的能力!

    【课程对象】

    管理、营销、生产、研发、服务、行政等所有需要向上汇报类演讲的岗位人员。

    【课程收益】

    1. 汇报演讲训练、将知识内化为能力

     心态心理力:建立积极汇报演讲心态,消除紧张心理。

     内容逻辑力:掌握汇报演讲目标和听众分析、结构和内容设计方法。

     表达演绎力:能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达。

     互动控场力:掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法。

     配合支撑力:掌握汇报演讲中使用的PPT的设计应用。

    2. 输出模板、将课程固化为结果

     课上梳理公司典型汇报演讲场景模板。

    【课程特色】

    1. 二维混学

     线上:音频课,注重持续和兴趣激发

     线下:面授课,注重体验和结果产出

    2. 三位一体

     课前:课前预习、激发动力

     课中:学习演练、成果输出

     课后:持续学习、落地转化

    3. 五重体验

     精彩讲授:好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能地图。

     深度案例:文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享。

     全员演练:360度点评、深度复盘的全员实战演练。

     主题游戏:有趣有料的知识点相关主题游戏。

     个性辅导:一对一、手把手的典型场景演讲设计辅导。

    【课程结构】

    1. 六层逻辑

    整个课程把汇报演讲的能力模型分成如下六个层级,层层递进的为学员进行能力叠加。


    2. 四个模块

    课程的具体执行分为如下四个模块,步步为营的为组织提供学习结果。


    【课程大纲】

    【模块1】课前导入

    序章、课前评估和预习

    1. 调研和评估

     汇报演讲现状调研

     学员能力评估

     待解决问题思考

    2. 线上音频预习课

     听课动机激发

     课程内容预习

     课上汇报演讲演练准备

    【工具】调研和评估问卷、线上预习音频课

    【模块2】课程培训

    一章、透视汇报演讲

    1. 汇报演讲的定义和标准

     汇报的本质

     汇报演讲的目的

     汇报演讲的场景

     汇报演讲的学习方法

     汇报演讲的评价标准

    2. 汇报演讲心理学    

     汇报演讲的双通道模型

     汇报演讲的五大障碍

    3. 高效汇报演讲者的六层能力(6P法则)

     “心”(Psychology)——心理心态能力

     “讲”(Point)——内容结构能力

     “演”(Perform)——表达演绎能力

     “动”(Participate)——互动控场能力

     “场”(Place)——辅助配合能力

     “景”(Practice)——场景固化能力

    【案例】汇报演讲六层能力实例

    【工具】汇报演讲WIFI图

    【演练】汇报演讲能力评估、5分钟汇报演讲

    二章、心:从容不迫——汇报演讲的心理心态

    1. 汇报演讲的心态准备

     汇报演讲中的“三阶动机“

     汇报演讲动机发掘法的两类方法

    2. 汇报演讲的紧张克服

     汇报演讲紧张的“三段链条“解析

     汇报演讲化解紧张的四类方法

    【案例】三阶演讲动机案例、三段演讲紧张案例

    【工具】演讲心态调整卡、演讲紧张克服卡

    【演练】心态调整练习、克服紧张练习

    三章、讲:条理清晰——汇报演讲的思路内容

    1. 汇报演讲的内容和思路

     汇报演讲就是讲思路

     汇报演讲内容设计六步法

    2. 第一步:明确目标

     汇报演讲的两种目标

     汇报演讲目标的四个部分

     如何写出汇报演讲目标

    3. 第二步:分析听众

     汇报演讲听众分析的三个维度

     汇报演讲听众信息的三个来源

     如何分析听众

    4. 第三步:列出要点

     汇报演讲听众的两个挑战

     汇报演讲中“点“的四大关键

    5. 第四步:梳理结构

     汇报演讲中的两种“逻辑“

     汇报演讲中“逻辑”的四个类型

    6. 第五步:匹配支撑

     汇报演讲中两种“支撑“

     汇报演讲中“支撑”的六个类型

    7. 第六步:选择头尾

     汇报演讲的三类开头

     汇报演讲的两步收尾

    8. 工作汇报演讲常见七大功能模块

     模块一:如何讲业绩结果

     模块二:如何讲工作亮点

     模块三:如何讲经验体会

     模块四:如何讲问题挑战

     模块五:如何讲目标设定

     模块六:如何讲计划方案

     模块七:如何讲困难求助

    9. 工作汇报演讲常见七个典型场景

     场景一:日常工作汇报

     场景二:方案计划申请

     场景三:阶段述职汇报

     场景四:问题研讨求助

     场景五:项目总结汇报

     场景六:经验分享汇报

     场景七:竞选竞聘汇报

    【案例】政府工作汇报结构分析、马云工作汇报结构分析、雾霾调研汇报结构分析

    【工具】汇报演讲万能路线图、提纲模板

    【演练】“极限汇报“挑战、5分钟汇报演讲路线图设计与演练

    四章、演:绘声绘色——汇报演讲的表达演绎

    1. 汇报演讲的表达演绎

     表达和内容的关系

     表达在汇报演讲中的作用

     73855定律

    2. 汇报演讲语言表达的六种武器

     措辞——如何让演讲更接地气

     比喻——

     对比——如何让演讲深入浅出

     故事——如何让演讲无往不利

     画面——如何让演讲身临其境

     感受——如何让演讲感同身受

    3. 汇报演讲语音表达的六种武器

     量——如何控制音量

     清——如何保持清晰

     调——如何利用情绪

    4. 汇报演讲肢体表达的六种武器

     身——如何运用身态

     眼——如何运用眼神

     手——如何运用手势

     步——如何运用步伐

    【案例】经典汇报中的表达分析

    【工具】表达转盘、表达黄金表

    【演练】语言表达演练、语音表达演练、肢体表达演练

    五章、动:心意相通——汇报演讲的互动交流

    1. 汇报演讲中的互动控场

     互动的本质

     互动的四个步骤

     互动的节奏和频率

     演讲中互动的四个层次

    2. 汇报演讲中的听众注意力牵引技巧

     两种听众牵引技巧

     动脑——思维牵引的方法

     动眼——注意力牵引的两种方法

    3. 汇报演讲中的问题应答技巧

     问答环节的意义和设置方法

     准备——问答环节的五个准备

     执行——问答环节的四个步骤

     回答——问题应答的万能模型

    【案例】经典汇报中的互动分析

    【工具】互动闹钟、问题应答“回旋镖“

    【演练】“汇报互动“练习

    六章、场:相得益彰——汇报演讲的PPT辅助

    1. 汇报演讲中的PPT

     为什么说大部分演讲是PPT毁了的

     PPT和演讲者的关系

     PPT视觉心理学

     PPT设计优化“五步法”

    2. 第一步:PPT设计的结构化——更简洁

     PPT结构化的核心法则

     如何正确分配PPT的内容

     如何清晰体现PPT的结构

     如何精确定位PPT的位置

    3. 第二步:PPT设计的重点化——更清晰

     PPT重点化的核心法则

     如何让PPT视觉更清晰

     如何让PPT主题更清晰

     如何让PPT内容更清晰

    4. 第三步:PPT设计的图像化——更有力

     PPT图像化的核心法则

     三类图形化

     两类图表化

     四类图片化

    5. 第四步:PPT的美观化——更漂亮

     PPT美观化的核心法则

     文字的两大原则

     配色的三大原则

     构图的五大原则

    6. 第五步:PPT设计的动态化——更流畅

     PPT动画的核心法则

     PPT动画的应用点

     PPT动画类型的选择

    【案例】演讲PPT优化全流程案例分析、PPT和演讲者配合案例

    【工具】结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表

    【演练】演讲PPT优化练习

    七章、汇报演讲全员实战演练

    1. 汇报演讲练习的方法

     汇报演讲练习的两个核心原则

     训练的三个阶段

     反馈的三种方式

    2. 汇报演讲设计

     每位学员结合真实工作场景、确定演讲主题

     每位学员完成主题演讲的设计

    3. 实战演练

     学员按照指定方式完成演练

     学员间进行积分和比赛

    4. 复盘点评

     学员自评

     学员互评

     讲师点评和提升指导

    【案例】汇报演讲视频案例综合分析

    【工具】汇报演讲要素自检全表Checklist

    【模块3】成果固化

    八章、景:举一反三——常用汇报演讲模板设计

    1. 确定企业的“常用汇报演讲场景”

     受训企业根据自身需求,选择需要“模板化“的汇报演讲场景

     场景应该为本企业的典型、高频、重要的或其他指定的汇报演讲场景

     例如:例会汇报、方案申请、阶段述职、经验分享、竞选竞聘等

     每个场景分配给一个学员小组

    2. “常用场景”结构和内容设计

     讲师辅导各组学员

     完成每个“典型场景”汇报演讲的目标设定

     完成每个“典型场景”汇报演讲的听众分析

     完成每个“典型场景”汇报演讲的结构和内容设计

     完成每个“典型场景”汇报演讲的开头和结尾设计

    3. “常用场景”PPT制作

     讲师辅导各组学员

     完成每个“典型场景”演讲中使用的PPT

    4. “常用场景”结果呈现

     各组登台展示“常用场景“汇报演讲设计成果

    5. “常用场景”答辩和评审

     答辩评审

     讲师点评

     优化建议

    【案例】典型汇报演讲设计案例

    【工具】汇报演讲模板设计表

    【辅导】讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计

    【模块4】课后转化

    九章、课后学习和落地

    1. 课后学员学习计划

     40个经典线上演讲案例分析课,供学员课后线上持续学习

     线上长期演讲主题频道,供学员课后线上持续学习

     参与演讲主题社群

    2. 课后学员练习方案

     次数要求

     准备方法

     记录方法

     复盘方法

    3. 课后企业固化落地方案

     课后练习机制

     讲坛机制

     通关机制

    【工具】练习日历、线上演讲音频课程、演讲频道、《课程落地转化计划书》



     

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